將AI眼鏡做到極致，一場由“不可能任務”引發的制造革命

作者 |辰紋

來源 |洞見新研社

今年以來，“百鏡大戰”的言論不絕于耳。

根據不完全統計，今年新發布的智能眼鏡至少有幾十款。算下來，平均每個周都有一款新智能眼鏡出爐。然而，在喧囂的新品發布會背后，一場更為關鍵、卻鮮少被聚光燈照見的競賽正在靜默中展開。

12月15日，AI眼鏡頭部廠商樂奇Rokid，與制造商藍思科技首次舉辦小型開放日活動，行業內AI眼鏡制造產線迎來首次小面積對外開放。

當技術路徑初步明晰， 透過此次活動，一個核心議題開始浮現， 誰能率先跨越從“做得出”到“造得好”“賣得動”的制造業鴻溝 ？

01 AI眼鏡步入制造大考“深水區”

2025年，智能眼鏡市場無疑迎來了爆發式增長的元年。

根據IDC數據，2025上半年，全球智能眼鏡市場出貨量達406.5萬臺，同比增長64.2%。IDC預計到2029年全球智能眼鏡市場出貨量將突破4000萬臺，按照2024年作為基準值，CAGR5將達到恐怖的55.6%。

消費端表現更為亮眼，京東618期間AI眼鏡成交量同比暴漲7倍，天貓雙11智能眼鏡品類成交額更是同比激增2500%。

然而，烈火烹油般的市場熱度，并未掩蓋產業仍處初級階段的核心挑戰。與所有革命性消費電子產品的早期階段類似，AI眼鏡正面臨一場嚴峻的“制造大考”。

這場大考的第一個命題，是經典的“不可能三角”，如何在極有限的眼鏡空間內，平衡重量、續航與性能。

簡單來說，想要更強的性能就得有更多的零部件，眼鏡就會變得更重。更多的零部件和功能意味著更耗電，續航就會大幅縮水。

為了將芯片、電池、光學顯示模組、攝像頭、麥克風等高度集成于一副眼鏡的方寸之間，廠商往往被迫在某一維度做出犧牲。

這樣的結果便是，早期產品或笨重如頭戴設備，或續航僅數小時，或顯示效果粗糙，始終難以滿足全天候佩戴的“剛需”體驗。

更深層的挑戰在于，當市場從極客嘗鮮過渡到大眾嘗鮮，穩定交付、極致品控與成本效率便成為“生死線”。

畢竟，產能不足已是行業通病。今年雙11剛結束時，樂奇Rokid創始人祝銘明（Misa）在一場發布會上坦言，在產能方面出現了誤判，Rokid Glasses自9月1日開放銷售以來，僅用5天便售出4萬臺，而年初內部對全年出貨量的預測是10萬到15萬臺，這導致大量訂單不得不順延到明年交付。

此外，據“界面新聞”報道，京東、天貓等平臺AI眼鏡退貨率約為30%，抖音平臺則高達40%—50%，赤裸裸地揭示了部分產品在佩戴舒適度、續航和交互細節上尚未做好接受大規模市場檢驗的準備。

因此，這場“制造大考”的實質，是一場對產業鏈綜合能力的極限壓力測試。

它意味著，AI眼鏡的競爭下半場，已從算法與功能的表層比拼，悄然轉向精密制造 與 供應鏈協同的深層較量。

02 用戶狂魔與尖端制造的“雙向奔赴”

在此背景下，樂奇Rokid與藍思科技這次的產線開放，可被視為行業應對“制造大考”所交出的一份關鍵“答卷”。二者的合作已超越傳統代工關系，演變為一種深度融合、協同共研的新型產業協作范式。

這一合作模式的核心驅動力，源于樂奇Rokid根植于產品的“用戶中心主義”。

區別于傳統硬件公司，樂奇Rokid一直保持著對用戶體驗的敏銳洞察和極致追求。舉一個最直觀的例子，其長期保持著高頻迭代節奏，大約每兩周就能迎來一次功能更新。

而且在樂奇Rokid的應用里，還設有一個可以直接提交產品反饋的地方，據使用的用戶稱，提交完之后的第二天就會有回復，要么是“接下來會進行考慮”，要么是直接收到“下一版會增加這個功能”。Misa對此坦言，“很多時候是被用戶推著走”“用戶需求要大于CEO需求”。

這種“用戶狂魔”的特質以及對極致體驗的追求，傳導至制造端，變成了一個個嚴苛到近乎“偏執”的標準。

比如AI眼鏡中看似普通的鼻托部件，團隊歷經10余個版本迭代，最終采用鏤空設計提升佩戴舒適性，盡管鏤空結構會導致生產極易開裂、工藝難度指數級上升；

又比如，在外觀選型上，相較于行業主流的啞光配色，樂奇Rokid堅持選用視覺更高級、辨識度更強、佩戴也更舒適的亮黑色，即便這意味著物料良率低、產線管控要求極高、成本大幅增加......

