在斥責中贊美南博：文物流出是市場經濟和文化自信的雙贏

這是執劍人的第一百零四篇原創

近期一直在趕論文，追求“創新點”至焦頭爛額，正巧趕上南博熱點，不如蹭上一蹭。

觀察員向來講究“創新”，為凸顯不同，觀察員首次“創新”的提出要“辯證地”看待文物流出一事。我們要看到其中的積極一面，不能僅把文物流失視為一件壞事，必須看到它在當前市場經濟背景下的“高效利用”價值。

在此，觀察員提出五點“創新”認識，明確要從積極的一面看到事物的本質，不能僅短視地認為文物流失一定是負面的。我們要在市場經濟的現狀中把握這一事件的“積極意義”。

第一，這充分說明了“依德用人”的機制已經建立，寬容創新的社會氛圍也已逐漸形成。畢竟，文物不是誰都可以隨便拿走的，得是“資深工作人員”“館內前輩”才能有資格、有能力。這需要進一步追問，為什么“老同志”要拿走呢？畢竟，既A同志能拿走，那B同志肯定也能拿走，這樣頻繁被拿走，不僅可能導致管理混亂，還可能使前輩之間產生沖突。因此，就需要有些德高望重的老前輩主動承擔起文物保護工作的偉大使命，把文物拿回家不還，才能保證管理秩序的穩定和同僚之間的團結。

此外，這種“創新”管理方式居然沒有被秋后算賬，更說明社會對創新有更好的包容性。

第二，展覽仿品、贗品，更加符合對群眾的教育需求。老百姓看文物，也就是講究“陶冶情操”，真的還是假的不關鍵，反正也看不懂，只要博物館里有個東西擺著就行了。因此，老前輩把文物拿回家，就可以實現雙贏局面：一方面，老百姓看到博物館里有東西陶冶了情操；另一方面，老前輩們的孩子可以破除博物館參觀的約束，親自撫摸、感受文物，這有利于培養一批文化精英。換句話說，在文化領域，也可以讓一部分人先接觸到文物，優先在精神上“富起來”。

第三，展示了敬老、愛老的社會美德。南博前任館長徐湖平在接受媒體采訪時表示，他已經82歲，身體虛弱。倘若對他進行情況了解，豈不是逼迫老人家？一方面，誰知道涉事人員到哪一級？涉及多少人？萬一踢到鋼板怎么收場？另一方面，老人家已是“風中殘燭”，萬一詢問溝通或者捕撈過程中仙逝了，誰來負這個責？反正老人家大概也沒幾年了，等老人家仙去，不就兩難自解？

第四，文物流失更有利于文化輸出。我們跳出南博的思維框架，看看更廣闊的社會現實。以“聽泉賞寶”為例，在其節目中可以發現我們的文物已經“走向世界”。文化輸出，強調要將文化展示給國際社會。首先，華僑收藏中國文物的現象本身，就證明了這些文物在全球范圍內的價值和影響力。其次，只有流向海外，才能更好地向外國友人宣傳中華文化，這是文化交流和輸出的重要形式，更是文化自信的深層表達。

因此，對南博一事，觀察員主張要辯證思考，不要動不動“喊打喊殺”，要感恩老前輩的良苦用心，用無限的感動更加積極的投入到明日的工作之中。

如果能以更開闊的視野看待文物與人的關系，理解其中可能蘊含的復雜邏輯，或許我們會對“文物保護”與“文化傳承”產生新的認識。

讓我們帶著思考與共情，繼續關注、持續追問，共同推動文物在新時代找到更妥帖的歸宿！

文/1376號觀察員

校對/福岡第一深情

編輯 設計/阿竹

圖/網絡&即夢

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