小鵝通助力藝術培訓者以“創造魔力”激活成長新路徑

在個體追求多元發展與行業深耕的背景下，小鵝通創始人鮑春健發起的《老鮑對話標桿客戶》欄目持續聚焦各領域實踐者的實戰經驗。近日，欄目邀請清華美院培訓師朱潔，圍繞“藝術培訓如何培養面向未來的創造力”展開對話，展現其20年深耕行業的長期主義路徑。作為小鵝通生態中專注藝術培訓的標桿案例，朱潔團隊從線下機構起步，通過小鵝通完成“線下經驗—線上產品—私域運營”的閉環搭建，以“不照搬模板、重真實創造”的理念，為參與者提供可持續的能力提升方案，成為小鵝通賦能個體事業長期化的典型縮影。

從線下機構到線上生態，小鵝通成轉型核心載體

朱潔的培訓事業始于2009年。彼時，她發現傳統藝術培訓多局限于單向技巧傳授，缺乏對參與者創造力的激發。憑借多年線下機構運營經驗，她率先與機構合作培訓，其中一所機構500名參與者中490人選擇其培訓，印證了市場對優質內容的認可。隨著培訓需求日益多元，朱潔團隊于四年前轉型線上，并選擇小鵝通作為核心載體，將線下積累的培訓方法轉化為標準化產品。“線下產品轉線上需解決交互設計、群服務搭建、作業反饋流程等問題，”朱潔在對話中提到，“小鵝通的靈活性讓我們快速完成產品重構，無需糾結技術細節。”

小鵝通與客戶共筑“創造型未來”

“藝術培訓從來不是培養畫匠，而是鍛造能應對未來的創造型靈魂”，朱潔在對話中指出。這一理念與小鵝通“助力客戶打造長期事業”的初衷高度契合。小鵝通創始人鮑春健在欄目中表示：“希望看到客戶把事做成長期事業，而非短期生意。”朱潔團隊20年的實踐，正是這一價值觀的生動印證。

從產品搭建到私域運營，夯實長期價值

1.培訓體系：標準化與個性化結合，覆蓋多元需求

團隊依托小鵝通搭建兩類核心產品：

小灶訓練營：基于線下積累的培訓邏輯，將通識認知、審美鑒賞、思維表達等模塊拆解為單元化主題，每四節培訓構成一個訓練單元，強調“未來能力”培養而非機械模仿；

專項互動：通過小鵝通開展實時互動培訓，覆蓋創意繪畫、iPad繪畫等垂直領域，后續計劃拓展數字化交互內容。運營邏輯為“先互動沉淀內容，再轉化為長效產品”，兼顧時效性與復用性。

“我們從不追熱點，所有產品都基于自身實踐和參與者真實需求設計，”朱潔表示。小鵝通的產品搭建能力讓這種“需求導向”模式高效落地。

2.私域運營：社群+互動聯動，構建用戶陪伴生態

依托小鵝通與微信生態，團隊建立核心社群：

聚焦資源對接與經驗共享，定期組織線下活動（如德化瓷博物館兒童藝術市集，50余個攤位均由參與者自主打造），形成“培訓—實踐—反哺”閉環。

深化數字化探索，與小鵝通共拓新領域

團隊未來計劃進一步融合數字化技術，如將參與者作品轉化為動畫、開發虛擬交互培訓內容，并依托小鵝通完善數據追蹤體系，清晰呈現參與者在創造力、審美等維度的長期成長。朱潔表示，期待與小鵝通深化合作，共同探索藝術培訓的更多可能性。 朱潔團隊的案例是小鵝通賦能個體實踐者突破行業局限、踐行長期主義的又一典范。通過《老鮑對話標桿客戶》欄目，小鵝通持續挖掘“小而美”的成長路徑，并以“產品搭建+私域運營”全鏈路能力，為不同領域從業者提供可落地的解決方案。未來，小鵝通將繼續以“助力長期價值”為核心，陪伴更多創業者穩步前行。

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