35歲大學教授裸辭，押注廢電池、抵押房產、守實驗室終破壟斷

2025年第四季度，格林美公司已經主導全球電池回收標準的行業巨頭。

一位從中南大學冶金系走出來的教授，看似瘋狂的押注，最終竟真的打破了國外巨頭的技術壟斷。

這背后，是一個科學家用信念、技術和對未來的洞見，在廢棄之地重建規則的傳奇。

在“垃圾堆”里預見國家戰略的孤勇者

2001年，深圳寶安區一套不起眼的商住樓里，堆滿了從各地收集來的廢舊電池。這些在常人眼中避之不及的“電子垃圾”，散發著刺鼻的氣味，卻讓一位35歲的前大學教授許開華雙眼放光。

他看到的不是污染源，而是一座亟待開采的“城市礦山”。

許開華的“瘋狂”并非一時沖動，而是源于一次深刻的學術震撼。

2000年，在日本參加一場國際研討會時，環保專家山本良一提出的“地球極限論”像一記重錘敲在他心上：如果人類不構建資源循環體系，未來的城市終將被垃圾淹沒。

更具體的數據讓他觸目驚心：當時中國每年報廢的動力電池堆積起來，足以填滿750個標準足球場。

一塊小小的手機電池，就能污染5噸水體和0.5平方米土地。

與此同時，作為冶金專家的許開華敏銳地捕捉到另一個冰冷現實：中國98.5%的鈷資源依賴進口，而高端廢舊電池中蘊含的鈷含量卻超過15%，鎳、鋰等戰略金屬同樣豐富。

一邊是巨大的環境威脅，一邊是卡脖子的資源困境，在“廢品”中尋找解決方案，從專業角度看，不僅可行，更是勢在必行。

于是，2001年，頂著“大學教授撿破爛”的嘲諷，許開華毅然從中南大學辭職。

創業的起點異常簡陋——深圳寶安商住樓就是最初的實驗室和辦公室。啟動資金來自一份詳實的可行性報告打動了深圳市科技局，獲得了200萬元資助，加上100萬元私人投資。

這300萬，成了他撬動“城市礦山”的第一根杠桿。

2002年，公司正式成立，他賦予它一個充滿使命感的名稱——格林美（GEM），寓意“Green Eco-Manufacture”（綠色生態制造）。

從一開始，許開華就清晰地劃定了賽道：這不是簡單的“收破爛”，而是關乎國家資源安全與可持續發展的“資源循環”大業。這份在“無人區”開荒的孤勇，源于一個科學家對國家需求和產業未來的深刻洞察。

抵押死守：三年零營收，實驗室就是沒有硝煙的戰場

然而，理想很豐滿，現實卻骨感得硌人。

格林美創立之初，就撞上了一堵由國外巨頭筑起的高墻——超細鈷鎳粉的提取技術。

當時，這項核心技術被加拿大INMETCO等公司牢牢壟斷。

國內普遍采用的人工拆解法效率低下，且電池在拆解過程中極易爆炸，危險重重。

許開華深知，沒有核心技術，格林美就是無源之水。他帶領團隊一頭扎進實驗室，目標直指濕法冶金技術的突破。

這是一場艱苦卓絕的攻堅戰。為了全身心投入，許開華甚至搬到了實驗室附近。

白天，他和團隊一起做實驗、分析數據；晚上，他常常獨自一人對著瓶瓶罐罐和復雜的化學方程式苦思冥想。實驗室的燈光常常亮到深夜，一年的電費就高達幾十萬元。

但技術的突破需要時間，更需要持續的資金投入。市場對“回收材料”的偏見根深蒂固，格林美的產品無人問津。公司陷入了連續三年幾乎零營收的絕境。工資發不出，團隊成員一個接一個離開，核心研發力量面臨瓦解。

退無可退之際，許開華做出了一個更“瘋狂”的決定：抵押自己的房產！用換來的錢維持實驗室運轉，給留下的骨干發工資。

實驗室成了他必須死守的陣地。他給團隊打氣，也給自己打氣：“即使10個客戶有8個拒絕，只要剩下的2個用上了我們的產品，就是成功！”

格林美通過路演、技術講解、產品檢測等方式，甚至主動提出"免費試用"策略，在絕望中的堅持，終于在2004年10月迎來了曙光。

團隊成功研發出獨特的濕法冶金技術：通過特制的化學溶液浸泡廢舊電池，精確控制酸堿度（pH值），讓鈷、鎳等金屬像沉淀茶葉一樣分層析出。

最終，他們提取出了純度高達99.99%的鈷鎳粉！這一突破，不僅意味著格林美掌握了核心競爭力，更一舉打破了國外公司在該領域的技術壟斷。

2006年，浙江一家電池廠被他們的誠意和產品質量打動，簽下了格林美歷史上的第一筆訂單。死守，換來了技術突圍的黎明。

終破壟斷：金融危機成跳板，“廢料”逆襲定義行業

技術突破只是第一步，市場的認可才是真正的試金石。

2008年，一場席卷全球的金融危機意外地成為了格林美命運的轉折點。國際礦業巨頭力拓集團（Rio Tinto）原有的鎳粉供應商因危機沖擊紛紛停產，供應鏈面臨斷裂風險。

