搞提拔，拉關(guān)系不能太突然！

前幾天，有個粉絲問我個很現(xiàn)實的問題，他說聽說單位最近要調(diào)整干部，他想這兩天去領(lǐng)導(dǎo)家送點禮物？該怎么送比較合適？
我的建議是，先別急著送禮。關(guān)系還沒到那份上，突然拎著東西登門，顯得太刻意，自己也尷尬。你平時沒怎么在領(lǐng)導(dǎo)面前露面，一下子這么“熱情”，領(lǐng)導(dǎo)難免會覺得你目的性太強，反而容易把距離拉遠。
這位讀者還提到，家里長輩之前幫忙找過領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的反饋是：“他平時對提拔好像不太積極。”
其實領(lǐng)導(dǎo)這句話，重點不在“送禮”，而在“主動靠近”。領(lǐng)導(dǎo)想表達的是，你平時和他溝通太少、走動不多，并不是說你沒給他送東西。這兩者區(qū)別很大。
在體制內(nèi)想獲得提拔，首先得讓領(lǐng)導(dǎo)對你有印象、有了解。絕不能等到有人提醒你“該走動走動了”，才一時興起，想著趕緊送個禮、討個好。你和領(lǐng)導(dǎo)還不熟，他憑什么收你的東西？再說了，如果領(lǐng)導(dǎo)覺得你打的是“送點禮就能辦成事”的算盤，在他眼里，這種想法可能還挺幼稚的。
如果你一直很少主動接觸領(lǐng)導(dǎo)，突然來個態(tài)度大轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)會怎么想？他很可能覺得：你之前根本沒把他放在心上，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)提拔有機會了，或者感覺到形勢不對了，才想起他這個人。那你來找他，不就純粹是為了提拔嗎？這種臨時抱佛腳的感覺，誰都不會太舒服。
所以，如果真有人提醒你該找領(lǐng)導(dǎo)了，第一次見面也完全不必帶著禮物。更穩(wěn)妥的做法是，主動去領(lǐng)導(dǎo)辦公室匯報一下近期的工作，聊聊進展和思考。如果中間有人引薦過，可以在匯報時自然提起，“某某之前也跟我提起您，非常感謝您一直以來的關(guān)心和指導(dǎo)”。這樣一來，既表達了感謝，也拉近了關(guān)系，還顯得很自然。
第一次匯報之后，隔兩三周可以再去一次。如果平時工作接觸多，頻率可以適當(dāng)提高，但也不用太密集，自然就好。等你們漸漸熟悉了，領(lǐng)導(dǎo)對你也有了一定了解，這時候可以嘗試約頓飯。如果能順利請領(lǐng)導(dǎo)吃頓飯，往往說明他已經(jīng)比較認可你，愿意和你深入交流。請吃飯的時候，如果條件允許，可以叫上之前引薦的中間人一起，氣氛會更輕松，話題也更容易展開。

很多人平時沒有主動維護關(guān)系的習(xí)慣，等到提拔落選了，或者被身邊人點醒，才反應(yīng)過來自己之前太過獨來獨往。其實一個人的處事方式往往是長期積累形成的，如果你一直不擅長、也不主動去拉近關(guān)系，要么說明你內(nèi)心并不太看重這個，要么覺得和領(lǐng)導(dǎo)保持一般工作交往就夠了，沒必要走得特別近。
我的看法是，在體制內(nèi)發(fā)展，最好還是順其自然。如果你之前沒怎么主動套近乎，那也是你真實的處事風(fēng)格，沒必要苛責(zé)自己，更不用突然慌了手腳。先想清楚：你現(xiàn)在想改變，是真的做好準(zhǔn)備了嗎？還是只是一時沖動？
建立關(guān)系，關(guān)鍵要發(fā)自內(nèi)心。不能腦子一熱，就頻繁找領(lǐng)導(dǎo)匯報、送禮，結(jié)果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)平淡，自己又心灰意冷，接下來大半年又不聞不問了。這種忽冷忽熱、前后不一的表現(xiàn)，反而會給領(lǐng)導(dǎo)留下更不好的印象——他會覺得你情緒化、目的性強，甚至不太穩(wěn)重。與其這樣，還不如一直保持一種穩(wěn)定、自然、不過分親密的關(guān)系。
另外，人際交往的能力是需要慢慢鍛煉的，一開始不必給自己太大壓力。和領(lǐng)導(dǎo)交流，前期完全可以圍繞工作展開，多匯報思想、多請示工作，或者在單位組織的各類活動中多露面、多參與。這種方式的靠近，反而顯得更真誠、更扎實。領(lǐng)導(dǎo)會覺得你工作認真、積極進取，而不是急功近利。
總的來說，在職場中與領(lǐng)導(dǎo)建立關(guān)系，就像小火慢燉，急不來。從混個臉熟開始，逐步加深了解，讓彼此感受到真誠與尊重，遠比突然送禮、臨時討好要來得踏實、長久。提拔是結(jié)果，關(guān)系是過程，把這個過程走穩(wěn)了，很多事自然會水到渠成。