短短三個月,復地已經外部引進多位高管。
今年9月以來,前融信集團營銷總、寶能城發集團營銷副總裁單偉,加入復地任助理總裁兼總部營銷中心總經理,前香港置地南京公司總經理葉棟成,加盟復地任蘇皖區域董事長。
在行業深度調整、眾多房企收縮的當下,復地卻逆勢開啟了高管補進的模式。
近日,濤哥獨家得知:前龍湖天津公司總經理姜薦凡加入復地產發集團,任華北區董事長。
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龍湖高管,空降華北
姜薦凡生于1985年,本科畢業于重慶大學,2007畢業后加入招商蛇口,先后在招商蛇口深圳公司、重慶公司分別擔任過工程、工程經理等職務。
2011年姜薦凡跳槽至龍湖地產,一待就是14年,2011-2016年就職于龍湖地產重慶公司,主要擔任項目總經理,操盤開發了多個商業綜合體項目。
2017年起,其管理半徑持續擴大,2017-2019年擔任龍湖合肥公司管理生產大運營條線的副總經理,2019-2021年分別擔任龍湖長春事業部總經理、青島公司總經理等職務。
2021上半年調至龍湖東北公司出任總經理,2022年又調至龍湖浙江地區公司擔任寧波事業部總經理。
2023年直至2025年5月離職前,一直擔任龍湖天津地區公司總經理。
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掌舵龍湖天津期間,2023上半年龍湖青云闕首開認購200余套、攬金10億,全年銷售額達19.5億登頂天津全市第一。
從商業項目操盤到多個城市住宅項目的運營管理開發,姜薦凡的項目實操及跨地域的綜合管理經驗相當豐富。
在濤哥看來,此次復地選擇姜薦凡執掌華北區域,顯然是看中了他幾個方面的核心能力——在北方市場的深耕經驗、龍湖體系培養出的精細化運營能力以及應對市場下行的實戰經歷。
另外復地產發現在的核心業務是做蜂巢城市,講究的是產城融合,還涉及到旅游、金融、智慧等多元業態。
而姜薦凡這種來自行業頭部企業、又具備多業態加多城市管理經驗的經理人,也正是復地目前所需要的復合型人才。
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三元矩陣,精準補位
姜薦凡空降是復地近兩年高管引進潮的縮影,通過梳理這兩年來復地的變化不難發現:
復地的高管引入已構建起“頭部房企精英+政府背景人才+生態內培養”的三元高管矩陣。自去年至今,復地先后招入的高管經理人主要有:
1)現復地產發集團分管公共事務的副總裁 方建卿
生于1979年,本科畢業于中國農業大學,早期曾在北京密云區、湖北十堰等地擔任過鎮黨委書記、副區長及十堰市市委常務、副市長等職務,于2025年初加入復地。
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2)現復地產發集團助理總裁兼營銷中心總經理 單偉
生于1976年,早期在安徽省黃山市做公務員,后又主要在融信集團、寶能城發集團分管擔任過集團品牌營銷總經理、集團營銷副總裁等職務,2025下半年加入復地。
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3)現復地產發蘇皖區域董事長 葉棟成
生于1982年,本科及碩士均畢業于合肥工業大學,曾主要就職于萬科南京公司擔任秦淮片區總經理、香港置地南京公司總經理等職務,于2025年9月加入復地。
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4)現復地產發山東區域董事長 尤攀
生于1979年,本科畢業于吉林財經大學,早期從事住宅、康養、小鎮等項目營銷管理工作,2012年加入中電光谷,先后擔任過青島公司高級副總經理、煙臺公司總經理等職務,于2024年初加入復地。
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5)現復地產發助理總裁、華南區域總經理 席海峰
生于1979年,本科畢業于哈爾濱工業大學、碩士畢業于清華大學,早期就職于中海地產,后主要在奧園珠海區域擔任區域總經理、萬科江門公司總經理等職務,于2024年加入復地。
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在濤哥看來,復地目前所進行的高管招聘并非盲目搶人,而是圍繞企業目前核心訴求展開的精準布局。
首先是存量資產處置的需求:復地目前仍有近千億存量資產待處置,其中包括武漢復星外灘中心、天津復地·壹號灣等大型項目,且多為產業綜合體或商業地產,處置難度較大。
這類項目既需要方建卿這類具備政府資源的高管協調推進,也需要葉棟成、姜薦凡、席海峰等這樣的市場化操盤手提升資產流動性。
其次是業務轉型的能力補位:今年年初復地產發完成重大架構整合,將復悅生活產業集團、云尚產發集團納入麾下,形成商業管理、地產開發、物業管理三大業務板塊。
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轉型必然需要相應的人才支撐,因此由原豫園復悅生活CEO陳毅杭出任復地產發集團董事長,分管商業管理業務。
以及還有1997年就加入復星體系的原復地產發集團聯席總裁茅向華擔任復地產發集團聯席董事長,分管地產開發業務。
從行業視角來看,復地的人才戰略也反映行業變革的趨勢——
隨著房地產從“規模擴張”轉向“精細化運營”,各房企對高管能力要求已從“拿地融資”轉向“產品運營、資產盤活”。
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盈利下降,困境突圍
復地產發集團是復星生態里的關鍵角色,由豫園股份全資控股,也是豫園做城市功能產業、搞產城融合的核心平臺。
但不得不說,目前公司整體處境也面臨挑戰,背靠的豫園股份業績也是出現波動:2024年營收跌19.3%,2025上半年營收再降30.68%。
從今年第三季度單季度來看,公司營業收入為92.87億元,同比增長8.89%還算有好轉。
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豫園股份三季度財報
經了解復地的存量項目多為高價拿地的產業綜合體,去化周期長、資金占用大,而住宅占比不足,難以通過高周轉彌補利潤缺口。
事實上不止是豫園,復星系核心的復星國際也面臨一定的業績挑戰。
面對這些難題,復星系確實到了變革的時候,復地的高管引進本質上是對當下行業形勢與自身難題的應對,后續效果還有待觀察。
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