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三得利這家公司從1899年在日本大阪起步,當(dāng)時(shí)就是一家小小的葡萄酒商店,賣些進(jìn)口酒水,慢慢做大。創(chuàng)始人鳥井信治郎一開始專注酒類,1907年推出自家甜酒,1919年搞出威士忌,1930年代又加了啤酒。
戰(zhàn)后恢復(fù),1950年代擴(kuò)展軟飲料,1963年才正式叫三得利。1970年代開發(fā)更多飲料,1981年在日本賣烏龍茶,那時(shí)候日本茶飲市場(chǎng)剛興起。三得利抓準(zhǔn)機(jī)會(huì),產(chǎn)品線越來越全,全球布局也開始了。
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1980年代,日本企業(yè)往外走,三得利看中亞洲,尤其是中國。1984年,他們跟江蘇伙伴合資,在連云港建廠,先做啤酒。那是中國改革開放初期,外資飲料品牌不多,三得利算早一批。啤酒賣得一般,但他們沒停,1980年代末試著推茶飲,用中國茶葉原料。
1990年代初,在上海等地賣烏龍茶和咖啡,工廠擴(kuò)建,產(chǎn)品本土化調(diào)整。1995年正式推烏龍茶,針對(duì)城市人群,避開碳酸飲料競(jìng)爭(zhēng),選健康茶路線。中國市場(chǎng)那時(shí)飲料選擇少,三得利一步步占位。
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1990年代中期,三得利加強(qiáng)本土策略,包裝設(shè)計(jì)貼近中國審美。2000年代初,專注茶飲細(xì)分,烏龍茶成主力。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,超市增多,三得利分銷網(wǎng)擴(kuò)大。供應(yīng)鏈融入本地,茶葉從福建采購,確保口味熟。
整個(gè)過程,三得利從酒起家,轉(zhuǎn)向飲料,進(jìn)入中國后專注茶,積累經(jīng)驗(yàn)。全球營(yíng)收穩(wěn)步升,2023年達(dá)1500億元左右,亞洲部分占19%。中國貢獻(xiàn)不小,但具體數(shù)據(jù)看財(cái)報(bào),2024年全球1703億元,中國市場(chǎng)有壓力。
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三得利進(jìn)入中國41年,啤酒起步,茶飲跟進(jìn)。早期挑戰(zhàn)多,合資模式幫他們適應(yīng)法規(guī)和消費(fèi)者。烏龍茶1997年上市,借中國飲茶習(xí)慣,快速普及。
市場(chǎng)份額逐步升,2010年代借健康風(fēng)口,銷量大增。無糖茶領(lǐng)域,三得利早布局,2015年后增長(zhǎng)快。渠道深耕一二線城市,經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)。品牌定位健康養(yǎng)生,迎合消費(fèi)升級(jí)。中國飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)烈,本土品牌崛起,三得利靠本土化站穩(wěn)。
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2010年代,烏龍茶銷量高,單品年收超60億元。市場(chǎng)份額一度21%,領(lǐng)先無糖茶。營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)福建茶葉原料,廣告中國元素多,消費(fèi)者覺得親切。誤認(rèn)為國貨現(xiàn)象常見,社交媒體分享,以為本地茶。實(shí)際上,三得利日本品牌,但本土化深,融入社區(qū)。渠道穩(wěn)健,重點(diǎn)城市,口碑營(yíng)銷幫大忙。銷售額升,2020年代初疫情期,線上占比大,訂單多
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三得利沒否認(rèn)誤認(rèn),反而用作策略。強(qiáng)調(diào)原料中國,迎合飲茶習(xí)慣。市場(chǎng)份額雖滑,但基數(shù)大。2025年前三季度,營(yíng)收589億元,利潤(rùn)58億元,同比跌,但中國部分仍貢獻(xiàn)。烏龍茶增長(zhǎng)194%某些子品,玉米茶賣1.5億瓶。整體上,偽裝身份幫他們?cè)趶?fù)雜市場(chǎng)占席。
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進(jìn)入2020年代,三得利加速調(diào)整,2023年全球1500億元,中國市場(chǎng)壓力大。2024年份額降,本土對(duì)手強(qiáng)勢(shì)。三得利沒坐等,2025年上新多,推出“三得利清萃”和“三得利煥方”兩個(gè)子品牌。
清萃定位差異無糖茶,主打地方茶加花,龍井茉莉花茶新口味。煥方養(yǎng)生飲,五紅飲、玫瑰黃芪飲發(fā)布,跨界中藥元素。風(fēng)味水、電解質(zhì)飲料加新味,產(chǎn)品線豐富。
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2025年經(jīng)銷商大會(huì)曝光策略,10款新品,聚焦無糖茶和養(yǎng)生。渠道下沉,試探三四線城市。本土創(chuàng)新深化,合作本地供應(yīng)商。2025年前三季度營(yíng)收平,利潤(rùn)跌9.2%,中國業(yè)績(jī)承壓。無糖茶整體市場(chǎng)600億元,三得利搶位。烏龍茶升級(jí),橘皮、桂花口味迭代。玉米茶增長(zhǎng)快,超市場(chǎng)水平。
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