說到國內(nèi)最值錢的公司,大家都知道是騰訊。它坐擁五萬多億港元的市值,在國內(nèi)一騎絕塵,在全球也能排進(jìn)前十五。
我們每天用的微信、QQ,刷的騰訊視頻,付錢時(shí)點(diǎn)的微信支付,還有那些火爆的游戲……這些王牌產(chǎn)品,早就織進(jìn)普通人的日常生活里了。
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但說起騰訊的發(fā)家史,人們的看法一直挺分裂的。一派覺得,騰訊的發(fā)家路子就是“模仿”:看見別人哪個(gè)產(chǎn)品做得好,就跟上去,用自己龐大的用戶和資金快速復(fù)制,最后往往把原創(chuàng)者擠得沒了空間。
另一派則認(rèn)為,騰訊強(qiáng)在“產(chǎn)品力”——它或許不是第一個(gè)想的,但總能做得體驗(yàn)更好、更懂用戶,微信和QQ能笑到最后,靠的不是抄襲,是實(shí)打?qū)嵉膬?yōu)化與微創(chuàng)新。
最近,投資人朱嘯虎聊AI時(shí),又把騰訊推到了話題中心。他說,騰訊過去二十年“從來沒有在前面燒錢去試錯(cuò)”,總是“等到大家打明白了,他才發(fā)力”。
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這話聽起來像是夸騰訊穩(wěn)重、不冒進(jìn),懂得后發(fā)制人。但細(xì)品之下,味道就變了:這不就是在說,騰訊自己不怎么愿意創(chuàng)新,也不肯承擔(dān)前期探索的風(fēng)險(xiǎn),就等著別人把路蹚平、把雷踩完,市場方向清晰了,再憑借自己巨大的資金、流量和資源優(yōu)勢入場,一舉收割戰(zhàn)場嗎?
朱嘯虎后面說得更直白:騰訊往往先看著別人打,等到戰(zhàn)場局勢明朗,再發(fā)力趕超,最后做到數(shù)一數(shù)二。這番話被很多人解讀為“掀開了騰訊的遮羞布”——作為行業(yè)龍頭,它不帶頭創(chuàng)新,不率先投入未知領(lǐng)域,而是扮演一個(gè)冷靜的“跟隨者”和“收割者”。
從純粹的商業(yè)邏輯來看,這種做法無可厚非,甚至可以說是聰明。很多企業(yè)都想這么干,穩(wěn)扎穩(wěn)打,降低風(fēng)險(xiǎn)。市場上成功的產(chǎn)品模式,本來也會引來競爭者,這是常態(tài)。
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但問題在于,騰訊不是普通公司。它是中國市值第一的巨頭,是握有海量用戶和社會資源的“大哥”。大家對一個(gè)“大哥”的期待,自然會不一樣。人們會希望它能承擔(dān)起更多的行業(yè)引領(lǐng)責(zé)任,去探索那些沒人做過、但可能對未來重要的方向;希望它能給創(chuàng)新者、試錯(cuò)者留出一些生長空間,而不是一旦看到某個(gè)領(lǐng)域有成功的苗頭,就全面壓上,用流量、資本和渠道的優(yōu)勢迅速覆蓋,讓早期的開拓者陷入“要么被收購,要么被擠垮”的困境。
這不是道德綁架,而是關(guān)于一個(gè)健康生態(tài)的思考。當(dāng)最大的玩家總是選擇最安全、最保守的“跟隨策略”,整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新活力會不會受到影響?那些需要長期燒錢、前途未卜的前沿領(lǐng)域,誰還敢全力投入?如果最后大家都只想做“第二個(gè)”,等著抄作業(yè),那“第一個(gè)”會從哪里誕生?
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騰訊的成功毋庸置疑,它的穩(wěn)健、它的產(chǎn)品化能力、它對用戶需求的精準(zhǔn)把握,都是真本事。但“第一”的位置,除了意味著榮耀與市值,也伴隨著隱形的期待。
走在最前面的人,總要看得更遠(yuǎn)一些,甚至偶爾為后面的人撥一撥荊棘。這或許才是人們對這個(gè)“第一名”更深一層的復(fù)雜心情。
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