小紅書釋放年底搶人信號(hào)，首次公布“四有青年”人才標(biāo)準(zhǔn)

上周六，我以一個(gè)職場(chǎng)博主的身份參加了小紅書HR團(tuán)隊(duì)舉辦的“招聘伙伴見面會(huì)”。在會(huì)上，小紅書聯(lián)合創(chuàng)始人黃蓉及各業(yè)務(wù)線HRBP Leader分享了小紅書近年來(lái)各業(yè)務(wù)線發(fā)展歷程、組織架構(gòu)演進(jìn)，以及偏好的人才畫像等內(nèi)容。并釋放出來(lái)一大波社招崗位，覆蓋社區(qū)、大商業(yè)（商業(yè)化+電商）、AI以及出海等業(yè)務(wù)線的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、算法和技術(shù)崗位，工作地點(diǎn)包含上海、北京、杭州、深圳等多個(gè)城市。

會(huì)上，HR團(tuán)隊(duì)首次公開了小紅書對(duì)理想人才的畫像描述——“四有青年”：有結(jié)果、有洞察、有信任、有格局。小紅書“人 matters”的產(chǎn)品內(nèi)核決定了對(duì)人才要求——需要具備高自驅(qū)力、高創(chuàng)造力。在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，有能力在挑戰(zhàn)中突破的優(yōu)秀人才。

不尋常路的“四有青年”

在這次面向招聘伙伴的內(nèi)部會(huì)議上，小紅書人力資源團(tuán)隊(duì)首次系統(tǒng)闡釋了“四有青年”這一人才標(biāo)準(zhǔn)，成為會(huì)議焦點(diǎn)。這一定義反映出小紅書在業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張后對(duì)人才質(zhì)量的明確要求。

“有結(jié)果”并非簡(jiǎn)單指過(guò)往業(yè)績(jī)，更強(qiáng)調(diào)的是面對(duì)未來(lái)工作中遇到的各種問(wèn)題和難題，深入理解、勇于挑戰(zhàn)，提問(wèn)更好的方法，來(lái)解決問(wèn)題。打個(gè)比方，以前，工程師的主要工作是解決需求，而在小紅書，你需要解決的是增長(zhǎng)問(wèn)題、算法優(yōu)化問(wèn)題，而這個(gè)問(wèn)題并不是產(chǎn)品經(jīng)理或者運(yùn)營(yíng)給你整理好的。“有洞察” 則要求能看清事物的本質(zhì)，不為表象所，在不明確的情況下，也能做出明智的決策和判斷，能戰(zhàn)略性思考，并產(chǎn)出清晰的行動(dòng)規(guī)劃。“有信任” 與“有格局” 則指向更軟性的素質(zhì)。前者強(qiáng)調(diào)坦率真誠(chéng)、在團(tuán)隊(duì)中建立可靠合作，能協(xié)同作戰(zhàn)；后者則看重在快速變化中著眼長(zhǎng)期、兼顧多方利益的系統(tǒng)思考能力，敢于做出艱難而正確的決定。

小紅書HR團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)，平臺(tái)獨(dú)有的“人 matters”特質(zhì)決定了其用人取向——高自驅(qū)力、高創(chuàng)造力，愿意選擇迎難而上、走不尋常路徑。

這與當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)普遍追求的確定性、標(biāo)準(zhǔn)化人才模型形成鮮明對(duì)比。小紅書選擇在此時(shí)明確標(biāo)準(zhǔn)，意圖找到最那些能適應(yīng)其快速迭代、生態(tài)復(fù)雜特性的頂尖人才。

2025年，小紅書組織發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵詞

除人才畫像外，小紅書公布了2025年組織發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵詞：Lean、Sharp、Kind：

“Lean”意味著組織結(jié)構(gòu)趨向扁平、敏捷，確保決策鏈路短、反應(yīng)速度快。在取消了L0職級(jí) leader之后，小紅書從員工到CEO之間，只隔了4級(jí)；“Sharp”則是高自驅(qū)力和高創(chuàng)造力；最引人注目的是“Kind”，小紅書將其具體闡釋為“有信任、有回報(bào)、有成長(zhǎng)”。

基于“信任”設(shè)計(jì)機(jī)制，建立公司與員工的長(zhǎng)期關(guān)系，小紅書選擇“不新增現(xiàn)金或期權(quán)競(jìng)業(yè)，原有的現(xiàn)金和期權(quán)競(jìng)業(yè)全部釋放”，成為行業(yè)內(nèi)唯一取消競(jìng)業(yè)協(xié)議的公司，釋放出極大誠(chéng)意與信任；“回報(bào)”不僅指薪酬激勵(lì)，還包含清晰、自主的期權(quán)回購(gòu)和（年終獎(jiǎng)）兌換政策；“成長(zhǎng)”則強(qiáng)調(diào)為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)、突破邊界的空間與機(jī)會(huì)。

