國家出手抓的4位首富，罪行太惡劣，坑慘老百姓，個(gè)個(gè)不值得原諒

一提起 “首富”，大家首先想到的都是白手起家的傳奇經(jīng)歷，或是在商界叱咤風(fēng)云、說一不二的大佬，可在中國商界這些年，有4位曾經(jīng)坐上首富寶座的人，沒走正道，反倒活成了徹頭徹尾的反面典型。

攥著百億、千億的巨額財(cái)富，他們沒想著為國家、為老百姓辦點(diǎn)實(shí)事，反倒干起違法犯罪的勾當(dāng)坑害普通人，最終的下場(chǎng)明明白白，給所有敢觸碰法律紅線的人，敲了最沉的警鐘。

2015年前后，漢能集團(tuán)負(fù)責(zé)人李河君一度站在輿論頂端，按公開數(shù)據(jù)計(jì)算，其賬面財(cái)富約1600億元，超過當(dāng)時(shí)的馬云，被冠以“首富”稱號(hào)。

對(duì)外他反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己掌握了領(lǐng)先全球的新能源技術(shù)，宣稱要打造覆蓋發(fā)電、制造和應(yīng)用的完整產(chǎn)業(yè)體系，描繪出一個(gè)前景無限的新能源版圖。

可實(shí)際情況根本沒那么風(fēng)光，漢能薄膜發(fā)電的股價(jià)兩年里飆漲18倍，市值最高時(shí)突破三千億港元，這波上漲壓根不是靠真實(shí)訂單或市場(chǎng)需求撐著。

公司披露的收入中，有一半以上來自與母公司的關(guān)聯(lián)交易，錢在體系內(nèi)來回流轉(zhuǎn)，缺乏獨(dú)立客戶和穩(wěn)定現(xiàn)金流，基本沒有外部市場(chǎng)支撐，在資金壓力逐步加大的情況下，問題開始向金融系統(tǒng)外溢。

錦州銀行等機(jī)構(gòu)的多筆貸款，被包裝成光伏項(xiàng)目融資流入公司體系，相關(guān)項(xiàng)目并未如宣傳中那樣落地運(yùn)作，這類行為已經(jīng)超出正常經(jīng)營范疇，直接破壞了金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)控底線。

這種靠講故事、堆概念維持運(yùn)轉(zhuǎn)的模式，在國內(nèi)并非首例，上世紀(jì)八九十年代，牟其中就曾以夸張項(xiàng)目吸引資金。

他因“罐頭換飛機(jī)”一舉成名，隨后不斷拋出大規(guī)模建設(shè)計(jì)劃，從高額投資口號(hào)到極端設(shè)想，內(nèi)容越來越脫離現(xiàn)實(shí)，其核心目的始終是緩解資金緊張。

后來查明，牟其中通過虛構(gòu)進(jìn)口貿(mào)易合同，從中國銀行湖北分行騙取33份遠(yuǎn)期信用證，套取資金約6.2億元，給國家造成約2.9億元損失。

這些資金并未用于項(xiàng)目建設(shè)，而被用于償債和個(gè)人支出。兩起案例看似行業(yè)不同，本質(zhì)卻一致，都是用宏大敘事掩蓋經(jīng)營失真，最終以崩盤收?qǐng)觥?/strong>

如果說有人靠虛構(gòu)項(xiàng)目堆起泡沫，那黃光裕的問題則更直接，他不是不懂生意，而是在最該守住底線的時(shí)候，親手毀掉了自己多年積累的信用。

黃光裕出身普通，早年經(jīng)歷確實(shí)艱難，16歲輟學(xué)后他跟著哥哥外出謀生，做過小買賣，也吃過不少苦，后來在北京珠市口開了第一家國美電器門店，店面不大，但經(jīng)營思路很清晰。

在當(dāng)時(shí)家電行業(yè)普遍加價(jià)銷售的環(huán)境下，他選擇壓低利潤、走量銷售，把價(jià)格透明當(dāng)成核心競(jìng)爭力。

這一做法很快贏得消費(fèi)者信任，門店規(guī)模不斷擴(kuò)大，國美逐步發(fā)展成全國連鎖體系，他本人也多次登上首富位置，個(gè)人資產(chǎn)一度超過400億元。

問題出在后來，當(dāng)實(shí)體擴(kuò)張的速度，已經(jīng)滿足不了他對(duì)財(cái)富增長的預(yù)期時(shí)，他開始把重心轉(zhuǎn)向資本運(yùn)作，2007年前后，黃光裕利用國美系公司的重組信息，提前布局股票交易。

