每天工作12小時，每周休息一天：招聘數據里的藍領上班族現狀

機器不停，人也不停，一條條24小時幾乎不停歇的流水線背后，人被機器異化。

在今天的各大招聘平臺中，12小時工作制（加用兩餐時間）和單休已經成為藍領崗位的常見標簽。

根據《2025年藍領用工市場調研報告》顯示，過去一年中，有超過50%的制造業、物流、基建等行業的招聘要求明確標注每天工作12小時，每周休息一天。

這也意味著，今天高強度勞動已經成了藍領群體的常態。當勞動者在流水線上重復數十個小時的機械動作，或在倉庫搬運至深夜，這些數字背后折射出的不僅是個人生存的困境，更是宏觀結構失衡的縮影。

當工人的時間被系統性地拉長至人體極限狀態，而休息與補償不存在于這樣的基層勞動市場中的時候，月休不足甚至天休不足，也就成了一個常態。

在所有日工時數據中，最刺眼的是一個高度集中的數字：即超過一半的崗位寫明每日工作12小時。這不是個別工廠的旺季安排，而是許多行業直接寫進招聘里的“硬性條件”。

如此高的工作強度背后，也意味著工廠將產能壓力完全壓在工人身上，而不是去調整排班結構。工廠來說，12小時加上六天的工作則被視為理所當然，而對工人來說，則意味著幾乎沒有恢復身體與生活的時間。

如果說每日工時揭示的是工作時間被拉長，那么排班制則揭示的是時間如何被分配、如何被切割的。

從數據來看，兩班制仍然長期占據著主流，即12小時白班和12小時夜班；但另一個趨勢是，長白班也有逐漸恢復的跡象，至于三班制則占比越來越低。

但長白班的恢復是為了工人考慮的嗎？顯然也不是。更可能的情況是，因為工廠缺乏訂單，企業不得不減少夜班安排，但仍然不肯轉向更合理的工時安排，于是只能在白天延續長工時策略。

簡單來說就是，過去一年時間里，藍領勞動者們被困在更長、更密集的工廠之中。

除此之外，薪資也是一個值得關注的話題。這種高強度勞動模式，往往伴隨薪資悖論。但多數崗位實際情況是什么呢？

那就是月收入仍然徘徊在5000-7000元之間，在扣除食宿、社保等成本后，可支配收入只有5000元甚至更低。

當勞動者被迫用時間換金錢的時候，反而會形成一個“越加班越需要加班”的惡性循環。

從企業層面來看，為什么工廠更傾向于長工時？

原因也很簡單，這筆經濟賬很好算。一名工人12小時產出就相當于1.5個8小時工時的員工，但與此同時用工成本卻僅僅只增加了30%，這種“超高性價比”自然也成了不少工廠的共同選擇。

藍領群體，乃至今天的許多服務行業（外賣、網約車）都開始出現了群體性的超時工作現象，這絕非孤例，本質上還是宏觀上多重矛盾的集中投射。

第一，這是勞動力市場供需失衡的“代價”。

我國制造業長期以來都依賴或者說仰仗（這個詞更適合）低成本勞動力優勢，但隨著人口增長消退，老齡化加劇，藍領勞動力供給逐年縮減。

理論上，因為人數不足，所以勞動力會更稀缺更貴；但現實情況變成了，因為勞動力流失嚴重，不少企業為了填補缺口，只能通過延長工時來維持產能，最終形成了“用工荒”和“過度勞動”并存的悖論。

除此之外，為了維持制造業的競爭力優勢，不少企業也會選擇在人力成本上節省，例如更長的加班時間，就是要比正常8小時員工更“省錢”，這算是工廠界早已經公開的秘密。

第二，全球產業鏈壓力之下的“成本轉嫁”。

在全球化產業鏈中，我國制造業仍然深陷“微笑曲線”底端。海外訂單壓價、原材料成本上漲、貿易壁壘增多，這也迫使企業將壓力轉嫁至生產環節。最終的結果變成了，工人成為成本壓縮的最終載體。

12小時工作制本質上還是企業應對外部壓力時，用“勞動強度替代技術升級”的路徑依賴。

這里額外提一嘴人工智能和機器人，很多人覺得這玩意將來會在生產端完全替代人類；我認為想法還是太天真，今天一臺全自動化機器人多少錢？使用壽命又是多少？在工廠全部鋪開需要多少臺？維護成本高不高？而制造業的利潤又是多少？

這些問題最終都要和人力成本做比較，至少在今天在很多勞動密集型行業里，機器的價格仍然太貴，而人工的成本，仍然非常合適。

第三，消費和高強度勞動互為因果。

藍領群體，包括很多服務業從業者，占據了我國消費市場的半壁江山，但其高強度勞動也直接侵蝕了消費能力。當工人每周僅僅休息一天，既沒有時間也沒有精力進行娛樂、消費、教育旅游的話，這最終也會導致整體消費活力不足。

而內需不振，又會反過來迫使企業更依賴出口訂單，最終這就會加劇“低成本-低利潤-高強度勞動”的循環。

要知道，我們過于依賴出口訂單，就勢必需要維持價格優勢，也就是所謂的競爭力；而我們在出口上的競爭對手來自哪里呢？

越南、墨西哥、印度等同樣制造業國家，而我們要維持競爭力，就意味著價格必須比他們低，而這一切如果沒有低成本低利潤和高強度工作三者聯合，根本做不到。

這是一個長工時時代，不僅僅傳統的藍領工時長，越來越多白領、乃至服務從業者，每天的工作時間都越來越長。

這當然不是一個好現象，所以這幾年我們也提出了“整治內卷式競爭”。

在今年底的經濟工作會議上，首要任務就是堅持內需主導，建設強大的國內市場；你看，明年的重心第一條就是內需主導，內需主導意味著不再是靠出口拉動增長，這也意味著需要讓員工有時間來休息、來消費才行。

所以一個簡單的內需市場，背后并不簡單，打擊內卷、擴大消費以及改善收入等等，應該都會成為明年的重中之重。

總的來說，今天我們所面臨的長工時困境，背后其實也是轉型的深層命題，當我們不再將“高強度勞動”視為理所當然，而是追求“人的發展”和“效率”的平衡，才能真正打破這種內耗。

而如今宏觀上我們的一系列措施，都在打破這一預期，將經濟轉向高價值可持續增長，也只有這樣，才能夠實現勞動者和社會的共贏。

end.

作者：羅sir，關心人、社會和我們這個世界的一切；好奇事物發展背后的邏輯，樂觀的悲觀主義者。