這些“反常規”的要求，對制造商而言幾乎算得上是“難以完成的

當藍思科技黃花園區塑件開發團隊負責人第一次拿到樂奇Rokid的圖紙時，第一反應甚至懷疑“客戶是不是標錯了”。

圖紙顯示，樂奇Rokid將組裝斷差（裝配件之間的微小間隙）直接寫進了單件管控標準，精度要求遠超行業常規認知。不過，這恰恰是產業升級的關鍵，品牌方的前瞻性需求，倒逼制造端進行技術攻堅。藍思科技的角色，也從“執行者”轉變為“協同攻堅者”。

以配色為例，面對高亮黑工藝的行業痛點，藍思團隊進行了海量的DOE（實驗設計）參數優化，甚至專門開發了一套配套油漆系統。

生產線上更是啟用了遠超手機行業標準的毫米級噴槍軌跡控制和微米級膜厚把控技術，最終呈現出的產品，表面無顆粒、無流掛、無橘皮，如同一塊完整的黑色玉石。

如此看來， 樂奇Rokid與藍思科技的合作，本質上是 “用戶需求”與“尖端制造工藝”在戰略層面的深度對齊與融合 ，這 不僅有助于 打造兼具高性能與高性價比的消費級AI+AR眼鏡標桿 ，更可能成為定義下一代智能硬件主流研發范式的重要雛形。

03 樂奇Rokid的未來為何值得期待？

樂奇Rokid與藍思科技此次開放日活動，展現出的除了精密的工藝，還有規?；桓兜哪芰?。

藍思科技作為樂奇Rokid的配件和整機組裝獨家供應商，為Rokid Glasses提供核心精密組件及全流程生產和整機組裝，這種垂直整合極大地優化了生產周期與效率。

據悉，藍思將啟用定制化自動化產線，這也許是Misa對外宣稱樂奇Rokid明年將實現百萬臺目標的底氣所在。

產能的穩步爬升，也為樂奇Rokid帶來了多重戰略縱深。其一，在于搶占不可逆的時間窗口。

要知道各大巨頭都陸續傳出了布局AR+AI眼鏡的消息。Meta有了全球累計銷量過百萬的Meta Ray-ban；魅族、榮耀、華為、小米、百度等一批傳統的手機產商或者科技巨頭，也已經或者即將推出類似Rokid Glasses的產品；就連蘋果也被傳出正在內部推進代號為“Atlas”的AR+AI眼鏡項目......

在巨頭完成全面市場鋪貨之前，能夠持續穩定地向消費者供應成熟產品，是建立早期用戶習慣和品牌忠誠度的基石，這種“先發優勢”在快速迭代的科技消費品領域意義重大。

其二，在于開啟“數據驅動”的飛輪效應。海量用戶在實際場景中產生的真實數據，將成為優化AI體驗、精準定義核心功能、構建應用生態最寶貴的資產。由此，一個自我強化的正循環得以啟動，即用戶規模越大、產品體驗越優、生態吸引力越強。

更重要的是，樂奇Rokid與藍思科技的合作模式，為行業提供了超越傳統供應鏈關系的范式參考。

樂奇Rokid定義了產品的“靈魂”；藍思頂級的精密制造能力，則提供了強健、可靠且可規模復制的“軀體”。二者的深度耦合，共同構成了一種更難被復制的綜合競爭力。

總而言之，從揭示“制造大考”的產業深水區，到演繹“用戶需求與尖端制造”的雙向奔赴，樂奇Rokid與藍思科技的這次開放日，共同完成了一份關于AI眼鏡產業化的深刻注腳。

前方的道路固然充滿 了 不確定性，但可以肯定的是，AI眼鏡的“iPhone時刻”雖未降臨，決定誰能在未來生態中占據核心位置的 制造革命與供應鏈攻堅戰，已然全面且靜默地打響了 。