他安排人員借用79個(gè)身份證開設(shè)賬戶，集中買入相關(guān)股票，數(shù)量超過1億股，等利好消息對(duì)外公布、股價(jià)快速上漲后，再統(tǒng)一拋售套現(xiàn)。

這類操作并非正常投資，而是利用未公開信息牟利，最終查明，僅這一輪操作就非法獲利3.06億元，而大量普通投資者是在公開信息發(fā)布后高位買入，結(jié)果承擔(dān)了股價(jià)回落的損失。

有人投入的是多年積蓄，有人甚至動(dòng)用了養(yǎng)老資金，結(jié)局卻是嚴(yán)重虧損，那個(gè)曾靠低價(jià)策略贏得大眾支持的企業(yè)家，最終傷害的正是最信任他的人。

類似的情況也出現(xiàn)在煤炭行業(yè)的劉旭明身上，劉旭明年輕時(shí)家境困難，靠勤工儉學(xué)完成學(xué)業(yè)，煤炭行情最好的那幾年，他迅速積累了大量財(cái)富。

但財(cái)富增長并沒有讓他保持克制，反而放大了虛榮心理，2010年他在婚禮上花費(fèi)300多萬元，只為展示成功，這種消費(fèi)習(xí)慣很快拖累了資金狀況。

在資金周轉(zhuǎn)吃緊時(shí)，他沒有選擇收縮經(jīng)營，而是虛構(gòu)所謂“昆侖神礦”項(xiàng)目，對(duì)外承諾高回報(bào)，吸引身邊鄉(xiāng)親和熟人投資。

項(xiàng)目并不存在，資金被用于填補(bǔ)個(gè)人缺口，最終導(dǎo)致多人損失慘重，事情敗露后，他也因此入獄。

這些人的出問題不只是對(duì)外騙錢，對(duì)內(nèi)同樣毫不手軟，以李河君為例，當(dāng)漢能的資金鏈已經(jīng)明顯撐不住時(shí)，他并沒有站出來承擔(dān)責(zé)任，而是把壓力全部甩給員工。

公司長期發(fā)不出工資，幾千名員工連續(xù)幾個(gè)月一分錢拿不到，更夸張的是公司還強(qiáng)制員工購買所謂的內(nèi)部理財(cái)產(chǎn)品，不買就威脅裁員。

員工既是打工者又被迫成了“接盤人”，用自己的積蓄替老板的決策錯(cuò)誤買單，2015年5月20日，市場(chǎng)最終給出了答案，漢能薄膜發(fā)電股價(jià)在極短時(shí)間內(nèi)暴跌47%，市值蒸發(fā)超過1400億港元。

這次暴跌不只是數(shù)字變化，而是市場(chǎng)對(duì)公司徹底失去信任，到2019年公司資金鏈完全斷裂，接近7000名員工面臨失業(yè)，房貸、車貸斷供，生活陷入困境。

貪婪一旦失控，往往會(huì)把人一步步推向違法，黃光裕的情況同樣如此。他在商業(yè)上取得的成績，并沒有約束他的行為，長期沉迷賭博，讓他輸?shù)袅烁哌_(dá)80億元。

為填補(bǔ)資金缺口，他通過地下錢莊非法轉(zhuǎn)移資金，將大量人民幣換成港幣運(yùn)往澳門，嚴(yán)重破壞金融秩序，同時(shí)為獲取不正當(dāng)利益，他還多次行賄國家工作人員，擾亂市場(chǎng)環(huán)境。

最終法律給出了明確結(jié)果，黃光裕因多項(xiàng)罪名被判刑14年，并被罰沒巨額財(cái)產(chǎn)，家人也受到牽連，牟其中被判重刑，失去了最寶貴的發(fā)展時(shí)期，李河君公司破產(chǎn)清算，本人被警方帶走調(diào)查。

回頭看這些人早年并非沒有能力，也確實(shí)吃過苦，但當(dāng)財(cái)富積累超過規(guī)則約束，把企業(yè)當(dāng)成掠奪工具，把員工和公眾當(dāng)成犧牲品，結(jié)局就已經(jīng)注定。

不管手里攥著多少財(cái)富，終究逃不過法律的約束，就算名氣再大、地位再高，一旦丟了做人做事的底線，不管之前多風(fēng)光，崩塌也只是早晚的事。