力拓在全球范圍內緊急尋找替代者。格林美的高純度鈷鎳粉，在力拓嚴格的質檢中脫穎而出，各項指標完全符合要求。歷經3年，2011年，格林美從“備胎”一躍成為力拓的核心供應商之一！

這次合作的意義遠超一筆訂單。它像一枚重磅勛章，徹底撕掉了貼在“回收材料”身上的“低質”標簽。

國際巨頭的背書，讓市場對格林美、對循環再生產品刮目相看。

格林美從此駛入了發展的快車道。2010年1月，格林美成功在深圳證券交易所掛牌上市，成為中國電子廢棄物回收利用行業的第一股。

上市當年，公司營收就達到了5.7億元，完成了從“廢品王”到行業領跑者的華麗蛻變。

許開華的眼光并未止步于此。2012年，當特斯拉Model S橫空出世，攪動全球新能源汽車市場時，他再次展現了驚人的前瞻性。

他敏銳地意識到，新能源汽車的爆發，必然帶來動力電池報廢的浪潮：“公路上跑的每一輛電動車，都是格林美的礦脈。”

同年，格林美果斷出手，收購了江蘇凱立克鈷業公司，全力切入新能源電池材料領域，并著手構建從回收拆解到材料再生的完整產業鏈。

當行業還在為爭奪新礦資源廝殺時，格林美已經在“城市礦山”中默默耕耘了十余年。

2017年，格林美建成了國內第一條廢舊動力電池包自動化無損精細拆解生產線，比行業爆發期整整早了近十年。

為了應對新能源材料需求的激增和確保資源供應，2018年，許開華將目光投向了全球鎳資源最豐富的印尼。

然而，國際巨頭早已盤踞多年，對后來者形成圍堵之勢。

格林美買不到關鍵設備，也擠不進成熟的供應鏈。面對封鎖，許開華的回應是：自力更生，荒漠建城！

2020年，格林美在印尼蘇拉威西島一片荒蕪的土地上，硬生生建起了自己的實驗室和研發中心。

沒有設備？那就自己設計，推動國內配套企業生產，實現關鍵設備的國產化替代。

沒有人才？就派遣國內核心團隊扎根荒漠，同時培養當地技術力量。

他們聚焦于被國際廠商視為“雞肋”、鎳含量僅1.2%以下的低品位紅土鎳礦，因為其中伴生的鈷、錳比例，恰好是制造高鎳三元動力電池正極材料的理想配方。這步險棋，再次走在了行業前面。

在廢棄之地重建規則

時間來到2025年，回望許開華當年那個“瘋狂”的決定，其戰略價值已清晰無比。

根據格林美最新發布的2025年前三季度財報，公司實現營業總收入275億元，同比增長10.55%。其中，新能源材料板塊作為絕對支柱，2022年營收就已突破217億元，同比增長59%，到2025年，其占比更是超過了總營收的58.2%。

格林美在全球布局了16個循環產業園，年處理廢舊電池及電子廢棄物能力超過10萬噸。

它不僅是寧德時代、比亞迪等國內龍頭的關鍵供應商，更將合作版圖擴展至奔馳、豐田等近900家國際知名企業。

更關鍵的是，格林美已成為中國乃至全球動力電池回收與資源再生的核心力量，在相關材料的供應上占據了國內市場約10%的份額。

更令人矚目的是，格林美主導制定的多項電池回收技術標準，已被國際標準化組織（ISO）采納，真正從規則的追隨者變成了定義者！

如今，在當年那片荒涼的印尼蘇拉威西島上，格林美的基地晝夜不息。其先進的濕法冶煉生產線，每天能提取出高達40噸的鎳金屬。

這相當于每天減少了2000噸鋰礦原礦的開采，為全球資源的可持續利用貢獻著“中國方案”。

許開華的下一個目標，是處理全國30%的報廢電動車電池。面對如今炙手可熱的電池回收產業，他清醒地說：“現在，每個人都在談論電池回收。這個產業很熱門，但能把它做好的人不多，我想在這條路上繼續走下去。”

國軒高科工研總院副院長徐興無曾這樣評價：“無論是國家還是企業，要想在競爭中立于不敗之地，一定要有自己的核心技術，不能一味跟在別人后面。”

而許開華自己，則將這段從“垃圾堆”到“行業燈塔”的歷程，歸結為一種信念的力量。

所謂壟斷，不過是給堅持者的勛章。

如今，這枚沉甸甸的勛章，不僅屬于他和格林美，更屬于所有在看似廢棄的角落，執著地播下綠色種子、重建未來規則的人們。

當循環經濟的理念日益成為全球共識，回望深圳寶安那間堆滿廢舊電池的商住樓實驗室，我們看到的，是一個科學家用遠見、堅韌和技術信仰，點亮的通向可持續未來的燈塔。