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我們在工作中經常遇到這樣的情景:
你向領導請示一件事,領導卻跟你玩心眼,扯東扯西,含含糊糊,故意不明確表明態度,讓你自己去猜。事情做好了,是他指揮得當。事情辦砸了,他說這不是他的本意,是下屬的責任。
比如說,馬上快過節了,你是負責后勤工作的,寫了一個請示報告,準備在春節之前給員工辦一些福利,發一些食油、肉類、海鮮等等。領導看了你的報告之后,批了幾個字:原則同意,請某某同志酌辦。
你看了領導批示很高興,認為領導同意了,于是抓緊時間去落實,呵呵,不出事便罷,出了事就是你的責任了。
當年我有個朋友在一個單位當行政科長,端午節的時候請示領導后給每個員工發了一盒粽子,沒想到被上級的檢查組發現,要追究“違規發放福利”的責任。這時候他的領導一推六二五,說他不知道此事。后來全系統通報批評,我的這位朋友還背了個處分。
教訓深刻啊。
所以如果領導表態非常含糊,你就不能貿然去落實,一定逼著領導清晰地表明態度。
當然了,咱也不能不講究說話方式,簡單粗暴地逼著領導表態,那會把事情搞砸的。我教你一招,一定讓領導白紙黑字地明確批復你。
還舉剛才那個例子。
你寫了一個關于春節期間給員工發放福利的請示,領導批復原則同意。這時你先別立刻下單購貨,你馬上再寫一個簽報,大意是:
領導,根據您的批示,我們擬定了一份春節員工福利的購物清單。然后你把這次購物的總預算、人均花費標準、擬購買物品的種類、數量、單價等等信息都寫清楚,請領導閱示。
這份補充的請示報告寫得非常具體,領導即便還是僅批“原則同意”四個字,也能證明他是同意了這份購物方案的,這樣一旦有問題,你就不會自己背鍋了。
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