離世當天再拜訪客戶！10億身家換不來10分鐘！莊華的死戳中多少人

CGL 德筑集團創始人、身家超 10 億的莊華，在5月12日突發疾病離世悄然離世！

然而，他離開半年之久，公司卻運作正常，并未出現任何財務、管理層的波動，看到這樣的反差，才知道身體是自己的，公司是大家的。

生命最后一天，莊華還約見客戶，剛和客戶談成了一個千萬的大單子。可他怎么也想不到，就是這一天，10億身價都買不來10分鐘，當天晚上他便猝死了。

生命突然停止，公司運作正常，他生前再多的榮譽，再高的地位，也換不來生命的延長。莊華的離去，也是提醒著大家，不要去做死在高壓賽道上的精英。

獵頭標桿

創業8年，62歲而亡，這兩個信息放在一起，也不難看出他為何會早早離世。在上海陸家嘴這個龐大的商業體區域里，莊華就是典型的“獵頭標桿”，他和幾位好友一起創立起來的CGL 德筑集團，贏得無數的客戶認可。

作為公司里的靈魂人物，是他的拼搏讓公司得以從小到大，逐漸發展起來，搭建融合金融、科技、制造等多個領域的高端人才輸送網絡。

2018年，他在上海率先一步提出“人才交換戰略”計劃的時候，行業里一片唏噓聲。有些人是驚訝他能夠想出來這么好的點子，有些人是在嘆息，他這個計劃很難實施。

他要求的是團隊去深入企業，了解真正的人才核心需求，然后再結合多家公司，一起去打造人才輸送計劃。

簡單來說，就是把一個人才放在A公司培養后，又放在B公司培養，這兩家公司是屬于上下游企業，這樣能夠更好地讓人才具有相應的知識儲備。

靠著這種復雜多變的人才培養模式，他在短短四年就讓 CGL 迅速躋身行業前列，他本人更是拿到“招聘行業最具有影響力人物”的稱號。

站在舞臺上的他光鮮亮麗，會議室內的他，又是那么健談，可以為大家創造不同的方向，帶著企業快速去發展。

可這份成就的背后，卻是他用生命去透支來的。

熟悉他工作模式的人都知道，無論你什么時候找到他，他似乎都在線上，可以隨時隨地和你聊一聊。

身邊人都說他是“要工作不要命”，沒想到如今會一語成真。

一人管700人

獵頭公司和工廠不一樣，不是靠著規章制度，就能運作下去的，必須一對一地服務計劃，和各大企業相連接，才能真正地運營下去。

復雜的運營模式，導致CEO會異常的忙碌，他必須每天都去關注行業里的動態，以及國家政策的改變，才能知道人才輸送的準確度。

創業初期，他為了搶占整個陸家嘴的高端市場，他不惜一天工作12個小時以上，是典型的工作狂。

辦公室里的燈，都是等到其他的寫字樓熄滅完了，跟他一起工作的同事，都忍不住催促歇息，他才會離開回到家里。

和他合作過的企業負責人，都知道他是夜貓子，哪怕是回到家里，也是工作不間斷，他們都不知道他到底有沒有休息。

凌晨1點過給他發消息，他會回復。早上七點過和他談工作，他也會一臉興奮地跟你說著行業的前景和未來發展的方向。

不少公司的員工，都因為受不住他的高強度工作，不得不離開公司。不過，他后來也想到另外一個辦法，讓心腹兩班倒來負責自己的工作對接。

莊華的公文包里，從2020年后，就一直裝著速效救心丸。他當時已經出現一些胸悶、不舒服的跡象，和他一起創業的老朋友戴科彬也忍不住說他，讓他不要那么忙碌于工作，可以短暫地休息一段時間。

合伙人看來，他的年齡不小了，不能像年輕人一樣不要命地拼搏，若是身體被拖垮，很容易出現問題。

他又何嘗不知道呢？可人生好不容易在晚年迎來大展宏圖的機會，他又如何舍得放下？他想要更努力一點，把公司發展得更好。

2022年，CGL公司迎來一場飛躍的跨國開疆，國內布局完成后，他立即跑到國外去布局，在美國硅谷開啟分公司。

他的日常工作，除了做公司的發展計劃外，還要去各地談客戶。一天拜訪兩三個客戶，一周要去五六個地方，幾乎每天都是在飛機上度過，真正休息的時間少之又少。

打開他的朋友圈，能夠看到每天至少有三四條信息，是關于最新的行業動態，以及創業新聞，在他的認知里，就是不斷地去學習，去打拼，才能給公司未來。

2025年在他離世前，公司已經從當初的100多人擴張到770人，地區分布也高達22個，可想而知他每天要管理多少事情。

簽單后猝死

1元錢換不來1分鐘，1億也不行，在他的身上算是體現得淋漓盡致。

2025年5月12日，他經過一周的琢磨和鉆研，終于把客戶想要的人才計劃給做出來，并且帶著團隊去進行最后談判。

他的實力有目共睹，方案更是完美到極致，很快雙方就談妥，簽訂下來一筆價值千萬的大單子。

晚上，他還回到公司精神抖擻地和員工們一起談后續的布置計劃。

然而，當晚八點他還在辦公室里處理后續的工作時，卻突然感覺到胸口一陣疼痛，直接暈倒在地上。

聽到動靜，還未離開的助理立即打開門，便看到他陷入昏迷。

雖然立即送到醫院，卻也沒有救回來他的生命，突發性的心肌梗死讓他永久離開人世。莊華還有一個女兒，兩父女關系很好，平時女兒多次勸導他好好休息，他卻未曾真正放心上。

很多人不理解，他為什么那么拼？

其實，這跟他前半生的經歷有關。從1996年入職伯樂管理后，就一直擔任CEO負責人才計劃的實施，工作22年才離職。

他當時迫不及待地想要自己開一家人才公司，才會找到朋友投資后，拼死拼活地干，想要證明自己的實力。

結語：

工作22年都沒生病，卻在創業兩年后出現身體異常，可見他在成為創始人后，壓力有多大！莊華的離去，在精英行業里不是個例。

早在20年前，開創中國私人包機先河的創業人王均瑤，因每天工作16個小時，才38歲就因心臟病離世。

作為創業人，身上有著十分沉重的責任，要負責公司的未來，要完成人才培養，更要緊跟時代，才能創造更多機會。

然而，對于個人來說生命才是無價的，企業發展再好也不會讓自己的生命延長。只是，每個人的夢不同，或許企業就是創業者生命的延續吧！