查理·芒格留下的一個世界級反常識

作者：鶴總

來源：鶴總第一性商業(yè)（ID：szsyd525）

查理·芒格是誰？一個投資家？是。但他更像是一個活成了圖書館的思想體。

在巴菲特眼中，他是“最靠譜的合伙人”；在納瓦爾、雷·達(dá)里奧等認(rèn)知派大V眼中，他是“一套終身可復(fù)利的思維模型”；而在很多普通人眼中，芒格可能是那個說話尖刻、不茍言笑、卻從不高調(diào)炫耀“聰明”的老頭。

更準(zhǔn)確地說，他是個思維習(xí)慣極其反直覺的人。

比如，別的投資人都在講“如何看穿泡沫”、“如何預(yù)測周期”，芒格卻只說一句：“我從來不試圖預(yù)測市場。我只是盡量不犯錯?！?/p>

比如，別人都在爭當(dāng)“認(rèn)知升級”的帶貨主播，芒格卻反復(fù)告誡：“別太聰明，清醒就好?！?/p>

他終其一生，始終在做一件事——提醒這個世界：

聰明不稀缺，但持續(xù)地避免犯蠢，是一種極其稀缺的品質(zhì)。

這聽起來是不是有點反人性？

為什么芒格這么聰明，反而不鼓勵“聰明人思維”？他看到過什么，是我們沒看到的？這個“避免犯蠢”的邏輯，背后是不是藏著某種通向清醒的底層設(shè)計？

別急，芒格一生的認(rèn)知體系，就是答案。

01

「智慧的邊界」：

為什么芒格終其一生都在防“蠢”？

2025年第一季度，美股迎來罕見的高波動行情。標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)兩個月內(nèi)上漲12%，緊接著回撤8%。AI、清潔能源、半導(dǎo)體、遠(yuǎn)程辦公……熱點輪動快得像短視頻里的爆款節(jié)奏?？磳Ψ较虻幕鸾?jīng)理賺得盆滿缽滿，沒跟上的，就成了“認(rèn)知落伍者”。

與此同時，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)圈也在經(jīng)歷“幻滅期的冷水澆頭”——2024年爆火的低價電商平臺“超秒拼”，在2025年4月黯然退場，投資人僅收回約12%的本金。事后復(fù)盤，問題不是商業(yè)模式不好，而是擴(kuò)張?zhí)?、燒錢太猛、管理太散，完全是一出“被聰明耽誤的事故現(xiàn)場”。

看似是周期、是市場，其實本質(zhì)是認(rèn)知中的陷阱——“過度聰明”帶來的集體自負(fù)。

再看芒格，他這一生，幾乎沒怎么“踩熱點”，也不愛預(yù)測。他參與管理的伯克希爾·哈撒韋，從1978年到2022年，年均復(fù)合收益率達(dá)19.8%，遠(yuǎn)高于同期標(biāo)普500的9.9%。在近50年的長周期里，幾乎零爆雷。

他沒有靠最新概念股暴富，也沒有在科技時代“換賽道”，反而長期持有像可口可樂、富國銀行、美國運通這樣“無趣得像老年人餐單”的股票。而這些投資，反而成為穿越多輪危機(jī)的防護(hù)網(wǎng)。

在一次演講中，芒格說過這樣一句話：

“我從來不是想變得聰明，我只是每天少做幾件蠢事?！?/p>

這話乍聽像反諷，但細(xì)想像禪語。為什么一個全世界最聰明的投資人，始終不談聰明，而熱衷于談“避免愚蠢”？因為他早就看透了——人類不是敗在不知道，而是敗在過度自信地認(rèn)為自己知道。

聰明像鋒利的手術(shù)刀。沒控制好，它先割破自己。蠢則像未爆炸的地雷。你不知道它在哪，但它知道你在哪。

芒格選擇的是一條“繞雷而行”的路徑。他像一個野外求生者，不試圖做指南針，而是先畫好邊界線：哪些區(qū)域不能進(jìn)，哪些行為不能做，哪些思維不能信。

這不是保守主義，這是對系統(tǒng)復(fù)雜性的敬畏。他曾在一次投資者大會上分享自己的判斷邏輯：他不關(guān)心下一個熱點在哪里，而是持續(xù)問自己：“我是否正站在離深坑最遠(yuǎn)的地方？”

真正的智慧，不在于你走了多遠(yuǎn)，而在于你有沒有繞開深坑。

這也解釋了一個看似悖論的事實：越聰明的人，越容易犯蠢。

因為聰明人會推理、會模擬、會構(gòu)建預(yù)測模型，但他們?nèi)菀缀雎砸粋€問題：大腦在高速運行時，不一定有空間停下來懷疑自己的假設(shè)。

芒格深知，“聰明”讓你善于驗證，“愚蠢”讓你忘了質(zhì)疑。于是，他故意保持一種“笨拙的警惕”——凡事先假設(shè)自己錯了，再去尋找證據(jù)支持。

你可以把這種思維方式，理解為“認(rèn)知上的防火墻”。聰明人容易用思維模型做高樓大廈，但芒格先挖防火通道——這才是一個系統(tǒng)設(shè)計者，而不是冒險者。

