拼多多年度股東大會：Temu 3年走完拼多多國內(nèi)10年路，兩者體量已接近？

12月19日，拼多多集團在年度股東大會中宣布升級公司治理架構，實行聯(lián)席董事長制度。經(jīng)董事會批準，趙佳臻獲任聯(lián)席董事長，與陳磊共同擔任集團聯(lián)席董事長兼聯(lián)席CEO。此外，拼多多還任命了王密出任集團工程高級副總裁，李炯出任集團財務總監(jiān)。

自2021年陳磊接棒公司董事長、2023年公司設置聯(lián)席CEO以來，拼多多持續(xù)完善聯(lián)席治理機制，以更好適應日益發(fā)展的業(yè)務需要。“自趙佳臻擔任聯(lián)席CEO以來，我們的供應鏈已發(fā)展成為支撐整個平臺和相關生態(tài)的關鍵，3年時間Temu走了拼多多差不多十年成長的路，很不容易。在集團新十年的當口，我們更要回歸初心不忘本，這既是一切的前提和基礎，也是實現(xiàn)新跨越的根本動能。”陳磊表示。

此次趙佳臻出任聯(lián)席董事長有利于拼多多集團步入下一個階段的升級再造，有利于落地集團“聚焦、重投供應鏈升級，高質(zhì)量發(fā)展”的整體戰(zhàn)略，也體現(xiàn)了集團戰(zhàn)略的重心。

趙佳臻表示，下一個階段，公司戰(zhàn)略更加聚焦，經(jīng)過反復討論，已錨定中國供應鏈作為接下來業(yè)務發(fā)展的核心。公司將繼續(xù)踐行高質(zhì)量發(fā)展，All in中國供應鏈的高質(zhì)量、品牌化，實現(xiàn)平臺的再造，帶動生態(tài)體系價值躍遷。

開啟聯(lián)席董事長制度

自趙佳臻擔任聯(lián)席CEO以來，拼多多全面轉向平臺及生態(tài)高質(zhì)量發(fā)展的新階段。去年以來，拼多多先后推出“百億減免”“電商西進”“新質(zhì)供給”“千億扶持”等惠商助農(nóng)戰(zhàn)略，專項團隊深入農(nóng)產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)業(yè)帶等供應鏈的各個環(huán)節(jié)，為各地商家推出定制化方案，推動各地產(chǎn)業(yè)完成新質(zhì)轉型，同時為廣大消費者帶來更多普惠。

今年以來，“2025多多好特產(chǎn)”專項行動已經(jīng)先后走進昭通土豆、商丘雞蛋、撫州竹筍、仙桃水產(chǎn)、舟山海鮮、貴州刺梨、荊州水產(chǎn)、安岳檸檬等上百個農(nóng)特產(chǎn)區(qū)，推動各大產(chǎn)區(qū)從規(guī)模化向品質(zhì)化發(fā)展，帶動平臺農(nóng)產(chǎn)品上半年銷量同比增長47%。

此外，“新質(zhì)供給”專項團隊先后深入惠州零食、佛山童裝、邵東箱包、平湖羽絨、曹縣漢服等數(shù)十個產(chǎn)業(yè)帶，通過“減免+扶持”的舉措為商家提質(zhì)增效，促進商品、原材料等供應鏈各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)“累進式創(chuàng)新”，帶動優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品SKU數(shù)量同比增長超五成，00后商家數(shù)量同比增長44%，助力各地產(chǎn)業(yè)積極破解同質(zhì)化競爭的產(chǎn)業(yè)難題。

此次出任集團聯(lián)席董事長，趙佳臻表示，今年是拼多多創(chuàng)業(yè)的第十個年頭，公司在業(yè)務、技術及服務方面持續(xù)積累，業(yè)務已經(jīng)觸達了全球大部分國家。下一階段，公司不是要業(yè)務更多元化，相反，而是要更聚焦。聚焦供應鏈的高質(zhì)量發(fā)展，通過這個核心關鍵，實現(xiàn)平臺的再造，并帶動生態(tài)體系的價值躍遷。

當前，國際地緣政治和監(jiān)管環(huán)境快速變化。趙佳臻坦言，在這個過程中，公司治理和人才體系的建設未能同步跟上業(yè)務擴張，面臨諸多挑戰(zhàn)。“我們必須對組織架構、文化和治理體系進行系統(tǒng)性變革。此次董事會推行的聯(lián)席董事長制度及新任命的兩位年輕領導者，正是這一變革的開端。”

Temu重倉中國供應鏈，再造一個拼多多

在股東大會上，有投資者提及歐盟近期對Temu展開“黎明突襲”調(diào)查的傳言，拼多多聯(lián)席董事長陳磊回應稱，Temu業(yè)務快速發(fā)展，已經(jīng)在全世界大部分國家都具有了不錯的市場規(guī)模，3年走完了拼多多國內(nèi)電商10年的路。與之俱來的，驚訝，擔憂和更嚴格的審視是可以理解的。

“當前的各類檢查會為進入下一個階段的成長建立很好的基礎，也會為快速變化的國際政治和政策環(huán)境下的模式迭代探索出方向。”陳磊表示，自跨境業(yè)務開展以來，公司始終秉持長期主義理念，在扎根中國供應鏈的基礎上，致力于在各市場實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為消費者創(chuàng)造真實價值。隨著業(yè)務規(guī)模的擴大和各地監(jiān)管環(huán)境的快速變化，公司深刻認識到，合規(guī)是底線，作為社會中的一個企業(yè)，符合社會的需要，回歸初心，不忘本，固守本分，為社會做貢獻是電商平臺的根本責任。

不久前，在中國經(jīng)營報社、中經(jīng)傳媒智庫聯(lián)合舉辦的“新十年 新引擎——新電商高質(zhì)量發(fā)展”專家研討會上，中國社會科學院數(shù)量經(jīng)濟與技術經(jīng)濟研究所副所長蔡躍洲曾分析，中國電商的超大規(guī)模市場優(yōu)勢使得中國的電商效率高于美國電商，模式的迭代和演進也領先全球。拼多多等國內(nèi)平臺將中國的模式和標準拓展至全球并在此基礎上反哺中國供應鏈，也反過來促進國內(nèi)平臺業(yè)務的迭代升級。這個現(xiàn)象和路徑值得進一步探索。

趙佳臻在股東大會上表示，過去幾年，Temu以讓我們自己也驚訝的速度達到了相當?shù)囊?guī)模，這是中國供應鏈產(chǎn)業(yè)紅利帶來的關鍵一躍，也為國內(nèi)供應鏈的發(fā)展，為拼多多和Temu下階段的再造帶來了新的契機。“我們將聚焦精力、財力和物力，投入中國供應鏈的升級再造，實現(xiàn)供應鏈運營模式的整體性升級。高質(zhì)量，品牌化是我們的方向。相信下一個三年，我們將有機會再造一個拼多多。”

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