電商大促只會越來越多，不管你罵不罵、參不參加，都改變不了趨勢

電商大促只會越來越多，不管你罵不罵、參不參加，都改變不了趨勢，各種新花樣總會主動找上門來。就拿即將到來的雙12來說，你以為阿里不想取消嗎？它現在是真的無奈，雙12早已成了“不搞也得搞”的局面，徹底被逼上梁山。

很多人可能不知道，前年雙12其實已經取消過一次，但僅停辦一年，就只能偷偷改回來，相當于自己打自己的臉。至于當時替代雙12的“好價節”，如今也早已黑不提白不提，就這么糊弄過去了。

當初阿里取消雙12，根本原因不是銷量高低，核心是商標和專屬權問題。雙11的商標雖然注冊成功了，但“雙十一”這個通用名稱始終沒拿下（注意兩者區別）；而雙12更特殊，對應“西安事變”紀念日，根本不可能申請商標，教科書都明確標注的歷史節點，完全沒注冊空間。

這就導致后續幾年，雙11、雙12徹底失去了淘系專屬屬性——不管是京東、拼多多、抖音、小紅書，還是唯品會、快手，只要是電商平臺，都跟著搞雙11、雙12大促。

對消費者來說，這倆日子早已變成全國通用的打折節點，而非淘寶、天貓的專屬活動，就像618最早是京東提出的，最后也成了全行業的大促日，阿里的雙11商標自然沒了實際意義，只能跟著大家一起用“雙11”這個通用說法，畢竟“光棍節”（11月11日）的認知早已深入人心。

除此之外，雙12本身在大促生態里一直不算火爆，此前阿里若繼續為雙12站外買流量、打廣告，相當于變相提醒消費者“去所有平臺比價”——畢竟雙11剛過沒多久，用戶購物需求本就疲軟，再引導跨平臺對比，反而不利于自家銷售。反觀其他平臺，在雙12這個節點，也很少投電梯廣告、開屏廣告這類大額推廣，這也是當初阿里取消雙12的重要考量。

那如今為啥又非搞不可？核心原因是大促的本質，對很多類目來說是“清倉剛需”。這個時間點的庫存若賣不完，商家就意味著賠錢，所以如果淘寶不推雙12、不提供流量支持，商家就會冒險去拼多多等平臺低價傾銷——畢竟拼多多常年低價，相當于“天天都是雙11”，這種流失對淘寶的商家生態傷害極大，因此只能重新把雙12撿回來。

而其他平臺則抱著“你不干我干”的心態跟風，畢竟雙12的名氣已經沉淀了十幾年，不管阿里當初取消的原因是什么，消費者和商家只會覺得“你不搞，就是你不行”；反觀“好價節”這類新名字，聽起來沒辨識度，還容易讓用戶覺得沒誠意，完全撐不起大促氛圍。

其實其他平臺的大促也一樣，大家都想創新玩法、搞新節點，但最后往往是互相抄襲——畢竟新名稱很難注冊專屬商標，最終還是逃不開同質化競爭。所以電商大促的現狀很明確：只會增加，不會減少。畢竟消費者未必真能買到多便宜的東西，但商家為了清庫存、沖業績，必須真金白銀投入參與，大促的慣性早已停不下來。