北京
史蘊恭
40多年前，我與中國創造學著名學者張光鑒有過一段忘年交。他研究“相似論”深得錢學森贊賞。他認為不同領域的科學規律是相似、相通的，某個領域的原理可以指導其他領域的創新。這理論對當年的中學生來說過于高深，我不能全部理解，但一直記得。
不久前，當我看到這本薄薄的《工會創新方法論——基于TRIZ的創新案例研究》（中國工人出版社）時，馬上想起了當年的情景。這本著作運用前蘇聯發明專家阿奇舒勒總結的發明創造理論“TRIZ”分析工會工作創新規律，正應了那句古話：月暈而風，礎潤而雨，人事雖殊，其理則一。
雖說TRIZ理論在企業已被廣泛運用，并且在“紅旗杯”班組長大賽中證明了其不俗表現，但要把這一理論與工會工作“跨界融合”并不是件容易的事。所幸中國機械冶金建材工會有過在職工中推廣“創造學”的實踐經驗，近兩年來涌現的工會重點工作創新案例又提供了量的數據分析基礎，更由于作者的專注敬業精神和學習研究能力，對TRIZ理論框架和工會創新案例條分縷析、總結歸納，完成了從實踐到理論的飛躍，也使得工會工作創新上升到了方法論的層次，為工會創新之路提供了一個清晰的“路標”。
通過這本書，我們不僅可以知道工會工作創新的“其然”，也可以了解到其“所以然”，更重要的是，它可以啟發工會工作創新的“必然”。例如，運用系統進化法則，可以清楚地展現從幫扶困難職工到提高職工生活品質的演進路徑；利用矛盾矩陣和分離原理，可以探索工會服務貨車司機“1小時法律服務圈”的創新實踐；運用物—場分析法，可以啟迪工會在深化產改中更好地發揮作用，如此等等。
我們有理由相信，通過借鑒TRIZ原理，以及書中所附的“奧斯本檢核表”“和田十二法”等工具，總結歸納創新方法，可以為新時代工會工作創新提供更多學理支持。
來源：工人日報
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