他提倡的“能力圈”，本質(zhì)不是告訴你專注某個行業(yè)，而是告訴你一件更反直覺的事：

大多數(shù)人失敗，并不是因為不懂，而是因為不肯承認(rèn)“我不懂”。

在芒格眼中，“不知道”不是風(fēng)險，“以為自己知道”才是風(fēng)險。

這就像你站在一片看似平坦的雪地上，自信地奔跑，地面沒聲音，風(fēng)很小，但你不知道，下面是凍得半透明的冰湖。而聰明人會給自己戴上耳機(jī)，然后閉眼猛沖。

芒格不會。他會停下來，戳戳腳下的雪，聽聽有沒有“咔噠”的聲音，再決定要不要走下一步。

真正的高手，不在于他能看多遠(yuǎn)，而在于他看清楚腳下。

在這個人人都在追求速度的時代，查理·芒格告訴我們：活得久，才是最好的勝利。

02

「思維陷阱」：

聰明人為什么更容易犯蠢？

2025年5月，美國三大投資論壇同時登出一條數(shù)據(jù)對比圖，引發(fā)一場熱議。

圖中顯示：2022-2024年期間，在美股持續(xù)反彈背景下，主動型對沖基金的平均收益為8.1%，而標(biāo)普500的同期被動指數(shù)收益率為12.6%。更令人驚訝的是，收益排名前5%的基金經(jīng)理，在之后兩個季度中平均回撤高達(dá)19%。

這些人不是散戶，是“聰明絕頂?shù)穆殬I(yè)玩家”。他們有AI預(yù)測模型，有衛(wèi)星圖像、宏觀監(jiān)測、另類數(shù)據(jù)。他們擅長找賽道、下注邏輯嚴(yán)密，自信滿滿。但最后，還是輸在了同一個地方——太聰明。

對照查理·芒格的十條智慧清單，這種現(xiàn)象其實并不稀奇。他曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“承認(rèn)自己不知道，是智慧的起點；假裝知道，是崩塌的伏筆?！?/strong>

那些失敗的基金經(jīng)理，并不缺知識，更不缺技術(shù)。問題在于，他們把判斷當(dāng)成了事實，把模型當(dāng)成了現(xiàn)實。

這是一種“聰明病”——思維越復(fù)雜，越容易忽略人類行為中的非理性變量。聰明人習(xí)慣用可解釋系統(tǒng)做不可解釋世界的模擬。他們對世界的想象太精密，以至于失去了對現(xiàn)實的警覺。

聰明，是高效的工具；愚蠢，是系統(tǒng)的漏洞。

更可怕的是，聰明的人很少意識到自己正在下坡。他們不是掉進(jìn)坑里，而是修了條風(fēng)景宜人的高速路，直通懸崖。

芒格看穿的，是這種結(jié)構(gòu)性災(zāi)難。他不靠預(yù)測熱點，而靠篩掉自己理解不了的東西。他不追求新領(lǐng)域，而是回頭確認(rèn)舊領(lǐng)域有沒有新風(fēng)險。他給世界留下的，不是如何出奇制勝的招數(shù)，而是一張能反復(fù)避開的蠢事清單。

這張清單里，最核心的原則就是：大多數(shù)人失敗，不是因為太笨，而是因為太急于證明自己聰明。

聰明是一種上癮。它像糖分，入口甜，消耗快，用多了成癮，最后帶來代謝崩潰。而芒格教人節(jié)制。他反對任何形式的智力炫技，哪怕是為了“高效”。

在商業(yè)世界里，“聰明病”有著更典型的病灶表現(xiàn)。

在產(chǎn)品決策中，聰明人喜歡搞“創(chuàng)新疊加”，越復(fù)雜越有成就感，結(jié)果用戶看不懂、不會用、不埋單。

在戰(zhàn)略規(guī)劃中，聰明人常常試圖“彎道超車”，繞開競爭，但也繞開了常識。

在組織管理中，聰明人迷信“KPI公式解”，但忽略了文化與人性的長期耦合關(guān)系。

他們像那些擁有花式刀法的廚師，做出一道道裝飾精美的分子料理，最后卻讓人吃不飽，也記不住。

芒格不是廚師。他是一個農(nóng)夫。他會告訴你，先選對土地，再種對作物，再等對季節(jié)，再慢慢地，看它長出來。

聰明，是主廚思維；清醒，是農(nóng)夫思維。

芒格式的“反聰明”，其實是一種系統(tǒng)性風(fēng)控。他關(guān)注的是人類心理中最原始的陷阱：貪婪、自負(fù)、短視、模仿。他不是設(shè)計投資系統(tǒng)，他是在設(shè)計一種避免人性犯錯的外骨骼系統(tǒng)。