據(jù)黃蓉介紹，小紅書今年開創(chuàng)的兩個(gè)新的成長(zhǎng)項(xiàng)目：REDacademy為員工提供的跨界課程，甚至邀請(qǐng)?jiān)S知遠(yuǎn)、賈樟柯、王德峰等授課，幫助大家拓展認(rèn)知邊界；RED Fellow Program則更關(guān)注Leaders的成長(zhǎng)，打造一支面向未來(lái)的、能打敢拼的小紅書Leader隊(duì)伍。 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)人才市場(chǎng)，組織溫度正成為吸引頂尖人才的重要因素。

這三個(gè)關(guān)鍵詞共同勾勒出小紅書對(duì)未來(lái)組織的期待——既要保持創(chuàng)業(yè)公司的敏捷與銳氣，也要構(gòu)建能留住頂尖人才的善意環(huán)境。

期權(quán)三連漲，小紅書正成為人才價(jià)值高地

年初至今，小紅書期權(quán)價(jià)格已連續(xù)調(diào)整三次：從3月的13.5美元/股，到6月的18美元/股，再到近期25美元/股，累計(jì)漲幅接近一倍。

這不僅反映了市場(chǎng)對(duì)公司價(jià)值的認(rèn)可，也為員工帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的財(cái)富增長(zhǎng)。當(dāng)然，更多的小紅書員工認(rèn)為自己手里的期權(quán)還有很大的增值空間，穩(wěn)穩(wěn)的拿在手里才是最好的策略。

除了期權(quán)之外，小紅書的薪酬同樣保持著很高競(jìng)爭(zhēng)力。在技術(shù)、算法、商業(yè)化等領(lǐng)域的關(guān)鍵崗位，小紅書開出的offer水平能夠輕松對(duì)標(biāo)甚至超過(guò)一線大廠，尤其在今年的校招中，更開出了行業(yè)頂尖水平的薪酬。

在當(dāng)前環(huán)境下，期權(quán)增值潛力和自由的職業(yè)選擇權(quán)，成為小紅書吸引頂尖人才的兩張王牌。

為什么現(xiàn)在還是加入小紅書的好時(shí)機(jī)

對(duì)頂尖人才而言，選擇哪家公司或者平臺(tái)的關(guān)鍵，在于能否提供施展空間與長(zhǎng)期回報(bào)，而小紅書符合這個(gè)要求。

首先，是業(yè)務(wù)仍處于高速增長(zhǎng)軌道。近幾年來(lái)，小紅書在月活用戶、日均使用時(shí)長(zhǎng)、日均搜索次數(shù)、創(chuàng)作者人數(shù)及商業(yè)收入等方面，保持著倍數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，在可預(yù)見的未來(lái)，這個(gè)增長(zhǎng)趨勢(shì)仍將長(zhǎng)期實(shí)踐保持。增長(zhǎng)意味著活力，資源投入和新機(jī)會(huì)的涌現(xiàn)。

第二，有真實(shí)的戰(zhàn)場(chǎng)。互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂后，許多公司業(yè)務(wù)進(jìn)入平穩(wěn)甚至收縮期，內(nèi)部崗位日益螺絲釘化。而小紅書在電商與商業(yè)化融合、社區(qū)生態(tài)拓圈、搜索價(jià)值提升、技術(shù)架構(gòu)升級(jí)、AI發(fā)展等方面仍有大量攻堅(jiān)戰(zhàn)場(chǎng)，能為真正有能力者提供定義業(yè)務(wù)、創(chuàng)造影響的舞臺(tái)。

有變化，才有機(jī)會(huì)；有變化，年輕人才有展現(xiàn)自己能力和上升的空間。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，人才與組織的匹配，越來(lái)越成為企業(yè)持續(xù)進(jìn)化的關(guān)鍵。從“四有青年”到“Lean、Sharp、Kind”，再到取消競(jìng)業(yè)與期權(quán)增值，小紅書正試圖構(gòu)建一個(gè)對(duì)頂尖人才更具吸引力、也更適配其發(fā)展階段的組織模型。或許，作為求職者，是時(shí)候重新認(rèn)識(shí)小紅書了。

隨著年底到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才流動(dòng)迎來(lái)周期性窗口。對(duì)于那些“有結(jié)果、有洞察、有信任、有格局”的人才而言，現(xiàn)在正是可以加入小紅書的好時(shí)機(jī)。

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作者 | 申小飛 ; 編輯 | 呼呼大睡

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