00后已當上市公司的老總了！2個是女生，蘇州小伙父母身家1900億

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同齡人投簡歷他們掌公司

當24歲的小李還在為“沒有5年經驗”被HR拒絕時，24歲的陳漢倫已坐在*ST松發總經理辦公室簽批文件；

當00后小王改第18版簡歷時，00后鐘佳妤正帶著團隊調試未來工廠的智能產線。

他們到底是含著金湯匙的繼承者，還是拿父輩基業重新創業的破局者？

童年浸潤的接班準備

鐘佳妤的童年是在浙江溫嶺的鑫磊股份廠區里泡大的。

財務阿姨算報表時，她趴在桌邊跟著背加減乘除；外貿部姐姐和客戶打電話，她豎著耳朵聽英語單詞，錯了還會奶聲奶氣地糾正。

客戶來考察，父親帶著轉車間，她就像個小尾巴跟在后頭，看機器轟鳴、零件組裝，“工廠的種子”不知不覺就扎了根。

4歲時她就能獨自拎著小行李箱乘飛機，14歲被送出國讀高中，辦簽證、租房全是自己搞定。

大學選專業，父親想讓她學工商管理接家業，她卻偷偷報了視覺傳媒，“喜歡拍照剪視頻，覺得比看財務報表有意思”。

高中時她在小紅書發穿搭筆記，大學開公眾號寫探店攻略，還去廣告公司、互聯網大廠實習，跟著團隊做品牌策劃，這些七零八碎的經歷，讓她對年輕人喜歡什么、市場需要什么，心里早就有了譜。

基層歷練煉成多面手

2020年留學歸國，鐘佳妤沒直接進管理層，而是和應屆生一樣投了鑫磊股份的校招崗，進了市場品牌部。

從寫宣傳文案、跟展會布場做起，后來主動申請轉崗銷售，跟著老業務員跑客戶。

為了拿下東南亞一個訂單，她7天飛了5個國家，時差還沒倒明白就拖著行李箱去工廠看樣品，客戶當場提的技術參數，她蹲在車間拿本子記，回酒店連夜整理成方案。

基層待久了，她嫌自己“紙上談兵”，又跑到流水線跟老員工學看圖紙，手上磨出繭子，指甲縫里卡著機油也顧不上擦，中午就蹲在車間門口啃饅頭。

公司做直播帶貨時缺人手，她挽起袖子當主播，對著鏡頭講壓縮機原理，粉絲笑她“一本正經帶貨像上課”，她倒樂呵：“至少比念稿子強。”

2023年公司上市，她正式接了總經理的擔子，第一件事就是扎進未來工廠的項目組，跟著工程師調設備、改流程，連車間保安都知道：“那個總穿工裝褲的‘小鐘總’，比技術員還能熬。”

主動破局跳出傳話筒陷阱

當上總經理，鐘佳妤沒打算當“傳話筒”——父親定方向，她來執行。

她盯上了研發部磨了三年的磁懸浮壓縮機，主動牽頭市場落地。

研發團隊講技術參數，她不插嘴，只把跑客戶時記的小本本攤開：“東南亞客戶嫌安裝手冊太復雜，能不能配3D動畫？歐洲展會要突出靜音優勢，樣品能不能加個分貝顯示燈？”

專業的事交給專業人，她只負責把市場的“溫度”傳給技術。

她還把大學的視覺傳媒課搬進了老工廠，帶著團隊建數字化展廳。

機器運轉原理用動態光影投射在墻上，零件拆解做成互動屏幕，連展廳入口的Logo都是她親手設計的——齒輪咬著畫筆，老工人路過都忍不住摸兩下：“這丫頭把冷冰冰的機器弄得像動畫片。”

廠區小超市以前只賣礦泉水、面包，她讓人加了關東煮、珍珠奶茶，收銀臺擺著戴安全帽的卡通“小鑫”玩偶。

員工宿舍樓下畫了漫畫墻，畫著她蹲流水線學看圖紙的樣子，配文“廠妹總跟咱們一起加班”。

現在車間師傅見了她，不叫“鐘總”，都喊“小妤”：“這姑娘沒架子，比她爸懂我們年輕人。”

