山東
22億資本整合背后：江西農信改革的“破局”與“立新”
江西農信體系正迎來一場前所未有的深度變革。2025年12月16日，江西金融監管局的一紙批復，標志著江西農村商業聯合銀行正式啟動對19家縣域農商行的參股計劃，總金額高達22.05億元。這不僅是一次資本層面的整合，更是全國農信系統改革浪潮中極具代表性的“江西樣本”。
這場整合的核心邏輯在于“破局”與“立新”。長期以來，縣域農商行普遍面臨資本補充壓力大、風險防控能力弱、業務同質化嚴重等問題。江西農商聯合銀行通過股權綁定，以資本為紐帶，將原本分散的縣域金融資源串聯起來，形成“省級統籌+縣域深耕”的新格局。“持股不低于5%”的策略既確保了省級機構的話語權，又保留了縣域銀行的經營靈活性，這種平衡術正是江西改革的精髓所在。
從具體參股情況來看，資金投向絕非“撒胡椒面”，而是有著清晰的戰略考量。贛昌農商行獲得3.04億元注資，上饒農商行和德興農商行分別獲得3.91億元和1.83億元，這些機構都是區域內業務規模較大、輻射能力較強的“種子選手”。而橫峰、廣豐、德興三家農商行超過30%的持股比例，則意味著江西農商聯合銀行將在戰略規劃、風險管控等方面發揮更直接的作用。這種“重點培育+全面覆蓋”的組合拳，彰顯出省級聯合銀行打造多層次縣域金融服務體系的決心。
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