河南
“華西這回栽了?！弊蛲砣豪镆凰貓D，安靜三秒，炸鍋。 有人罵“蛀蟲”，有人嘆“老字號晚節不?！?，其實都跑題。
公告里把法定代表人和授權代表一起掛出來，軍采很少這么干。真要是小嘍啰私改公章，領導一句“臨時工”就能割席，哪用點名？能進通報，基本是“高層默認+流程放水+集體裝睡”的套餐。
軍采紅線寫得死白：材料造假=一票否決。華西這種給導彈蓋過房子的企業，不可能沒背過條款。明知山有虎還摸老虎屁股，要么合規部成了擺設，要么領導拍桌子： “今年再不中標，年終獎全泡湯，你們看著辦。” 于是合規讓路，造假上桌。
老功勛最容易飄。幾十年前能啃“兩彈”硬骨頭，如今卻覺得“自己人”會網開一面——這種“祖上闊過”的底氣，在現在的軍采體系里只剩毒點。監管早換成AI交叉比對+異地盲審，他們還以為遞根煙就能通融。
更扎心的是，連審核鏈條也默認“差不多得了”。 誰看材料？——新來的小姑娘，她連圖紙都認不全。 誰兜底？——項目組長，“上面催得緊，先報再說”。 誰默認？——副總，“別出大事就行”。 一層層把“嚴謹”磨成“將就”。
暫停采購資格沒寫期限，基本等于“無期變有期，看你哭得多響”。軍采圈子不大，黑名單一掛，銀行授信、兄弟央企分包都會收到風聲，股價只是第一塊倒下的多米諾。
別以為華西獨一份。上周另一家老牌設計院也被揪出虛報業績，套路如出一轍： ? 早年戰功赫赫 ? 近年指標壓頂 ? 中層默許、基層瘋傳“不改數據就滾蛋”
他們沒意識到，軍隊招標現在就是“零容錯”模式。以前打擦邊球叫靈活，現在叫找死。
最危險的不是摔這一跤，是爬起來拍拍土，繼續用老劇本。真想止血，先把這三件事辦踏實： 1. 把授權鏈條寫成小紙條貼財務總監電腦上——誰簽字誰坐牢，別玩集體擔責的套路。 2. 績效權重里合規占一半，少一分直接扣項目獎金，別拿“市場壓力”當遮羞布。 3. 每年請軍方審計來上公開課，現場抽卷宗，答不出就降級——面子不重要，里子才保命。
華西的老本夠吃，但老本也會過期。什么時候他們能把“兩彈功勛”的牌子暫時摘下來，老老實實當一家“今天剛成立、明天就可能被踢出局”的新公司看，這事才算真正翻篇。
畢竟，軍采只認一條理： “你行你上，不行別裝?！?/p>
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