曾任頂尖CEO助理，揭秘我從權力核心學習到的四大人生真諦

• 埃博尼·貝爾赫默爾從執行助理做起，現在她是一家人工智能初創公司的創始人。
• 她的職業經歷告訴我們，雄心、好奇心和堅持是多么重要。
• 貝爾赫默爾認為，創新和韌性是她在科技行業取得成功的關鍵。

這篇文章是基于與38歲創始人DappleAi的對話，經過編輯，縮短了篇幅并提高清晰度。

我在洛杉磯出生和長大。我的父母在我成長時常進出監獄，童年并不容易，但我不會因此而后悔。

我參加了一個特色項目，這是一個擁有專業課程的學校，旨在促進多元化的學生群體。我身邊都是來自完全不同文化和社會經濟背景的孩子。雖然過程很艱辛，但也讓我看到了更多的可能性。

現在，我和我的丈夫以及我們的四個孩子住在法國一個小鎮上。在美國做了執行助理后，我創辦了一家人工智能初創公司。在這個過程中，我總結了四個關鍵教訓，這些教訓塑造了我的成功。

1. 雄心有時候得有點瘋狂

我在社區大學上學，參加了辯論比賽，還學習了哲學和傳播學。我沒能畢業，因為我需要工作，負擔不起繼續上學的費用。

我和我的丈夫搬到了舊金山，有位招聘人員找上我，把我推薦給塞福拉的供應鏈高級副總裁做執行助理。我經歷了幾輪面試，最后拿到了這個職位。

我看到了EA角色給我帶來的曝光率——跨越財務、品牌、市場營銷和人力資源。我對公司的360度視角，讓我坐在一些我本不該出現在的會議室里。這感覺很超現實。

當前任CEO離職時，我申請成為新CEO，Calvin McDonald的助理。我是公司中唯一一個主動申請這個角色的EA，我記得我當時想：‘最糟糕的結果會是什么呢？’

即使我沒有得到這份工作，我也會獲得寶貴的經驗，與高層CEO的面試，以及對他們所看重的品質和他們如何看待領導支持的更好理解。

這最終成為我職業生涯中最重要的轉折之一。我獲得了寶貴的經驗，讓我脫穎而出，確立了我作為一名高能力EA的地位。我管理跨職能團隊，推動組織變革，參與并領導投資者關系等。

Calvin每天騎自行車穿越金門大橋。這種動力激發了我內心的熱情。我開始思考：如果他能做到，那我為什么不可以呢？那一點點不切實際的自信讓我走得很遠。

2. 好奇心是一種超能力

當人們聽到“執行助理”時，他們通常會想到有人在點午餐或管理日歷。但如果你深入了解，這可以讓你坐在權力的前排，接受無與倫比的領導力速成課程。

起初，我只是想跟上進度。然后我開始問更深層的問題：我們為什么要這樣做？這對人們有什么影響？我們沒有看到什么？這種好奇心徹底改變了我的角色。我從一個日程安排者變成了一個戰略合作伙伴。

這種心態從未離開過我。無論是審查合同、策劃發布會，還是幫助首席執行官準備董事會會議，我都在不斷探究。我們還有什么沒想到的？

好奇心成了我的一大優勢。它幫助我不僅在后勤上支持創始人，還在智力上支持他們。我開始注意到戰略中的空白，那些沒有其他人有時間或接近去看到的東西。現在我正在用同樣的能力來建立我的初創公司：問出與眾不同的問題。

3. 執著比遵從更重要

在 Sephora 工作之后，Twitch 成為我進入科技行業的跳板。一位招聘人員也推薦我擔任這個角色。

我支持Emmett Shear，他是創始人之一。他是個充滿激情的創業者，直到將一個想法帶入世界之前，他不會停止談論它。他教會我，在初創公司，激情不是可有可無的，而是生存的關鍵。

他曾經說過的一句話一直留在我心中：“執著，而不是遵從。”重要的不是聽從經理的指示，而是始終專注于結果，即使這意味著要反對。這種精神現在已經深深扎根于我心中，這就是我管理團隊的方式。

我開始支持一系列創始人和首席執行官，包括來自 Protocol Labs 的 Juan Benet。

4. 創新始于看到別人看不到的東西

我和我的丈夫離開了硅谷，因為我們看不到為孩子們創造未來的希望。我們現在住在法國盧瓦爾河谷的一個小鎮上。在這里我們又有了兩個孩子。我們騎自行車去市場買東西。我們吃了太多的奶酪。

起初，我保留了我的工作，在圣地亞哥和法國之間往返。現在，我正在創辦一家名為DappleAi的初創公司，提出一個簡單但重要的問題：為什么人工智能沒有幫助那些最需要它的人呢？在過去的兩個月里，我們的團隊專注于系統架構和我們的第一個原型。

如果我能對年輕的自己說些什么，那就是要相信長期的游戲

當你覺得自己落后，或者沒有跟上別人步伐的時候，這并不是浪費時間。所有的技能、每一個繞道和每一段關系都是你將來會感激的存款。

我還會告訴她，韌性和勇氣是她今后最重要的兩項技能。

讓自己變得抗脆弱，這樣你不僅能在壓力中生存下來，還能因此變得更強大。我會提醒她，每一個艱難的季節都是證明她已經擁有那些能力的證據，即使她還沒察覺到。