根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,自二零二一年起,不論是公辦幼兒園還是民辦幼兒園,我國幼兒園的人數(shù)已經(jīng)進(jìn)入了下行階段:四年來累計(jì)減少了一千兩百三十四萬左右,減幅達(dá)到了百分之二十六,而全國的民辦幼兒園數(shù)量,從二零二二年開始,到二零二五年為止,三年間累計(jì)關(guān)停了四萬多家,而倒閉的幼兒教育機(jī)構(gòu),數(shù)量更是不計(jì)其數(shù)。
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于是,很多民辦幼兒園的園長們、幼兒教育機(jī)構(gòu)的老板們都開始產(chǎn)生了焦慮:現(xiàn)在出生人口越來越少了,相關(guān)行業(yè)難以經(jīng)營下去,我們民辦幼兒園(幼兒教育機(jī)構(gòu))除了關(guān)停外,難道就沒有第二條出路嗎?
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對于這個(gè)讓人感到焦慮和沉重,而又不得不避開的問題,我的回答是,當(dāng)然有解決的方法,而且這還是一條被市場反復(fù)驗(yàn)證過的成功之路。
像酷愛學(xué)廣東清遠(yuǎn)九小校區(qū)的校長,他就完美地走上了一條成功之路。他做了很多年的幼兒園,非常有影響力,但是隨著生源的減少,他就開始思考,如何去選擇向上延展。
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他利用自己原有的場地,跟酷愛學(xué)親密合作,選擇讓自己的機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型,在品牌升級之后,僅僅一個(gè)學(xué)期的時(shí)間,他的托管校區(qū)就相繼收到了近百個(gè)孩子,不僅盤活了原有的資源,并開啟了一份全新的、充滿希望的事業(yè)。
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因此,請各位園長們和老板們放下你的焦慮,轉(zhuǎn)型不等于是讓你放棄過去多年的積累,恰恰相反,是讓你站在自己過往沉淀的肩膀上,去做一次品牌的升級、事業(yè)的升級。你多年服務(wù)積累的家長,信任你手上的場地和師資,這些都是轉(zhuǎn)型之后最寶貴的財(cái)富。關(guān)停是終點(diǎn),而轉(zhuǎn)型會(huì)是一個(gè)全新的起點(diǎn)!
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酷愛學(xué)作為全國連鎖品牌托管,曾經(jīng)為許多傳統(tǒng)托管升級、民辦幼兒園轉(zhuǎn)型提供了專業(yè)的指導(dǎo),想要了解如何升級和轉(zhuǎn)型,請咨詢400-8846-883,或掃碼添加微信,為您助力啟航!
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