段永平突然殺回來了

自 2001 年退居幕后，段永平幾乎消失在公眾視野。

今年12月以來，段永平卻密集地出現(xiàn)在訪談與社交媒體：先是在《共同說》第三季節(jié)目中與王石、田樸珺的深度對話；再是在雪球平臺活躍發(fā)言，12 月 6 日 分享特斯拉試駕體驗；12 月 11-15 日 點評茅臺、英偉達(dá)、泡泡瑪特等公司；12 月 17 日 分享價值觀思考與市場點評。

資本市場熱潮涌動，“中國巴菲特”段永平的回歸釋放了什么信號？

段永平頻繁出現(xiàn)，瘋狂輸出

段永平12月的“公開亮相”始于一場正式訪談。

12月8日播出的《共同說》第三季中，段永平與王石、田樸珺同框出現(xiàn)，展開了一場深度對話。

圖源：《共同說》

節(jié)目中，段永平一改往日“營銷大王”的標(biāo)簽，以從容旁觀者的姿態(tài)，平靜回顧數(shù)十年創(chuàng)業(yè)、投資和生活選擇。

期間，三人也提到了那個繞不開的話題——萬科。

段永平回憶當(dāng)年萬科股價低迷，市場傳言四起，很多人質(zhì)疑財務(wù)數(shù)據(jù)，但他從“人”出發(fā)給出判斷：王石不像會關(guān)起門來和財務(wù)商量“怎么做假賬”的人。”

基于這一判斷，他重新審視財報后認(rèn)為價格明顯便宜，于是買入并在股價大漲后離場。

從萬科到星巴克，再到重倉貴州茅臺和蘋果，段永平將投資邏輯概括得極為直接——“投資最主要是要懂生意”。此外，他不認(rèn)同將“價值投資”描繪得高不可攀，反而認(rèn)為投機(jī)更難。

隨后幾天，段永平在雪球平臺上的發(fā)言更加活躍。

先是12 月 8 日的雪球賬號上親自確認(rèn)了 140的茅臺持股成本，并明確表示：“這個價位段我們茅臺的分紅都是直接再買股票的。”

針對網(wǎng)友“現(xiàn)在不是買茅臺好時機(jī)”的觀點，他反問：“說得好像你很懂時機(jī)似的？”

對英偉達(dá)，段永平也發(fā)表了看法：“供不應(yīng)求的情況應(yīng)該還會持續(xù)一段時間”，同時他認(rèn)為AI可能帶來的變化非常巨大，現(xiàn)在也許只是剛剛開始。

面對近期備受關(guān)注的泡泡瑪特，段永平也和不少人一樣表示大為震撼：看不懂其商業(yè)模式，但創(chuàng)始人王寧絕不是靠運氣走到今天的。

他還幽默了一番：“我也許已經(jīng)過了能夠理解這個產(chǎn)品的年紀(jì)了吧。人生很忙，看不懂的東西我是可以skip的。”

在與網(wǎng)友討論“勤奮不是最重要的”這一話題時，段永平又出現(xiàn)了。他表示，舉輕若輕是竭盡全力的結(jié)果，而舉輕若輕的意思就是看起來毫不費力的意思，但那是竭盡全力的結(jié)果，全是功夫啊。

目前來看，段永平此次密集發(fā)聲或許并非隨意而為，其背后隱藏著投資哲學(xué)與對當(dāng)前市場的關(guān)鍵判斷。

段永平的人生哲學(xué)

從負(fù)債小廠到百億身家，從實業(yè)家到投資大家，段永平用同一套樸素穩(wěn)固的底層邏輯，支撐起了投資、經(jīng)營與生活。

1961年3月，段永平出生在江西南昌的一個知識分子家庭。童年時期，他跟隨父母一起在農(nóng)村生活，五歲起就開始參與插秧、割稻等農(nóng)活。

1977年恢復(fù)高考后，段永平參加了考試，但成績不理想。經(jīng)過一年刻苦復(fù)習(xí)，他成功考入浙江大學(xué)無線電系。1982年大學(xué)畢業(yè)后，他被分配到北京電子管廠工作，端上了那個時代令人羨慕的“鐵飯碗”。

三年后，他辭去工作，考取了中國人民大學(xué)計量經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生。研究生畢業(yè)后，在“孔雀東南飛”的浪潮影響下，段永平南下廣東，踏上了商業(yè)之旅。

