減肥打司美格魯肽稱自己成圣，CEO閆俊杰：無情最狠

哈嘍，大家好，今天小墨這篇評論，主要來分析閆俊杰的“圣人”言論，揭秘AI大佬的狠辣生存法則。

老羅采訪MiniMax CEO閆俊杰的四小時播客，不少人聽著只覺平淡。但深挖下來才發現，這位看似佛系的AI大佬，藏著讓人脊背發涼的理性。

一句減肥打司美格魯肽后“感覺自己成了圣人”，旁人聽著是幽默，實則暴露了他極致的目標感。這種對自我欲望的掌控力，延伸到公司管理中，成了MiniMax獨樹一幟的生存密碼。

在AI圈大佬們非極客即精英的畫風里，閆俊杰顯得格外“素”。公司里大家管他叫“中登”，意思是長相中等登樣，發際線偏高還微胖，怎么看都像個沒攻擊性的普通人。

但他的行事風格，卻和外表截然不同。為了減肥打司美格魯肽，靠藥物剝離食欲達成目標，這種對自我的“狠”，在商業危機中更是體現得淋漓盡致。

當初硅谷銀行倒閉，MiniMax的資金全被困在里面，眼看就要發不出工資。證券日報11月底報道過此事，提到不少同期受影響的創業公司CEO急得團團轉，甚至連夜找投資人拆借。

閆俊杰卻異常冷靜，沒有一絲驚慌。他沒浪費時間難受，而是立刻牽頭梳理解決方案，測算資金缺口和應對路徑，最終順利盤活資金。這種“情緒參數歸零”的狀態，讓他在危機中穩住了局面。

面對競爭對手的崛起，他的反應同樣讓人意外。今年DeepSeek靠強大模型迅速出圈，不少同行既羨慕又嫉妒，閆俊杰卻只淡淡表示“這是他們應得的”。

他從不說熱血的創業口號，更像一個沒有感情的“算力節點”，只專注于輸入信息、算出最優解再執行，這正是第一代AI Native CEO最可怕的地方。

2021年AI圈正上演“諸神之戰”，各家公司都在瘋搶大廠高管、海歸博士和明星科學家。仿佛沒有幾個谷歌、微軟背景的大神，都不好意思跟投資人開口。

MiniMax卻反其道而行之，閆俊杰找的都是一群年輕的“生瓜蛋子”，外界紛紛吐槽這個團隊配置太素。中國證券報12月初的報道中，提到MiniMax早期的一次行業交流會上，有同行直言不看好這樣的團隊架構。

閆俊杰卻不這么認為，他覺得傳統AI的很多經驗不僅沒用，甚至還會相悖。在他看來，舊時代專家的經驗屬于“過擬合”，反而會成為AGI探索路上的阻礙。

年輕人沒被舊經驗污染，就像沒被訓練過的顯卡，算力純凈且可塑性極強。他還搞出“實習生也有實習生”的操作，讓AI Agent給實習生打下手，干寫代碼、修Bug的臟活累活，搭建起人機混合的工作模式。

這是因為他堅信物理學里的規模定律，認為輸入數據必須完備，才能收斂到人類智能的全局最優解。要是只為短期利益造“殘疾”模型，反而會錯失終局的可能。

參數和目標都定好后，如何讓團隊高效運轉成了關鍵。互聯網大廠常用的OKR、賽馬機制、層級制，被閆俊杰通通扔進了垃圾桶。

他覺得在AI這個無人區，前面全是迷霧，根本不知道橋在哪，這時定OKR就是瞎指揮。MiniMax最核心的會議是CD會，也就是坐標下降法的縮寫，靠算法邏輯管理公司。

其次是殘酷的“剪枝”。據北京商報12月中旬報道，MiniMax曾有早期合伙人因無法適配團隊節奏被請走，高管流動性也相對較大。

在閆俊杰的算法里，這不是內斗或動蕩，而是剪枝。要是某個員工的調整不能讓全局誤差下降，甚至導致團隊內耗，不管資歷多老，都會被視為無效變量。

這套系統也并非無敵，2024年上半年MiniMax就曾陷入迷茫。Talkie在海外走紅后，公司開始追逐DAU等虛榮指標，瘋狂討論投流買量。直到DeepSeek靠硬實力打臉，閆俊杰才將其視為寶貴的誤差信號。

他立刻砍掉分散算力的項目，把資源重新All-in到數學、編程等硬核能力上，還坦然承認自己“認知不夠”，完成了系統的自我糾錯。

閆俊杰的“沒感情”，本質是AI時代的高效生存智慧。MiniMax的三年實踐證明，極致理性與快速糾錯能讓人在亂世中突圍。未來職場，唯有成為定義規則或適配規則的人，才能不被時代淘汰。