四川
當某平臺拋出5年近16億的版權報價時
面對這份年均超3億的邀約CBA斷然拒絕
聯賽方以"上份20億合同虧了"為由駁回
媒體人邵化謙透露“某平臺最后一次
給CBA公司關于獨家版權的報價為5年16億”
“CBA公司就覺得5年20億拿的是非獨家版權
你今年想拿獨家，5年16億憑什么？”
其實兩家的合作要追溯到2020年
某平臺以5年20億的高價拿下CBA賽事轉播權
名義上的"非獨家"合同中暗藏著
“其他平臺報價不得低于他們"的限制條款”
最終形成了事實上的獨家轉播格局
彼時疫情之下，體育賽事版權市場遇冷
這筆巨款讓CBA一度迎來商業繁榮的憧憬
俱樂部期待分紅上漲，球員憧憬薪資提升
而該平臺也借此完成了體育用戶的原始積累
看似雙贏的局面，卻在五年后走向破裂
其實，該平臺的虧損感早已埋下伏筆
每年4億的投入換來的是不及預期的商業回報
聯賽觀賞性、球星影響力未能實現質的飛躍
爭議判罰與場外風波持續消耗觀眾熱情
更致命的是獨家轉播帶來的"反噬效應"
短視頻平臺難以獲得剪輯授權
導致CBA在年輕群體中的傳播熱度斷崖式下跌
老球迷流失、新球迷難入局，形成了封閉的傳播閉環
而CBA推出的俱樂部杯賽將版權分給其他平臺
更讓該平臺的"獨家轉播"權益形同虛設
種種情況進一步堅定了其降價續約的決心
報價一度從五年前的5年20億跌至7.5億
即便最終提升至16億，也遠低于聯賽的心理預期
CBA的"虧感"則源于價值認知的錯位
在聯賽方看來，上一份合同雖名為非獨家
實則由合同平臺獨占傳播渠道，變相的獨家
更重要的是，單一平臺的傳播模式
讓CBA意識到，比起短期版權收入
長期的品牌曝光與生態構建更為重要
而短視頻平臺的流量優勢正是破局關鍵
于是抖音以每年3000萬保底的價格
獲得精選場次免費直播權
通過達人解說、彈幕互動與帶貨聯動的模式
讓CBA融入超6億日活的流量生態
這種"免費+電商"，短期版權收入雖大幅縮水
卻換來了多渠道曝光與商業變現的新可能
球迷降低了觀賽門檻，聯賽獲得了品牌擴散
平臺則鎖定了精準消費人群，實乃一舉三得
而當流量紅利褪去，唯有回歸賽場本質
用精彩的比賽贏得觀眾，才能真正實現
商業價值與體育精神的雙贏
這或許才是拒絕16億背后，最值得深思的答案
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