在中國消費電子行業,有一個現象常被忽略: 大部分品牌擅長做一款爆品,極少品牌能把“工程體系”遷移到截然不同的品類上。
為什么?
因為爆品靠靈感和營銷,體系靠方法論和長期主義。
而徠芬,恰好屬于后者。
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一、吹風機的成功,并不是“風大一點”這么簡單
很多人以為徠芬吹風機的勝利,是因為把風速做到了22m/s,把吹干效率做到了行業更高。
這當然是優勢,但并不是核心。
徠芬真正的勝利,在于它第一次把“工程思維”帶進了一個原本依賴經驗主義的傳統品類。
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傳統吹風機行業有一種路線惰性:
功率夠大、溫度別太高、外觀做得時尚一點,就能賣。
徠芬做的事情很簡單,也很難:
用高速電機、PID控制、溫度閉環,做一套“可復現的風效系統”。
有人會說:
“這不就是電機和算法嗎?哪家做不了?”
問題就在這里—— 絕大多數品牌做的是零件升級,徠芬做的是系統工程。 這兩者的工程難度是兩個世界。
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這也是為什么徠芬能從一個新玩家,直接沖進一個幾十年被國際品牌封鎖的行業。
這套思路,后來被它帶到了另一個“更難啃”的品類:電動牙刷。
二、電動牙刷行業十年止步不前,問題不在于品牌,而在于路線
過去十年,電動牙刷行業的特點可以用一句話形容: “聲波震動路線卷到頭,效果卻沒多大變化。”
- 振頻從30,000→40,000→60,000
- 模式從兩檔→三檔→五檔→九檔
但用戶依然吐槽:
- 牙縫刷不進
- 牙齦容易痛
- 刷頭容易發霉
- 長期使用改善有限
為什么?
因為行業一直在做“電機競賽”,而不是“清潔邏輯工程”。
傳統聲波路線,本質是點震動,主要作用于牙面,卻難以深入牙齦線、鄰面三角盲區。
你振得越猛,路徑越亂,越容易傷牙齦。
這就是行業十年越卷越累的根源。
路線錯了,參數卷得再高,也是徒勞。
三、徠芬做1代掃振牙刷:勇敢、正確,但遠遠不夠成熟
徠芬掃振電動牙刷1代是行業轉折點,但它并不完美。
必須承認,1代是一場“正確方向上的試錯”。
它做對了三件事:
1)把清潔邏輯從“震”變成“掃”
2)把路徑從“隨機”變成“可控算法”
3)把行業注意力從振頻拉回牙齦線結構
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但它也存在不可忽視的短板:
- 沒有高精度過壓提醒→護齦邏輯不夠新
- 衛生體系未閉環→仍依賴用戶習慣
- 充電體驗不友好→工程鏈條不夠完整
從工程術語來說,1代屬于: POC(概念驗證)階段,而非最終工程化產品。
方向對了,但項鏈沒有串起來。
四、i2:工程能力真正遷移的開始,而不是“牙刷2.0”
徠芬掃振電動牙刷i2的價值,從來不是“多了幾個功能”。
它真正做的是——
把吹風機時代的那套工程方法論,完整遷移到牙刷上,并形成體系閉環。
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徠芬做了三件行業沒人愿意做的難事:
(1)把“路徑控制”做成了工程系統,而不是一次性的實驗
- 60°大幅掃振軌跡
- 動態PID補償
- 雙動力系統(舒適/深度)
- 不同手法下路徑仍保持穩定
這是一套可復現、可計算、可持續優化的清潔邏輯。
而不是“試一下效果還不錯”的技術試驗。
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(2)把刷頭當成“結構工程”來做,而不是做不同形狀
五款刷頭不是換殼,而是換邏輯:
- 齒縫刷絲→穿透牙齦緣×齒縫×鄰面盲區
- 雙螺旋尖絲→剔除效率更高
- MINI/PRO/MAX分級→按牙齦狀態和清潔階段匹配
- 無銅植毛、奶嘴級軟膠→衛生+觸感的雙安全
這不像在做“刷頭系列”,
更像在做“口腔結構解題模型”。
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(3)把安全衛生變成流程閉環,而不是“品牌承諾”
- 自動滅菌生產線
- 刷頭180°自動轉向防污染
- 倒置自清潔
- 高精度過壓提醒(提前介入)
- 無線充電+60天續航
這里體現的是徠芬最強的能力: 系統工程化。
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五、吹風機→牙刷:這是跨品類遷移中最難的一步
中國品牌跨品類成功的案例并不多。
大多數是:
- 靠營銷跨
- 靠品類擴展跨
- 靠更便宜跨
徠芬的跨越方式非常罕見: 靠工程方法論跨。
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為什么這很難?
因為工程方法論不是“加一個部門”這么簡單,它需要:
- 對底層物理邏輯的敬畏
- 對體系化工程的堅持
- 對用戶痛點的長期洞察
- 對迭代路線的準確判斷
- 對組織執行力的高要求
大多數品牌做不到。
徠芬做到了第一次(吹風機)。
i2證明它可以做第二次(牙刷)。
這不是運氣,這是底層能力。
六、徠芬 i2 不是一款產品的完成,而是一條路線的成立
徠芬 i2 的意義,從來不是“做出了一把更好的牙刷”, 而是向行業證明:當一個品牌真正具備跨品類遷移的工程能力,它就具備了突破天花板的可能性。
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1 代破門,i2 立柱。
路線建立之后,產品才有未來。
而當一個品牌能把“工程體系”落在不同品類上,它就不再是一家產品公司,而是一家能力公司。
未來屬于誰? 不是屬于講故事講得響的品牌,而是屬于能把工程落到現實、把技術路線跑通、并能持續遷移能力的品牌。
徠芬 i2,只是這個故事真正開始的地方。
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