12月17日國臺辦回應(yīng)記者問詢時,就中方制裁日本前高官巖崎茂一事亮明態(tài)度——“觸碰紅線必付出代價”。這句話直接讓三天前剛落地的制裁事件,再次沖上了輿論熱搜,比起15日剛公布制裁時的官方公告,這次回應(yīng)把反制的道理說透了,不光他自己成了“不受歡迎的人”,家族在華深耕多年的商業(yè)命脈,更是被一刀斬斷。
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巖崎茂可不是普通的退休官員,他曾是日本自衛(wèi)隊的“一把手”——統(tǒng)合幕僚長,相當(dāng)于三軍總長,在任時就主導(dǎo)過東海、西南諸島的防御部署,對華態(tài)度強硬。
他在位時就不是盞省油的燈,卸任后也沒閑著,一邊當(dāng)日本防衛(wèi)大臣的政策顧問,一邊還是安倍晉三的支持者。而真正讓我們動真格的,則是他今年3月的一件大事——巖崎茂出任臺灣地區(qū)“行政院”所謂的“政務(wù)顧問”。
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要知道他可是首個擔(dān)任這個職務(wù)的日本自衛(wèi)隊相關(guān)人士,就連日媒都直言“極為罕見”。我國當(dāng)時就已嚴(yán)正交涉,可巖崎茂非但不知悔改,反而在8月接受采訪時變本加厲渲染“地區(qū)危機感”,和“臺獨”勢力狼狽為奸。
于是在12月15日,我國依據(jù)《中華人民共和國反外國制裁法》,對巖崎茂甩出三大重拳——凍結(jié)他在華所有資產(chǎn)、禁止境內(nèi)任何組織和個人跟他做交易、不準(zhǔn)他入境中國。這波制裁巖崎茂顯然沒預(yù)判到,更沒料到的是不僅斷了他自己的財路,還把整個家族的在華商業(yè)鏈條全拆了,然而他家族在華到底有多少產(chǎn)業(yè)?損失又有多慘重?
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首先來看看最直觀的,根據(jù)公開信息顯示,光被凍結(jié)的資產(chǎn)估值就高達1.2億元人民幣,連他長子巖崎俊介名下、跟在華業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的東京房產(chǎn)都被一并盯上。
除了硬資產(chǎn)外,巖崎茂退休后憑著在軍政界的老關(guān)系,同時給全日空控股、三菱重工這些日本巨頭當(dāng)顧問,每年光顧問費就有300多萬美元,再加上智庫演講的收入,一年穩(wěn)定在350萬美元以上。
可這些企業(yè)偏偏離不開中國市場,全日空25%的國際航線份額都在中國,中國是其最大海外市場,三菱重工在華一年營收就有50億美元,占全球營收的15%。
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我國制裁令一公布,這些企業(yè)立馬跟巖崎茂“割袍斷義”,全日空第一時間發(fā)解約函,緊接著東航、南航就停止了和他們的代碼共享,全日空在華航線直接出現(xiàn)大缺口,CEO都被迫公開鞠躬道歉。
三菱重工更慘,股價當(dāng)天就大跌,直接跌回一年前的水平,分析師預(yù)測它今年在華利潤要降30%,供應(yīng)鏈都因為合作方的避險情緒才出現(xiàn)此番亂象。
巖崎茂可謂一人犯錯,連帶一片,他當(dāng)過董事會成員的一家日本潛艇聲吶企業(yè),就受到牽連,三天內(nèi)市值蒸發(fā)120億日元,還有他間接持股、當(dāng)監(jiān)事的公司,我國合作企業(yè)集體終止合作,股權(quán)收益被凍,在華拓展的計劃全部泡湯。
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反觀他當(dāng)臺當(dāng)局“政務(wù)顧問”的報酬,一年也就幾十萬美元,臺當(dāng)局給不給還另說,跟家族在華的巨額損失比起來,簡直是撿了芝麻丟了。
面對接二連三的變故,最先扛不住的不是巖崎茂本人,而是他的長子巖崎俊介。據(jù)說得知資產(chǎn)被凍結(jié)的消息后,巖崎俊介當(dāng)場就跟父親吵翻了,就差斷絕父子關(guān)系了,火氣大得把墻上巖崎茂和安倍晉三的合影相框都摔碎了。之后他趕緊找律師想解凍資產(chǎn),可一點用都沒有,畢竟對他來說,父親的政治投機,直接斷送了他接手家族商業(yè)帝國的根基,這種切膚之痛怎會不急眼。
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巖崎茂的遭遇,也讓日本官方陷入尷尬境地,制裁當(dāng)天日本官房長官木原稔就急著開記者會,稱中方制裁“令人遺憾”“堅決反對”,還狡辯巖崎茂的行為是“個人自由”。可同一天日本外務(wù)大臣茂木敏充在國會表態(tài)時,卻特意強調(diào)“日本對臺立場遵循1972年《中日聯(lián)合聲明》,沒有變化,尊重中方對臺立場”,顯然有些慌亂失措。
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在日本,退休高官去企業(yè)當(dāng)顧問、靠人脈幫企業(yè)拉業(yè)務(wù),是公開的“潛規(guī)則”,而這些企業(yè)大多離不開中國市場。巖崎茂被制裁后,日本退休軍政官員都慌了,怕自己的“搖錢樹”被砍,企業(yè)界更是紛紛給政府施壓,生怕因為政治分歧丟了中國市場。
巖崎家族的崩塌是他自己選的結(jié)果,更給那些想在分裂勢力和經(jīng)濟利益間賭一把的勢力敲響警鐘——中國的原則問題碰不得,投機取巧最終只會得不償失。
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