長沙：年輕人創(chuàng)業(yè)的“質(zhì)價(jià)比”之選

文 | 智能相對論

作者 | 佘凱文

“內(nèi)卷”還是“躺平”？這是此前很多年輕人在工作和創(chuàng)業(yè)時面臨的一個被動抉擇。現(xiàn)在，一個更平衡的理性選項(xiàng)開始出現(xiàn)，那就是“既渴望在時代浪潮中實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值，也期盼一份可觸摸的安穩(wěn)生活”。

這看似是對工作心態(tài)的一種選擇，背后其實(shí)也是一場對“創(chuàng)業(yè)/就業(yè)城市”的一份綜合選擇。

在這種普遍的期待中，長沙的一系列動作吸引了很多人的注意，前不久針對人才的金融支持措施接連推出，《我的夢想我的城》也迎來了第五季的開播。這些信號都在發(fā)出一個共同的邀請，也引出了一個實(shí)際的問題，到底有沒有一座城市，能真正滿足年輕人“既要又要”的期待？長沙給出了一個答案。

從節(jié)目到現(xiàn)實(shí)，青年夢想與城市發(fā)展的同頻共振

來自湖北武漢的21歲吳睿恩，既是長沙理工大學(xué)在讀生，同時也是湖南睿翼智控科技有限責(zé)任公司總經(jīng)理。今年其仿生機(jī)器人項(xiàng)目，獲得了《奪金2025》生物醫(yī)藥賽道“金種子”。至于為什么會選擇在長沙創(chuàng)業(yè)？皆因去年湖南省委書記沈曉明在互聯(lián)網(wǎng)岳麓峰會說“歡迎全國乃至全球的大學(xué)生來湖南創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。”他認(rèn)為“好機(jī)遇就在眼前，我們必須抓住。”

38歲的張成文來自山東菏澤，是湖南星辰通用機(jī)器人有限公司董事長，而在去年他的公司還在深圳，今年已經(jīng)將總部搬到了長沙，之所以選擇長沙，在他看來，這是對長沙望城區(qū)“人才、產(chǎn)業(yè)、政務(wù)服務(wù)‘三位一體’優(yōu)勢的綜合考量。”

類似的還有湖南大學(xué)土木工程學(xué)院在讀博士彭文罡，他和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立了長沙青鵬材料有限公司，在他看來除了在湖南大學(xué)求學(xué)外，還有諸多政策便利也是其選擇長沙的原因。“3年全免費(fèi)的辦公場地和萬噸級產(chǎn)線工廠，配套的人才公寓距辦公、工廠僅5分鐘路程，政府還全程協(xié)助完成公司注冊，一天就辦好了。”

以上這些發(fā)生在長沙的創(chuàng)業(yè)故事并不是個案，在剛剛舉行的湖南“十四五”答卷系列主題新聞發(fā)布會長沙專場中就公布了一組數(shù)據(jù)，過去一年間，長沙新增大學(xué)生創(chuàng)辦經(jīng)營主體9583戶，是支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)行動實(shí)施前的2.2倍；新增大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)4454戶，是行動實(shí)施前的1.8倍。

這些故事與數(shù)據(jù)，都在揭示一個趨勢，那就是長沙，為青春的創(chuàng)意與野心，提供了快速落地、開花結(jié)果的肥沃土壤。

這種土壤的養(yǎng)分是多元而務(wù)實(shí)的。它可能是自貿(mào)區(qū)長沙片區(qū)為工程機(jī)械再制造企業(yè)開辟的“出海”快速通道；也可能是雨花經(jīng)開區(qū)創(chuàng)業(yè)基地里，專家在周末上門為初創(chuàng)企業(yè)破解技術(shù)瓶頸的及時響應(yīng)；更是“長沙人才”APP上，動動手指就能申領(lǐng)的、已累計(jì)發(fā)放32.79億元的各類獎補(bǔ)資金。

在這里，青年創(chuàng)業(yè)者不再是“外來者”，而是被體系化政策“邀請”和“支持”的“主人”。城市的發(fā)展藍(lán)圖與個人的事業(yè)地圖，因此產(chǎn)生了深刻的交集與共鳴。當(dāng)個人的成功故事從偶然變?yōu)槌B(tài)，我們看到的便不再是一個個孤立的就業(yè)選擇，而是一種青年夢想與城市發(fā)展宏大敘事的同頻共振。

