當港股新股市場在2025年迎來久違的復蘇,資金開始重新尋找下一個可以承載想象力的賽道。
就在這樣的背景下,一家尚未實現任何商業化收入、核心產品仍停留在II期與IIb期臨床階段的生物科技公司——華芢生物,卻在招股階段掀起了罕見的資金狂潮:孖展認購超過500億港元,公開發售超購近600倍。
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支撐這場熱度的,是“港股PDGF第一股”的稀缺敘事,是千億級傷口愈合市場的長期想象力;而與之并行的,則是臨床數據仍存統計學不確定性、研發節奏被反復拉長、未來六年才能觸及商業化的現實約束。
但問題在于,這種熱度,究竟來自對公司基本面的提前確認,還是又一次對不確定性的集體下注?我們來一探究竟。
情緒先于基本面,誰在把華芢生物推向600倍超購?
招股書顯示,成立于2012年的華芢生物,專注于血小板衍生生長因子(PDGF)藥物的研發,主攻燒燙傷與糖尿病足潰瘍等傷口修復適應癥。
其核心產品Pro-101-1用于治療深二度及淺二度燒燙傷,Pro-101-2則瞄準糖足潰瘍,兩款產品均尚未進入III期臨床,更談不上商業化收入。過去數年,公司持續虧損,研發與行政開支構成了主要現金消耗。
但資本市場顯然并不是在用“成熟藥企”的尺子衡量它。
華芢生物的第一重吸引力,來自PDGF在中國市場處于空白市場。截至目前,中國尚無獲批上市的PDGF藥物,相關管線數量更少,而華芢生物一家公司就占據了其中兩條。
這種稀缺性,在生物科技IPO中向來具備強烈的放大效應。尤其是在港股生物科技經歷長時間供給過剩、題材同質化之后,任何“非泛腫瘤”“非Me-too(國內稱為改良型新藥)”的差異化方向,都會被迅速聚焦。
但空白并不等于低風險。PDGF并非全新靶點,其在海外已有應用經驗,而真正的不確定性在于,療效是否足夠穩定、臨床數據能否經得起統計學審視,以及在真實醫療體系中,是否具備足夠清晰的支付與使用場景。
市場的第二重推動力,來自資金結構本身。此次華芢生物的超額認購,很大程度上由孖展資金驅動。
數百億港元的杠桿資金,押注的是一個典型的“低流通盤+高關注度+短期情緒集中”的模型,而非對公司十年發展路徑的精細測算。這種模式在港股18A歷史上并不陌生,其邏輯并非我完全相信,而是我相信會有人接力。
更深層的背景,是港股生物科技板塊正在經歷一次微妙的情緒修復。過去兩年,大量生物科技公司估值被系統性壓縮,市場對“燒錢+臨床不確定性”的容忍度降至冰點。
但當板塊整體處于低位,新的IPO反而更容易被視為情緒出口。華芢生物體量不大、故事集中、敘事清晰,天然適合作為這輪風險偏好回暖中的試金石。
換句話說,華芢生物的火爆,更像是一場由資金結構、板塊情緒與稀缺敘事共同催化的資本事件,而不是一次已經被基本面充分驗證的價值發現。
從熱度到兌現,華芢生物必須直面的三重硬約束
資本市場的熱情,并不能替代臨床數據本身。
回到公司基本面,華芢生物的風險敞口其實高度集中。公司目前真正意義上的“押注”,只落在Pro-101-1與Pro-101-2兩款核心產品上,而這兩條管線,恰恰都處在最考驗耐心、也最容易出現變數的階段。
就Pro-101-1而言,其用于治療深二度燒燙傷的IIb期臨床試驗,部分數據并未顯示治療組與安慰劑組之間存在統計學顯著性差異。
在生物醫藥領域,這并不意味著失敗,但也遠未到可以高枕無憂的階段。后續臨床設計如何優化、終點設置是否足夠說服監管,都會直接影響其推進節奏。
Pro-101-2的挑戰則更為現實。該產品用于治療糖尿病足潰瘍,自2022年進入II期臨床以來,受試者入組進度緩慢,已經對整體研發節奏造成拖累。
糖足是一個臨床需求明確、患者基數龐大的適應癥,但同時也是療效標準嚴格、真實世界復雜度極高的領域。它并不是有需求就一定能放量的簡單邏輯。
即便假設核心產品順利獲批,真正的考驗也才剛剛開始。燒燙傷與糖足治療,最終都要回到醫院體系與醫保支付之中。PDGF藥物能否在療效、價格與使用便利性之間找到平衡,將直接決定其商業化上限。
華芢生物在招股書中提到,計劃在未來六年內獨立實現至少兩款創新藥的商業化,這本身就是一個對執行力、資金耐力與市場能力要求較高的目標。
財務結構進一步放大了這種壓力。招股書顯示,2023年度、2024年度、2025年截至9月30日止九個月,公司分別錄得凈虧損1.05億元(人民幣,下同)、2.12億元、1.35億元,過去幾年華芢生物持續虧損,尚未形成經營性現金流。
這次募資中,超過六成資金將用于核心產品的持續臨床開發與商業化推進。這意味著,一旦關鍵臨床節點受阻,或外部融資環境再度收緊,公司的安全邊際也將隨之收窄。
結語
當情緒先行、資金擁擠,所有問題都會被暫時擱置;但當熱度退潮,市場終究會回到最樸素的判斷標準,數據是否足夠硬,節奏是否足夠穩,商業化是否真正可行。
對華芢生物而言,上市只是開始。對投資者而言,這更像是一場關于耐心與現實的再一次博弈。
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