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當地時間12月14日,一則消息震驚全球智能家居行業:有著掃地機器人鼻祖之稱的美國iRobot公司,正式向特拉華州法院提交第11章破產保護申請。
次日開盤,其股價暴跌近69%后觸發臨時停牌,昔日市值一度沖破60億美元的行業標桿,如今只剩下1.4億美元的估值。
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更令人唏噓的是,這家定義了家用清潔機器人品類的企業,最終將被自己的代工廠,中國深圳杉川機器人有限公司全盤接管,現有普通股將被徹底清零。
一個行業傳奇的落幕,為何來得如此猝不及防?
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回溯iRobot的發展史,曾滿是高光時刻,1990年,由麻省理工學院三位教授聯手創立的它,不僅是全球最早將機器人帶入家庭的企業,更是在特種機器人領域功勛卓著。
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從9·11事件中深入世貿廢墟的安防機器人,到福島核電站輻射區的救援機器人,再到探索金字塔的探險機器人,其技術實力曾代表著全球機器人領域的頂尖水平。
2002年推出的Roomba掃地機器人,更是直接開創了一個全新品類,巔峰時期全球市占率超過80%,累計售出超4000萬臺產品,成為無數家庭的清潔啟蒙。
但盛極而衰的轉折點,卻在悄然間到來,2022年成為iRobot命運的分水嶺,這一年公司營收同比驟降24%,凈利潤由盈轉虧,凈虧損高達2.86億美元。
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此后三年,其收入持續萎縮,從2022年的11.83億美元跌至2024年的6.82億美元,虧損態勢始終未能扭轉。
截至2025年9月,公司現金及等價物僅剩2480萬美元,總負債卻飆升至5.08億美元,股東權益淪為負數,現金流幾近枯竭。
曾經的行業巨擘,為何會陷入如此境地?這背后既有自身戰略的失誤,更有外部市場環境的劇烈變革。
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在消費電子領域,技術迭代速度直接決定企業生死,iRobot的衰落,本質上是對市場趨勢的漠視。
當中國品牌早已嗅到用戶需求的變化,全力推進技術革新時,iRobot卻陷入了路徑依賴。
在科沃斯、石頭科技等中國企業2018年就普及激光雷達導航與自動洗拖布技術時,iRobot仍堅守傳統的視覺導航方案,直到2022年才推出首款掃拖一體機,較中國企業晚了整整五年以上。
更致命的是,在技術落后的同時,iRobot仍維持著居高不下的定價策略,其旗艦產品售價超1000美元,是中國同類產品的3倍。
在追求高性價比的消費市場中,這樣的定價無疑將大量用戶推向了競爭對手,值得一提的是,智能家居行業的核心競爭力早已從單一清潔功能轉向場景化體驗。
中國品牌推出的綠光識別污漬、仿生機械臂貼邊清潔、凈水循環等創新技術,不斷刷新用戶預期,而iRobot的產品體驗卻停滯不前,被市場淘汰已成必然。
如果說技術與定價的失誤是慢性病癥,那么美國政府的關稅政策則成為壓垮iRobot的最后一根稻草。
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為利用成本優勢,iRobot的產品主要在越南生產,但2025年4月美國對從越南進口的家用電器加征高達46%的關稅,這一政策直接導致公司當年額外增加約2300萬美元的運營成本。
在成本飆升的同時,面對中國品牌的低價沖擊,iRobot被迫持續降價,形成成本上升—售價下調—利潤萎縮的惡性循環。
此前亞馬遜曾計劃以17億美元收購iRobot,試圖為其注入新的活力,但這筆收購因歐盟反壟斷審查失敗而終止,失去外部輸血的iRobot,自救通道徹底被堵死。
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就在iRobot走投無路之際,來自中國的代工廠深圳杉川成為了它的救命稻草,根據雙方達成的《重組支持協議》,深圳杉川將獲得iRobot的全部股權,后者將從納斯達克退市并實現私有化。
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令人玩味的是,深圳杉川不僅是iRobot的主要代工廠,更是其最大的債主,截至2025年11月,iRobot欠杉川的制造服務費與收購的貸款總額超3.5億美元,約合25億元人民幣。
這家成立于2016年的中國企業,能成為全球行業鼻祖的接盤者,絕非偶然,作為國家專精特新小巨人企業,杉川在全球設有多個研發中心。
擁有超600名研發人員和1100多項專利,在馬達、雷達、核心算法等關鍵領域構建起堅實的技術護城河。
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其代工的品牌覆蓋通用電氣、飛利浦、小米等全球知名企業,同時推出自有高端品牌3i,產品銷售網絡遍及30多個國家和地區,杉川的崛起,正是中國制造從代工貼牌向技術引領轉型的縮影。
IDC數據顯示,2025年前三季度全球智能掃地機器人出貨量同比增長18.7%,中國企業包攬全球出貨前五。
石頭科技、科沃斯穩居前兩位,iRobot的市場份額則跌至7.9%,被擠出前五陣營。
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從被中國企業超越,到被中國代工廠接管,iRobot的命運轉折,折射出全球制造業格局的深刻變革。
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曾經的技術霸權早已不復存在,取而代之的是基于用戶需求的快速迭代能力、完整的產業鏈優勢以及持續的創新活力。
對于中國制造業而言,這不僅是一次行業逆襲,更是技術自信與產業實力的最好證明,未來,隨著更多中國企業在核心技術領域的深耕,全球制造業的話語權重構,或許才剛剛開始。
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