長沙“質(zhì)價(jià)比”公式，產(chǎn)業(yè)、政策與生活品質(zhì)的三重奏

為何共振發(fā)生在長沙？答案隱藏在當(dāng)代青年“擇城觀”的改變之中。逃離“北上廣”的討論背后，是年輕人從單純追逐“事業(yè)天花板”，轉(zhuǎn)向綜合權(quán)衡發(fā)展機(jī)會、生活成本與長期幸福感的“新理性”。

就像北京作為首都，匯聚了全國最多的世界500強(qiáng)企業(yè)總部和頂尖科研機(jī)構(gòu)；上海則是無可爭議的國際金融中心；廣州以“優(yōu)質(zhì)成本”在一線城市中展現(xiàn)出獨(dú)特的平衡力；而深圳則是“科技+金融”雙輪驅(qū)動的典范。

然而，這種引力也伴隨著顯著的壓力。極高的房價(jià)是首要門檻，加上高強(qiáng)度、快節(jié)奏的工作環(huán)境，讓“實(shí)現(xiàn)價(jià)值”與“安穩(wěn)生活”的平衡變得異常艱難。再者，一線城市龐大的體量和復(fù)雜的競爭格局，對初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者來說也意味著更高的融入成本和更陡峭的成長曲線。

而長沙，正是以其卓越的“城市綜合質(zhì)價(jià)比”，從這場新理性的競爭中脫穎而出。

首先，是產(chǎn)業(yè)生態(tài)提供的“成長性質(zhì)量”。長沙并非在所有領(lǐng)域都追求“大而全”，而是圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建了“夠得著、能融入、有空間”的產(chǎn)業(yè)梯隊(duì)。其工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模已連續(xù)15年位居全國第一，擁有三一重工、中聯(lián)重科等5家全球50強(qiáng)企業(yè)及500余家配套企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋全國工程機(jī)械品種的70%。

與此同時，移動互聯(lián)網(wǎng)、文化創(chuàng)意、新能源材料等新興產(chǎn)業(yè)集群也在高速發(fā)展，243家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)構(gòu)成了多元化的產(chǎn)業(yè)森林，為不同專業(yè)的青年提供了清晰的賽道和跨界可能。

其次，是政策支持保障的“可及性質(zhì)量”。長沙的人才政策以“務(wù)實(shí)”與“精準(zhǔn)”著稱，核心目標(biāo)是降低青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的試錯成本。從早期的“人才政策22條”到“升級版45條”，再到2025年精準(zhǔn)聚焦青年創(chuàng)業(yè)的“三個十條”。

不僅涵蓋真金白銀的補(bǔ)貼，更構(gòu)建了全周期的支持鏈。青年創(chuàng)業(yè)者來到長沙，在機(jī)場、高鐵站就能找到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)接待站；創(chuàng)業(yè)初期有各類金融項(xiàng)目和“免費(fèi)工位”支撐；發(fā)展階段則有“瞪羚企業(yè)”培育和“上市輔導(dǎo)”護(hù)航。這種“滴灌式”的精準(zhǔn)支持，極大降低了青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的試錯成本和初始恐懼，讓大膽嘗試從奢望變?yōu)槌B(tài)。

最后，是生活成本托底的“幸福感質(zhì)量”。長沙已經(jīng)連續(xù)18年獲評“最具幸福感城市”，這也是長沙“質(zhì)價(jià)比”公式中最基礎(chǔ)的一環(huán)。當(dāng)一線城市的高房價(jià)成為青年生活的“不可承受之重”時，長沙通過長期穩(wěn)健的房地產(chǎn)調(diào)控，成功守住了“宜居”的底線。

一個普通青年家庭用不到7年的收入即可安居，也正是這份“住有所居”的從容，讓年輕人得以從“生存競賽”中抽身，將更多精力投入到事業(yè)創(chuàng)新與生活中。此外，從2元起步的地鐵、遍布街巷的“15分鐘便民生活圈”，到深夜依舊熱鬧的市井煙火，長沙用“小成本”托起了“大民生”，讓奮斗的激情與生活的慰藉得以共存。

