格力空調“霸主時代”落幕！美的日入13億領跑，背后是30年戰略

2025年家電行業的成績單，徹底改寫了延續24年的格局——美的集團前三季度營收飆至3647億元，日均入賬超13億；而曾穩居空調老大的格力電器，同期營收僅1376億元，同比還下滑6.62%。這場差距懸殊的較量，早已不是“誰賣的空調更多”的簡單比拼，而是兩種商業邏輯在三十年市場變遷中的正面碰撞。

回溯兩家企業的起點，基因差異早已埋下伏筆。美的從順德小作坊起步時，就帶著“不把雞蛋放一個籃子”的靈活基因。早年收購東芝家電技術、拿下德國庫卡機器人，看似跨界的布局，實則構建了“東方不亮西方亮”的抗風險體系。到2024年，當空調仍貢獻格力78%以上營收時，美的的ToB業務（新能源、樓宇科技、機器人）已撐起四分之一營收，僅智能家居板塊2695億元的收入，就接近格力全年營收的1.4倍，成功把單一市場風險稀釋到最低。

反觀格力，董明珠主導的“工匠式堅守”曾是它的護城河。從推出“六年免費包修”震撼行業，到攻克壓縮機技術實現自主生產，這種對空調單品的“死磕”，讓格力從1996年起牢牢占據行業第一。但這份執念也成了枷鎖：當市場從“渠道為王”轉向“流量制勝”，格力遍布全國的數萬家線下專賣店，從曾經的優勢變成了沉重的負擔。2020年疫情沖擊實體店時，美的早已憑借線上物流體系實現快速周轉，當年空調營收首次超過格力，差距一舉拉大到200多億，這場“換道超車”徹底改寫了行業排名。

格力并非沒有掙扎。董明珠親自下場直播帶貨、押注手機與新能源、甚至將專賣店改名“董明珠健康家”，試圖用個人IP拉動全品類銷售。但現實骨感：手機業務堅持8年后解散核心團隊，格力鈦新能源項目遲遲不見起色，小家電因缺乏辨識度難以突圍。反觀美的，何享健早在2012年就將千億帝國交給職業經理人方洪波，自己退居幕后。這種“放權式管理”讓管理層敢于大刀闊斧推進全球化——如今美的40%收入來自海外，在巴西、埃及的空調市占率連續多年第一，甚至把研發中心開到了全球31個國家，將供應鏈能力輸出到200多個市場。

更棘手的是，新玩家還在不斷入局。2025年上半年，小米空調線上市占率突破16%，一度擠掉格力躋身前三。這些互聯網企業不建工廠、不扛渠道包袱，靠極致性價比和生態互聯快速搶占市場，進一步擠壓格力的生存空間。即便格力空調的核心技術仍有優勢，中央空調整機市占率保持第一，但資本市場已用腳投票：美的市值超5600億元，是格力的2倍多，連利潤僅為格力一半的海爾智家，市值也逼近2300億元，差距背后是市場對“成長性”的判斷——格力靠壓縮銷售費用（2024年砍半至97.5億元）保住的17%凈利率，被視作“不可持續的壓縮式繁榮”，而美的10.6%的凈利率雖低，卻因多元業務增長被賦予更高估值。

如今的家電行業，早已不是“做好一臺空調就能贏”的時代。美的靠著ToB業務與全球化構建起商業航母，海爾在高端市場與海外本土化穩步前行，而格力仍困在“空調依賴癥”中。這場持續三十年的較量證明：企業的競爭力從來不是單一技術的比拼，而是能否跟上時代節奏，在變化中找到新的增長曲線。當美的用機器人、新能源業務打開未來空間時，格力若不能打破“人治路徑”與“單品依賴”，曾經的“空調霸主”恐怕很難再找回往日的榮光。

你家現在用的是哪個品牌的空調？選擇時更看重技術、性價比，還是品牌生態？歡迎在評論區分享你的看法，也可以說說你對家電三巨頭未來發展的判斷～