很多人誤以為他保守，其實他激進(jìn)。他激進(jìn)地推翻了“聰明=成功”的假設(shè)。他用一生的實踐證明，“聰明”不是你贏的籌碼，而是你爆雷的引信。

所以，他強(qiáng)調(diào)：

“你能活下來，就已經(jīng)贏了一大半?！?/strong>

2025年的今天，這句話聽起來依然扎耳朵，甚至有些“反商業(yè)成功學(xué)”。但現(xiàn)實卻一遍遍驗證：

真正厲害的人，不是每次都贏，而是每次都沒輸。

03

「如何活得不蠢」：

構(gòu)建一生的“反脆弱”思維系統(tǒng)

2025年3月，《財富》雜志發(fā)布了一份特別榜單：《過去10年中最具“幸存者偏差”的企業(yè)家》。榜單列出30位在資本寒冬、市場熵增、人事動蕩中幸存甚至逆勢崛起的創(chuàng)始人。

榜單顯示，這些人在創(chuàng)業(yè)路徑上并無特別聰明的打法，也沒什么“爆款模型”或“天才策略”。但他們有一個驚人的共同點：幾乎都做到了長期穩(wěn)定的避坑能力。

與此形成鮮明對比的，是另一組數(shù)據(jù)：2024年中國大陸新注冊公司數(shù)量為1221萬家，注銷公司數(shù)量為756萬家，存活率不足50%。其中，第一年倒閉的創(chuàng)業(yè)公司，占比高達(dá)32%。這不是“市場的問題”，這是人性設(shè)計的問題。

看回芒格，他不光是一個在投資上避免愚蠢的人，他在人生決策上也同樣有一套“系統(tǒng)設(shè)計邏輯”。他不是拿著“聰明的錘子去找釘子”，他先畫了一張地圖，告訴自己哪塊地雷多，哪條路坑深，然后繞過去。

他說過：“大多數(shù)人這一生其實只有三四個重要決定。選錯人、選錯方向、選錯節(jié)奏，再聰明也無用?！?/p>

這個思路背后，有個極其關(guān)鍵的底層判斷：

人生不是關(guān)于優(yōu)化，而是關(guān)于存活。

這不是悲觀主義，而是一種構(gòu)建在系統(tǒng)復(fù)雜性之上的真實主義。當(dāng)你面對的是不確定、波動、不可逆的選擇，策略就不能是追求極致效率，而必須是構(gòu)建反脆弱結(jié)構(gòu)。

我們回顧芒格的“反蠢思維”，會發(fā)現(xiàn)其中有幾條極具現(xiàn)實啟示：

選對人，比做對事更重要。

芒格提醒，遠(yuǎn)離爛人。爛人不是品行問題，是系統(tǒng)污染源。他們會以不確定性方式拖垮團(tuán)隊、決策和長期關(guān)系。這在現(xiàn)實商業(yè)中尤為關(guān)鍵——一個創(chuàng)始人如果合伙人選錯，哪怕模式正確，也會像裝了定時炸彈。

從優(yōu)秀中學(xué)習(xí)，而不是從災(zāi)難中頓悟。

芒格提倡“向成功者學(xué)習(xí)模型”，而不是“靠失敗找清醒”。他對人類認(rèn)知偏差極為敏感，他知道人在失敗時容易情緒化、偏激化，提煉出的教訓(xùn)可能是“過擬合的情緒總結(jié)”，并不具備可重復(fù)性。

這與當(dāng)下流行的“吃虧是?！闭撜{(diào)是徹底相反的方向。芒格的態(tài)度是，智慧不是疼出來的，是學(xué)出來的。

簡單的原則，勝過復(fù)雜的技巧。

他不推崇花哨的投資策略，而是反復(fù)強(qiáng)調(diào)幾個樸素的原則：不貪、不急、不跨能力圈。他像一位開在深山的老鐵匠，敲一把刀可以敲十年，不追新招，只修舊技。這和今天企業(yè)界追逐“復(fù)雜打法”“矩陣式增長”的風(fēng)潮，幾乎是兩種物種。

真正的高手，不是掌握了多少方法，而是刪掉了多少廢招。

更值得注意的是，芒格從來不把人生當(dāng)成線性競技。他強(qiáng)調(diào)人生只有幾個關(guān)鍵選擇。不是每天努力做對無數(shù)件事，而是抓住那三五件真正關(guān)鍵的——比如選擇與你一起過日子的人，選擇你的時間如何花費，選擇你相信的原則。

這種思維很像“揀石頭過河”，而不是“修橋通航”。你不可能設(shè)計好整個人生，但你可以一個一個決定哪些選擇是不可犯錯的。

人生不是需要你多厲害，而是要求你別在關(guān)鍵節(jié)點犯蠢。

查理·芒格一生活得極其精簡。他不炒概念、不追熱點、不做預(yù)測。他的財富積累方式，是基于一種冷靜、重復(fù)、長期、理性的系統(tǒng)。

像一臺無聲但精確的鐘表，不以速度取勝，而以穩(wěn)定穿越時間的河流。

2025年，大多數(shù)人依然焦慮。焦慮選擇太多、節(jié)奏太快、成功太難。但如果芒格在世，他大概只會淡淡一笑，然后說：

“你想要的不是突破，而是存活后的空間。先別輸，再考慮贏?！?/strong>

這句話，或許比所有的“認(rèn)知躍遷”都更值得被記住。

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