年輕標簽下的能力博弈戰

但“廠妹”的親切擋不住現實的壓力。2024年財報數據扎眼：經營活動現金流凈額-1.61億元，2025年上半年扣非歸母凈利潤虧了0.27億元，賬戶上的錢只夠發三個月工資。更糟的是，她和父親因閑置募集資金買理財沒及時信披，被交易所 issuing 警示函，公告一出，股吧里全是“年輕就是不靠譜”的評論。

市場的質疑像針一樣扎過來。有老客戶私下嘀咕：“小丫頭片子懂什么壓縮機？”去供應商那談價格，對方老板看她年紀輕，故意報高價，說“鐘總年輕，我們得給點‘成長空間’”。

連廠里的老工程師也犯嘀咕，研發部開技術會，她提出把壓縮機噪音再降3分貝，老法師當場擺手：“行業內都這樣，你別瞎折騰。”

家里的博弈更直接。父親覺得她步子邁太大，開會時拍桌子：“你搞那些數字化展廳、卡通IP有什么用？能當飯吃？”

她梗著脖子頂回去：“老客戶看了展廳當場簽了500萬訂單，算不算吃飯？”吵歸吵，她知道得拿結果說話。

帶著銷售團隊跑遍東南亞，把磁懸浮壓縮機的樣機拉到客戶工廠實測，連續熬了40天優化參數，終于拿下泰國一個2000萬的訂單。回公司那天，父親沒說話，只是把下季度的研發預算表推到她面前：“你定。”

新模式激活傳統實業新動能

鐘佳妤把視覺傳媒那套搬進了老廠房。數字化展廳的LED屏墻能360度拆解壓縮機內部結構，客戶站在全息投影里，伸手就能“摸”到轉動的葉輪——這是她帶著團隊改了12版的方案，把大學時學的動態視覺設計和枯燥的技術參數綁在一起，開展三個月就拉來了三個大客戶，訂單額比去年同期漲了40%。

連車間里的老技術員都嘖嘖稱奇：“以前客戶來了看半天說明書，現在看個動畫就簽單，這丫頭的‘花架子’還真管用。”

陳漢倫接盤*ST松發時，公司賬上只剩800萬，陶瓷業務連年虧損。

他沒按父輩想法繼續做餐具，反而盯著恒力重工的船舶制造資質——帶著團隊泡在船廠畫了200多張流程圖，硬是說服董事會把陶瓷資產全剝離，掏出1.2億現金買下恒力重工100%股權。

轉型公告一出，股價從1.8元飆到7.8元，漲幅超280%，去年年報凈利潤轉正，摘帽“*ST”那天，他在辦公室啃著面包看K線，屏幕反光里的眼睛亮得嚇人。

吳靚怡和弟弟吳家輝更絕。

獅頭股份守著水泥業務吃老本，他倆偷偷接觸利珀科技——一家做機器視覺檢測的小公司。

兄妹倆蹲在對方車間看了半個月設備調試，回來就拍板：“把水泥資產全置出，7.5億收購利珀科技！”

現在公司改名叫“利珀智能”，車間里的水泥罐換成了光學檢測儀器，上個月剛簽下新能源電池廠的訂單，算是給老股東交了份新答卷。

這些跨界的“折騰”，在老派企業家看來是“不務正業”，但年輕人覺得：傳統實業不是不能變，只是缺個敢把新零件塞進舊齒輪的人。

00后傳承新解二次創業

00后接班者不是接過父輩的權力棒就完事了。

鐘佳妤從校招崗蹲流水線開始，帶著團隊建未來工廠；陳漢倫接盤*ST松發，剝離陶瓷資產塞進船舶制造；吳靚怡兄妹把水泥老廠變成機器視覺公司。

他們在父輩的地盤上重新搭架子，這場看著順理成章的接班，其實是從零開始的重新創業。

傳承哪是守好門，是把舊鑰匙扔了重配一把，開新門——帶著老廠的根，開新時代的花。

這不是繼承家業，是年輕人拿老底子干新事。