1989年，28歲的段永平被怡華集團(tuán)陳健仁看中，接手了下屬一家虧損200萬元的小廠。

面對這個爛攤子，他察覺到海外紅白機(jī)游戲的市場潛力，決定帶領(lǐng)工廠轉(zhuǎn)型專攻電子游戲機(jī)。

1991年，段永平將工廠更名為小霸王電子工業(yè)公司，推出了性能和紅白機(jī)相當(dāng)價格卻僅為其三分之一的“小霸王游戲機(jī)”。

為了打開市場，他力排眾議，豪擲40萬元請來成龍代言，并在央視投放廣告，這一舉措在當(dāng)時堪稱石破天驚。

小霸王 圖源：雪球

親民的價格加上巨星代言，小霸王游戲機(jī)迅速走紅，短短四年便占據(jù)市場八成份額，幾乎壟斷了國內(nèi)游戲機(jī)市場。很多人的青春記憶里，都少不了《俄羅斯方塊》、《魂斗羅》等游戲。

然而，在事業(yè)蒸蒸日上之時，段永平卻萌生了去意。

1995年，段永平最終決定離開小霸王，并帶走了未來OPPO創(chuàng)始人陳明永、vivo創(chuàng)始人沈煒等六位核心高管。

離開小霸王后，段永平創(chuàng)辦了步步高，此前小霸王營銷的成功，讓段永平對營銷有了更深的了解。

1996年底，步步高中標(biāo)央視黃金時段廣告，擠進(jìn)《新聞聯(lián)播》后的5秒標(biāo)版。后來又以1.59億元拿下春晚零點報時贊助商，請來當(dāng)時最紅的巨星李連杰代言，步步高不負(fù)眾望地成了家喻戶曉的品牌。

在步步高，段永平開創(chuàng)性地實行了股份制，他主動稀釋自己70%多的股份，讓員工以“借一塊錢買一塊錢股份”的方式成為公司股東。這種激勵機(jī)制極大地調(diào)動了員工積極性，也為日后“步步高系”企業(yè)的繁榮奠定了堅實基礎(chǔ)。

1999年，段永平對步步高進(jìn)行改革，將業(yè)務(wù)分拆成三家獨立公司：黃一禾負(fù)責(zé)教育業(yè)務(wù)，沈煒負(fù)責(zé)通訊業(yè)務(wù)，陳明永負(fù)責(zé)視聽業(yè)務(wù)。這三家公司后來演化成了OPPO和vivo等品牌。

2001年，事業(yè)有成剛滿40歲的段永平，做出令人驚訝的決定——退隱江湖，過上了悠閑的生活。

雖然悠閑，但“不能整天在家里待著”，于是他開始嘗試投資。

2001年底，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，網(wǎng)易股價跌至1美元以下，段永平卻從中看到了機(jī)會，他以1美元左右的價格大舉買入網(wǎng)易股票，最終持有205萬股，約占網(wǎng)易總股本的6.8%。

最終，毒辣的眼光也帶來了巨大回報——網(wǎng)易股價在一年多后飆升到70美元，段永平投入的200多萬美元最高漲至一億多美元。

圖源：雪球

不過，盡管退居二線，段永平的影響力卻通過他培養(yǎng)的一批優(yōu)秀企業(yè)家持續(xù)擴(kuò)大。

其中，陳明永、沈煒、金志江，以及廣為人知的拼多多創(chuàng)始人黃錚，這四人被外界稱為段永平麾下的“四大門徒”。

黃錚曾評價段永平：“對我商業(yè)知識體系影響最為深遠(yuǎn)的，當(dāng)屬段永平先生。他始終向我灌輸一個核心理念：首要之務(wù)在于抉擇正確之事，隨后則需全力以赴，確保將事情妥善完成。”

圖源：微博

2006年，段永平以62.01萬美元拍下與巴菲特共進(jìn)午餐的機(jī)會，引發(fā)廣泛關(guān)注。

當(dāng)時，他還帶了自己浙大的小師弟、二十幾歲的黃錚一同前往。午餐會上，段永平向巴菲特提出了一個關(guān)鍵問題：“投資上，你最看重什么？”

巴菲特的回答是：“商業(yè)模式”，段永平頓悟。

從小霸王到步步高，從制造業(yè)到投資，段永平一生的決定都圍繞著一個底層邏輯：做對的事，少犯錯，看得懂，保持理性。

他曾說自己“胸?zé)o大志”，但卻把“本分”活成了一種生活哲學(xué)。

他也以一己之力向外界證明：高深的商業(yè)策略與本分的人生哲學(xué)，原來共用同一份源代碼。

在浮躁的商業(yè)世界中，理性與克制或許才是最稀缺的資產(chǎn)。

作者 | 宋輝