張曼任長(zhǎng)沙銀行董事長(zhǎng)：萬(wàn)億城商行轉(zhuǎn)型破局

金融湘軍迎來(lái)新帥：張曼掌舵萬(wàn)億長(zhǎng)沙銀行的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2025年12月19日，長(zhǎng)沙銀行（601577）發(fā)布董事會(huì)決議公告，正式選舉張曼為第八屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。盡管任職資格尚需國(guó)家金融監(jiān)督管理總局湖南監(jiān)管局核準(zhǔn)，但張曼已獲全體董事推舉代為履行董事長(zhǎng)職務(wù)。這意味著，這家資產(chǎn)規(guī)模突破1.24萬(wàn)億的湖南本土龍頭城商行正式邁入“張曼時(shí)代”。從農(nóng)行基層柜員到萬(wàn)億城商行“一把手”，張曼的職業(yè)生涯堪稱一部區(qū)域金融人才的成長(zhǎng)史詩(shī)，而她的上任也標(biāo)志著長(zhǎng)沙銀行進(jìn)入新的發(fā)展階段。

深耕本土的金融老兵
公開(kāi)資料顯示，張曼出生于1972年5月，擁有本科學(xué)歷和工商管理碩士學(xué)位，同時(shí)具備中級(jí)會(huì)計(jì)師和中級(jí)經(jīng)濟(jì)師雙重專業(yè)資質(zhì)。她的職業(yè)生涯始于中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)沙縣支行，從基層營(yíng)業(yè)部副主任做起，逐步晉升至副行長(zhǎng)，在客戶服務(wù)、信貸管理等領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。2000年代初加入長(zhǎng)沙銀行后，張曼的成長(zhǎng)軌跡與這家城商行的擴(kuò)張步伐高度契合——先后擔(dān)任星城支行行長(zhǎng)、長(zhǎng)銀五八消費(fèi)金融公司籌備辦主任，2018年進(jìn)入總行管理層，2024年9月出任行長(zhǎng)，成為該行首位女性行長(zhǎng)，如今更進(jìn)一步執(zhí)掌董事長(zhǎng)帥印。

值得關(guān)注的是，張曼的管理生涯恰逢長(zhǎng)沙銀行實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。在她參與管理的這些年里，該行資產(chǎn)規(guī)模從千億級(jí)躍升至萬(wàn)億級(jí)：2024年末達(dá)11467.48億元，2025年三季度末突破1.24萬(wàn)億元，年均增速保持在10%以上。這種穩(wěn)健的規(guī)模擴(kuò)張，為她在新崗位上的施展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

薪酬激勵(lì)與長(zhǎng)期價(jià)值綁定
作為上市銀行核心高管，張曼的薪酬結(jié)構(gòu)反映了現(xiàn)代公司治理的特點(diǎn)。2025年披露信息顯示，其擔(dān)任行長(zhǎng)時(shí)的年薪為93.58萬(wàn)元，同時(shí)持有3.86萬(wàn)股公司股票。這一薪酬水平在同類城商行中屬于中等偏上，但與頭部股份制銀行高管相比仍有差距。更重要的是，持股機(jī)制使其個(gè)人利益與銀行長(zhǎng)期發(fā)展深度綁定，這種安排有助于避免短期行為，促進(jìn)戰(zhàn)略的持續(xù)落地。

從行業(yè)規(guī)律看，城商行高管的薪酬往往與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤。2024年長(zhǎng)沙銀行實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)78.27億元，同比增長(zhǎng)4.87%，為管理層薪酬提供了合理支撐。隨著職務(wù)升遷，張曼的薪酬包有望進(jìn)一步優(yōu)化，但市場(chǎng)更關(guān)注的是，她能否帶領(lǐng)銀行突破當(dāng)前?發(fā)展瓶頸。

轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的三大挑戰(zhàn)
盡管資產(chǎn)規(guī)模已躋身城商行前列，長(zhǎng)沙銀行正面臨增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻考驗(yàn)。首先，盈利結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題日益凸顯。2025年前三季度，該行利息凈收入同比下降2.94%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)主要依賴投資收益，公允價(jià)值變動(dòng)損益更是出現(xiàn)13.35億元虧損。這種收入結(jié)構(gòu)在利率市場(chǎng)化背景下顯得尤為脆弱。

其次，資產(chǎn)質(zhì)量承壓明顯。截至2025年三季度末，不良貸款率升至1.18%，關(guān)注類貸款余額較2024年末增長(zhǎng)37.7%至197.17億元，信用風(fēng)險(xiǎn)防控壓力加大。與此同時(shí)，零售貸款增速放緩至1.33%，傳統(tǒng)對(duì)公業(yè)務(wù)又面臨利差收窄困境，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換亟待突破。

再者，戰(zhàn)略連續(xù)性面臨考驗(yàn)。過(guò)去四年間，長(zhǎng)沙銀行管理層經(jīng)歷多次調(diào)整，原董事長(zhǎng)趙小中退休后，如何延續(xù)既有的縣域金融戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，同時(shí)開(kāi)辟數(shù)字化、輕型化轉(zhuǎn)型新路徑，成為張曼必須解答的命題。

破局之道的湘軍智慧
面對(duì)挑戰(zhàn)，張曼已經(jīng)展現(xiàn)出清晰的破局思路。一方面，繼續(xù)深耕本土市場(chǎng)，通過(guò)“五個(gè)一工程+金融引才計(jì)劃”綁定地方人才戰(zhàn)略?培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；另一方面，強(qiáng)化縣域金融優(yōu)勢(shì)?2024年末相關(guān)貸款余額達(dá)2013.72億元，增速18.66%，顯著高于全行平均水平。這種“接地氣”的發(fā)展策略，正是區(qū)域性銀行差異化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

從更宏觀視角看，張曼的上任延續(xù)了長(zhǎng)沙銀行“本土培養(yǎng)、長(zhǎng)期任用”的人才傳統(tǒng)。這位在湖南金融系統(tǒng)深耕二十余年的“老兵”，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)脈搏和銀行發(fā)展痛點(diǎn)有著深刻理解。她的就任不僅有助于保持戰(zhàn)略穩(wěn)定性，更可能為這家萬(wàn)億城商行注入新的發(fā)展動(dòng)能。

站在新?歷史起點(diǎn)，張曼面臨?既是艱巨挑戰(zhàn)，也是證明“金融湘軍”成色?寶貴機(jī)遇。在銀行業(yè)整體增速放緩、分化加劇?背景下，這位女掌舵人能否帶領(lǐng)長(zhǎng)沙銀行實(shí)現(xiàn)從“規(guī)模領(lǐng)先”到“質(zhì)量領(lǐng)先”?跨越，答案或許就藏在未來(lái)三年?轉(zhuǎn)型實(shí)踐中。隨著監(jiān)管批復(fù)落地，一場(chǎng)關(guān)乎萬(wàn)億城商行前途?變革大戲正徐徐拉開(kāi)帷幕。