借由產(chǎn)業(yè)、政策、生活的“三重奏”協(xié)奏，共同定義了長沙的“質(zhì)價(jià)比”優(yōu)勢，它不提供某個單項(xiàng)的滿分，但提供了一張綜合得分極高的答卷。也是這種全方位的與時俱進(jìn)，反映出了長沙的一種態(tài)度，就如長沙市委常委、組織部部長李鐵華所說“歡迎廣大青年‘背起雙肩包出發(fā)，下一站到長沙’”。

產(chǎn)業(yè)完善與人才吸引的“長沙式螺旋”

數(shù)據(jù)顯示，去10年長沙人口凈流入300多萬，其中80％是年輕人。但高“質(zhì)價(jià)比”所吸引的人才流入，并非終點(diǎn)，而是另一個更宏大進(jìn)程的起點(diǎn)。長沙正在進(jìn)入一個“人才吸引-產(chǎn)業(yè)升級-城市能級躍升-進(jìn)一步吸引人才”的自我強(qiáng)化正向循環(huán)，可稱之為“長沙螺旋”。

這個螺旋的初始動力來自于一個個情感連接。像《我的夢想我的城》等融媒體產(chǎn)品，以及“城市合伙人”等品牌活動，其核心作用是進(jìn)行城市價(jià)值觀的敘事與輸出。它們不局限于宣傳政策條文，而是生動講述“人與城共同成長”的故事，通過鏡頭讓年輕人認(rèn)識長沙，也成為長沙對他們發(fā)出的一份份邀請函。

而讓螺旋加速的則在于系統(tǒng)化的“價(jià)值轉(zhuǎn)化”。人才涌入后，長沙通過“園區(qū)+產(chǎn)業(yè)鏈+創(chuàng)新平臺”的立體載體，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)承接。分布全市各區(qū)的各類園區(qū)成為人才與產(chǎn)業(yè)對接的“反應(yīng)器”。務(wù)實(shí)的政策則像催化劑，確保創(chuàng)意能快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，初創(chuàng)企業(yè)亦能高效存活。過去五年，長沙高新技術(shù)企業(yè)數(shù)從4142家增長至8500余家。科技型中小企業(yè)數(shù)從2621家增長至1.2萬家，這些數(shù)據(jù)正是“流量”變“留量”、“留量”變“增量”的明證。

螺旋的上升在于聚合化的“創(chuàng)新聚變”。當(dāng)不同領(lǐng)域、不同背景的優(yōu)秀人才在特定產(chǎn)業(yè)生態(tài)中高密度聚集，便超越了簡單的加法，產(chǎn)生了化學(xué)反應(yīng)般的聚變。工程師、設(shè)計(jì)師、算法專家與市場運(yùn)營者在協(xié)同中碰撞出新火花，驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化升級，催生跨界融合的新業(yè)態(tài)。人才與產(chǎn)業(yè)在互動中彼此成就，產(chǎn)業(yè)高度決定了人才價(jià)值，人才創(chuàng)新又抬升了產(chǎn)業(yè)天花板。

最終，螺旋形成強(qiáng)大的勢能。產(chǎn)業(yè)的成功與城市的繁榮，構(gòu)成最有力的品牌廣告。一個能不斷誕生“獨(dú)角獸”企業(yè)、解決國家級技術(shù)難題、提供高品質(zhì)生活的長沙，其人才吸引力自然不斷增強(qiáng)。又吸引著更多、更高層次的人才加入，進(jìn)而推動產(chǎn)業(yè)向更高價(jià)值鏈攀升，城市向更具影響力的全球研發(fā)中心、創(chuàng)新中心邁進(jìn)。

總結(jié)

從燈火通明的產(chǎn)業(yè)園區(qū)到煙火升騰的夜市，從政策文件的真金白銀到“居有所住”的生活保障，長沙用其獨(dú)特的實(shí)踐，回應(yīng)著那個“既要又要”的問題。

在這座平均年齡37歲的城市，青春正成為一種不被定義、從容生長的鮮活狀態(tài)。

*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)