蜜雪冰城美國市場發力，28元雙倍糖飲品沖擊肥胖之國

蜜雪冰城去美國給給美國醫療系統上強度了，很有大格局的。

蜜雪冰城在美國紐約、洛杉磯開新店，店鋪都在裝修，不過放開預約了。3.99美元，相當于28塊錢，不過金額無所謂，每個國家的匯率不一樣，關鍵是，搞了個200%糖度選項。

奶茶本身就有咖啡堿，現在還有超額糖分，雙倍上癮啊。

都知道，奶茶正常甜度選項是什么？

全糖、七分糖、五分糖、三分糖、無糖，這是服務。

120%、150%、200%糖度，這分明是懲罰。

一個敢點，一個敢賣，雙向奔赴的賽博朋克行為藝術。

蜜雪冰城在國內能把檸檬水壓到4塊錢，靠的是自建工廠、砍掉中間商、連奶源都要親自去簽約。這套打法搬到美國，3.99美元換算成人民幣28塊，看似漲價，但在曼哈頓第五大道，這價格連星巴克的冰美式都買不到。

這么細致的企業，是不會在甜度上輕易出錯的。

所以我覺得，200%糖度不是產品缺陷，是價格補償的心理安慰劑，你都占這么大便宜了，還不允許我糖度超標？

但這就對了，商業世界最魔幻的地方就在這兒。

你以為你在選甜度，其實你在給自己打標簽。

點正常糖的，是普通消費者；點無糖的，是健身焦慮的中產；點200%糖度的，要么是嗜糖如命的叛逆少年，要么是專門買來拍短視頻的博主。

蜜雪冰城用一杯奶茶，把美國人分得明明白白，還把流量給拉滿了。

蜜雪冰城把“高性價比”這四個字玩出了花。在國內，極致壓縮成本，讓打工人實現奶茶自由；在美國，極致壓縮價格，再用糖度選項制造話題裂變。3.99美元是誘餌，200%糖度才是鉤子。你吐槽、你震驚、你發朋友圈，都在給它免費做廣告。

都知道，這年頭，注意力比糖貴多了。

所有讓你感覺“不對勁”的商業設計，背后都是精準的利益計算。

蜜雪冰城招股書里寫得很清楚，高瓴資本為啥投它？因為“高性價比產品+規模化連鎖經營+自建供應鏈”這套模式，本質上是把茶飲做成了快消品。

快消品需要什么？

需要復購率，需要話題度，需要用戶分層。200%糖度完美滿足這三點：復購靠低價，話題靠奇葩，分層靠選項。

于是我們看到，蜜雪冰城在海外一頓亂殺。

現在殺進北美，這是要把全球茶飲市場重新洗一遍牌。

很多人可能覺得，蜜雪冰城就是靠便宜取勝。

但你仔細琢磨，便宜只是表象，核心是效率。

人家怎么做到便宜的？自建工廠、砍掉中間商、數字化管理供應鏈、標準化門店運營。這一套組合拳下來，成本降了一半，效率提了一倍。

所以雪王能在國內賣3塊錢還賺錢，到美國賣28塊還能比星巴克便宜一半。這不是什么“價格屠夫”，虧被賺吆喝，這是降維打擊。

再說那個200%糖度，看起來是迎合老美口味，實際上是用極端選項來引導正常消費，把自己宣傳的效率也拉滿。

蜜雪冰城這波出海，表面上是賣奶茶，實際上是用中國式效率重新定義茶飲行業。

3.99刀的套餐，200%的糖度，看起來花里胡哨，實際上每一步都算得明明白白。

星巴克賣情懷、賣空間、賣“第三空間”，雪王直接告訴你：我就賣便宜、賣好喝、賣性價比。

你愛來不來，反正排隊的都是年輕人。

這一仗，有得看了。