近200名印度裔高管被裁，美國人終驚醒阿三不靠譜？印度CEO崩了！

過去十多年里，在美國尤其是硅谷的大公司高層中，印度裔高管數量迅速膨脹，形成了一種被反復講述、甚至被神話化的成功模式。

但從2024年開始，這套模式突然失靈，大量印度裔高管被集中裁撤，一場此前很少有人預料到的高層洗牌正在發生。

往回看幾年，畫面完全不是現在這樣，那時，微軟、谷歌等科技巨頭的掌舵人是印度裔，《財富》500強企業中，印度裔CEO的比例一度接近十分之一。

在很多職場敘事里，這被包裝成一種“模板式成功”，英語流利、善于表達、熟悉西方規則，再加上強烈的進取心和社交能力，似乎就能一路走到管理層頂端。

久而久之，甚至出現了一種近乎刻板的認知，好像只要具備印度裔背景，再疊加一套成熟的職場話術，就更容易進入C級管理層。

但從2024年起，情況急轉直下，多家機構和媒體的公開信息交叉顯示，在短短一年多時間里，被裁撤或被迫離職的印度裔高管人數接近兩百人，其中CEO級別就有數十位。

這已經不是正常的業績調整或個別公司的戰略變化，而是橫跨科技行業與傳統行業的系統性變化。

這個變化的導火索之一，來自馬斯克接手推特后的做法，他幾乎以極端方式削減管理層，裁掉了大量以“協調、規劃、戰略”為主要職責的高管，只保留最少量、直接參與產品和技術的核心人員。

最終留下的人，大多是真正能寫代碼、能解決具體問題的人，這一系列動作，給整個美國企業界傳遞了一個非常明確的信號，當生存和效率成為第一優先級時，那些只停留在匯報、流程和口頭愿景層面的管理崗位，最先會被清理。

隨后，這種做法迅速擴散，無論是科技公司，還是通信、制造、航空等傳統巨頭，都開始壓縮管理層規模。

以Verizon為例，一次性裁掉了相當比例的管理崗位，而這些崗位中，確實長期存在某一族裔高度集中的現象，這并不是針對個人身份的行動，而是針對崗位性質和產出能力的重新評估。

如果仔細拆解，會發現一個清晰的分界線：真正做技術、做研發、做工程落地的印度裔員工，受到的沖擊明顯較小。

被集中裁撤的，主要是那些負責“戰略規劃、跨部門協調、對外溝通”的高層管理角色。這說明，問題不在于族裔本身，而在于一種長期被縱容的管理模式正在失效。

過去多年，美國大公司內部盛行一種偏向形式化的管理風格，面對復雜問題，一些管理者更擅長用精致的報告、復雜的指標體系和宏大的長期愿景來回應，而不是深入一線解決具體技術和執行難題。

在經濟環境寬松、資本充裕時，這種模式可以維持表面的穩定，甚至制造“增長預期”，但當經濟下行、競爭加劇，尤其是在人工智能、芯片、云計算這些對技術要求極高的領域，缺乏真實交付能力的管理層，很快就會暴露問題。

波音近年來暴露出的系統性失誤，就是一個典型例子。當關鍵工程被層層外包，管理層更多關注成本、進度和報表，而忽視技術細節和安全底線時，風險會被不斷累積，最終以極端方式爆發。

這類事件讓越來越多董事會意識到，如果管理層不理解業務本身，只會“轉述”和“包裝”，那么再完善的流程也無法替代專業判斷。

另一個不容忽視的因素，是長期存在的圈層化用人方式。在一些公司中，高管之間形成了高度封閉的關系網絡，提拔和任用更多基于背景、校友關系和信任鏈條，而不是純粹的能力評估。

這種方式在順風時期有利于快速集結力量，但一旦核心人物出現判斷失誤，整個體系都會面臨信任危機，近年來幾次重大戰略和技術失敗，使這種模式的風險被集中放大。

與此同時，美國社會和政治環境的變化，也在影響企業決策。原本被視為“可靠管理者”的群體，開始被重新審視。

企業更關注的是實際效果、合規風險和長期穩定，而不是某種既定印象下的“好用”，當外部環境不再允許模糊地帶存在時，公司自然會選擇更可控、更透明的管理結構。

在這樣的背景下，一些長期被忽視的群體反而迎來了機會窗口。以華裔工程師為代表的技術人才，過去常被評價為“執行力強但不擅長表達”，在強調故事和愿景的年代，容易被擋在更高管理層之外。

但現在，隨著企業重新強調技術理解、工程能力和結果導向，這些特質正在重新被估值，需要強調的是，這并不是某一族裔的勝負轉換，更不是簡單的情緒宣泄，而是一場圍繞“什么樣的人真正適合管理復雜組織”的現實調整。

對所有職場人來說，信號其實非常清晰，靠話術、關系和包裝堆起來的職業高度，正在失去支撐；而能把復雜問題拆解清楚、把事情真正做成的能力，正在變得稀缺和昂貴。

對于身處其中的中國職場人士而言，這既不是自動到來的紅利，也不是可以掉以輕心的機會。外部環境的變化，只會讓篩選標準更加嚴格。

如果不能把技術能力轉化為可持續的業務成果和團隊領導力，那么再踏實的執行者，也可能被邊緣化。

反過來，如果能在保持專業深度的同時，逐步建立對全局的理解和對結果的負責意識，那么在這一輪調整中，反而更有可能站穩位置。

歸根結底，這場變化并不是針對某些人，而是針對一種已經無法支撐現實競爭的模式。

時代正在用最直接的方式提醒所有人，在資源緊張、風險放大的環境里，能真正解決問題的人，才是最后留下來的人。