“五統(tǒng)一”管出“致富果” 四川資中血橙果農(nóng)為何甘愿遵守“家規(guī)”？

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封面新聞記者 黃曉慶 攝影報道

12月17日，在四川資中縣血橙產(chǎn)業(yè)主題新聞發(fā)布會上，資中血橙協(xié)會會長、紫晨農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長李大剛透露，2025年全縣早熟血橙采摘期將統(tǒng)一為2026年1月5日。有媒體詢問：果農(nóng)會聽從協(xié)會的采摘建議嗎？“會，我們有‘家規(guī)’”。李大剛笑著回應(yīng)。

他口中的“家規(guī)”，正是支撐資中血橙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“五統(tǒng)一”管理體系，這套讓果農(nóng)心甘情愿“聽指揮”的管理模式，讓分散種植的果農(nóng)抱團(tuán)成軍，嘗到了實(shí)實(shí)在在的致富甜頭。

現(xiàn)場展示的血橙

資中有著“中國血橙之鄉(xiāng)”的美譽(yù)，從上世紀(jì)九十年代引種血橙以來，經(jīng)過三十多年的接續(xù)奮斗，目前資中血橙種植面積發(fā)展到約20萬畝，年產(chǎn)量40萬噸，是全國面積最大、產(chǎn)量最高、品種最全、品牌最響的血橙生產(chǎn)基地。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，資中縣創(chuàng)新建立“縣屬國企+協(xié)會+村集體+大戶”組織化發(fā)展模式，帶動企業(yè)、村集體、果農(nóng)實(shí)施生產(chǎn)、服務(wù)、加工、儲運(yùn)、銷售“五統(tǒng)一”管理。

李大剛介紹，資中血橙協(xié)會有會員109個，覆蓋資中縣從事血橙種植、加工、銷售的各個村集體、專合社、家庭農(nóng)場和企業(yè)。在這個血橙產(chǎn)業(yè)大家庭里，“五統(tǒng)一”管理就相當(dāng)于“家規(guī)”，協(xié)會則是履行家規(guī)的“總調(diào)度”和“大管家”，把會員們組織起來，統(tǒng)一步調(diào)、形成合力，一起把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)、做優(yōu)做響。

在技術(shù)推廣上，協(xié)會每年制定專屬培訓(xùn)計劃，把科研成果轉(zhuǎn)化為 “田間課堂”的通俗課程，今年還建成了資中血橙產(chǎn)業(yè)工匠學(xué)院；在生產(chǎn)管理上，協(xié)會制定了血橙修剪、灌溉、病蟲害防治等全套標(biāo)準(zhǔn)化種植技術(shù)規(guī)范；在銷售分級上，協(xié)會發(fā)布了團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，堅決反對以次充好、惡意壓價等擾亂市場的行為。此外，收入保險試點(diǎn)工作與地理標(biāo)志“一年一授權(quán)”制度，為產(chǎn)業(yè)裝上 “雙保險”，既抗風(fēng)險又護(hù)品牌。

血橙掛滿枝頭

這些“家規(guī)”帶來的變化，銀山鎮(zhèn)家庭農(nóng)場主鐘良感受最深。“以前單打獨(dú)斗，不懂技術(shù)蠻干。”從建筑行業(yè)轉(zhuǎn)行種植血橙的他種第一批血橙時果苗就死了三分之一，損失高達(dá)20多萬元，購買農(nóng)資價格高且難辨優(yōu)劣，果子成熟后還要為銷路發(fā)愁。

如今，“課堂+田間”的統(tǒng)一培訓(xùn)讓他成了種植能手，基地獲評農(nóng)科院科技示范農(nóng)場。統(tǒng)一生態(tài)種植標(biāo)準(zhǔn)讓他家的血橙優(yōu)果率從不足10%飆升至30%以上。統(tǒng)一農(nóng)資采購的肥料、農(nóng)藥，不僅質(zhì)量有保障，而且還為他節(jié)約了13%的成本。

最讓鐘良打心底里高興的，當(dāng)屬“統(tǒng)一銷售”帶來的銷路暢通。縣里搭建的產(chǎn)銷對接平臺特別給力，不僅線上有直播帶貨，線下有批發(fā)商上門，還能跟著產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體加入備案出口基地，把自家的血橙一路賣到泰國、哈薩克斯坦等國家。“今年我們家晚熟血橙，產(chǎn)量有50多萬斤，銷售額突破90萬元，這在以前想都不敢想！”鐘良說著話，臉上笑開了花。