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在“八山一水一分田”的貴州,水資源不僅僅是生態要素,更是正在被激活的巨額國有資產。作為全省水利建設的“總管家”,貴州省水利投資(集團)有限責任公司(以下簡稱“貴州水投”)近日在安順市落下了一枚重磅棋子,其業務觸角從傳統的水利基建,罕見地延伸到了消費端。
據天眼查App披露的最新工商信息顯示,貴州省水利投資集團(安順)有限公司正式宣告成立。這家新公司的體量不容小覷,注冊資本約為3.59億元人民幣,法定代表人為馮東。從股權結構來看,它由貴州水投全資持股,是省屬國企在地方設立的重資產實體。
這筆近3.6億元的投資,如果僅僅理解為去安順“修水庫、鋪管網”,恐怕就看走眼了。
仔細研讀這家新公司的經營范圍,你會發現一些極具商業想象力的關鍵詞。除了常規的“建設工程施工”、“污水處理及其再生利用”這些水務老本行外,赫然列入了“飲料生產”和“水產養殖”。這幾個字,直接暴露了貴州水投從單純的“水利建設者”向“水產業運營商”轉型的野心。
熟悉貴州產業版圖的人都知道,貴州水投旗下擁有知名的瓶裝水品牌“貴州泉”。在天然飲用水產業被貴州省列為特色優勢產業的背景下,安順作為黃果樹瀑布的所在地,擁有世界級的水資源稟賦。此次將“飲料生產”寫入經營范圍,大概率是貴州水投計劃利用安順的優質水源,擴大其包裝飲用水的產能版圖,甚至可能借助安順的旅游流量,打造新的高端水品牌。
至于“水產養殖”,則指向了貴州水投近年來大力推廣的“生態漁業”。利用水庫資源進行“以水養魚、以魚凈水”,既能解決水庫的生態治理問題,又能產生可觀的經濟效益。在全省擁有眾多骨干水源工程的貴州水投,正在試圖把每一座水庫都變成“藍色糧倉”。
安順地處黔中腹地,是貴州水網的重要節點。此次成立安順公司,3.59億元的資本金,一方面是為了承接當地重大的骨干水源工程建設任務,解決工程資本金問題;另一方面,更是為了盤活存量的水資產。在地方財政吃緊、融資平臺轉型的當下,如何把“水”變成“錢”,把公益性的水利工程變成有現金流的經營性資產,是所有水投集團面臨的考題。
貴州水投的這步棋走得很明白:一手抓基建,確保水網聯通;一手抓經營,通過賣水、養魚、治污,把水利工程的邊際效益吃干抹凈。對于安順而言,這不僅意味著基礎設施的升級,更意味著當地的“水經濟”將迎來一位擁有全產業鏈能力的操盤手。
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