B站7.9億盈利引爭議，老粉怒吼廣告圍攻青春

哈嘍，大家好，小今這篇內容主要來聊聊B站盈利暴漲233%卻遭老用戶吐槽，靠獨特社區生態賺錢卻遇成長煩惱，平衡初心與商業化成關鍵。

“小破站居然盈利7.9億？”2025年Q3財報一出，不少人驚掉下巴。這個月活沖到3.76億的平臺，凈利潤同比暴漲233%，可評論區里沒多少喝彩，反而滿是“廣告太多”“變味了” 的吐槽。

賺錢本是好事，B站卻陷入了“越盈利越焦慮”的怪圈，問題的核心，從來不是能不能賺錢，而是怎么在賺錢的同時，守住那個讓3.76億人留下來的“社區魂”。

從“永不貼片”到“廣告圍城”，老用戶的心涼了半截

還記得B站當年最響亮的承諾嗎？“永不加貼片廣告！”這句話，簡直就是B站的“金字招牌”，吸引了無數厭倦了廣告轟炸的年輕人。那時候，大家覺得B站是一股清流，是真正尊重用戶體驗的平臺。我身邊不少朋友，都是因為這句話才轉投B站的懷抱。

可現在呢？你打開B站，廣告簡直是無孔不入。信息流里刷著刷著就蹦出來個廣告，評論區里也夾雜著推廣，就連我這種一年花128塊開大會員的人，也躲不過時不時彈出的廣告窗口。有朋友苦笑著說：“以前來B站是找樂子，現在是在廣告里找樂子。”這話聽起來是玩笑，但字里行間透著的全是無奈。

更要命的，是社區氛圍的悄然變化。以前B站的彈幕是大家一起吐槽、一起玩梗的地方，充滿了一種平等的、開放的、友愛的氛圍。可現在，你可能會看到各種“控評”、“引戰”的言論，一些粉絲群體之間互相攻擊，原本輕松愉快的交流環境變得復雜而微妙。

這種“變味兒”的感覺，比純粹的廣告更讓人心痛，因為它觸及了B站最核心的價值，那份獨一無二的歸屬感和精神家園的體驗。老用戶感到失落，是因為他們賴以生存的“精神領地”正在被一點點侵蝕。

B站的“獨門絕技”：國創與用戶共創

盡管有這些“成長煩惱”，但B站能賺到錢，可不是靠運氣。它手里確實握著幾張別人學不來的“王牌”。別的視頻平臺，像是“愛優騰”之類，燒錢買版權、砸錢搞大制作，走的是傳統的路子。B站呢？它把寶押在了“國創動畫”和“用戶共創”上，走出了一條自己的特色之路。

更厲害的是B站的“造劇邏輯”。它不是那種“我拍什么你只能看什么”的霸道模式，而是“用戶想看什么，我就努力去拍什么”。最典型的例子就是《古相思曲》，最初只是一個UP主剪輯的CP視頻，在B站火了之后，竟然被官方看到了用戶的熱情，真的拍成了正劇！

觀眾追完劇，又回到B站的彈幕里繼續狂歡，這簡直就是內容創作和用戶互動的一個完美閉環。還有《牧神記》，播放量突破10億不說，官方還搞了線下周年慶，把主創和粉絲拉到一起互動，直接把一個IP做成了粉絲的“狂歡節”。這種深度參與感和互動性，是其他平臺怎么學也學不來的“護城河”。

紀錄片與“雙輪驅動”：小眾內容也能打天下

除了國創，B站還在紀錄片領域玩出了花兒。《人生一串》、《但是還有書籍》這些片子，不僅口碑爆棚，收視率也相當喜人，甚至還能反向輸出給主流媒體，影響力可見一斑。這些內容，既有深度又有溫度，恰好滿足了當下年輕人對“小而美”內容的追求。

B站還有一套獨特的“雙輪驅動”模式，就是把PUGV（用戶創作內容）和OGV（機構創作內容）巧妙地結合起來。舉個例子，《守護解放西》原本是個警務紀實節目，硬生生地被B站的UP主們通過各種二次創作、剪輯、玩梗，變成了全網的熱點話題。

這種模式，既能發揮UGC的創意和活力，又能借助PGC的專業和影響力，兩者互相借力，形成了一股強大的內容生產力。

這種策略，讓B站避免了和“愛優騰”在熱門劇集、綜藝上的正面廝殺，而是找到了自己的差異化競爭優勢。B站的用戶平均年齡在26歲左右，他們不再滿足于千篇一律的“爆款”，反而更喜歡那些有個性、有深度、能夠引發共鳴的“非主流”內容。B站正是抓住了這一點，才得以在激烈的視頻內容市場中站穩腳跟。

游戲失寵，會員瓶頸：盈利路上的新挑戰

即便B站有這么多獨門絕技，也無法避免“成長的煩惱”。最讓人頭疼的，就是游戲業務的萎靡不振。想當初，游戲可是B站的“頂梁柱”啊！可最近，游戲收入連續三個季度下滑，同比暴跌17%，這可不是個小數字。

游戲本是B站的強項，但現在自研投入顯得“摳摳搜搜”，新游戲也大多是代理別人的，缺乏長線運營的爆款。沒有自己的“拳頭產品”，游戲業務自然就扛不起營收的大旗了。

更讓B站頭疼的，是會員增長也遇到了瓶頸。雖然月活用戶數沖上去了，但新增用戶的增速卻明顯放緩。大會員的權益呢，除了看番劇、動畫之外，好像也沒啥特別吸引人的獨家福利。

雖然B站也搞了一些聯合會員，比如和京東PLUS捆綁銷售，看起來是挺劃算，但對核心用戶來說，如果內容不夠硬核，他們續費的動力就大大減弱了。畢竟，大家開會員是為了享受更優質的內容和體驗，而不是僅僅為了“免除部分廣告”或者一些花里胡哨的周邊福利。

B站的靈魂拷問：長大，是不是就得丟掉初心？

B站現在的困境，其實是一個所有社區平臺發展壯大后都要面對的“靈魂拷問”：當規模越來越大，盈利壓力越來越重時，是不是就注定要犧牲用戶體驗，丟掉最初的“情懷”和“社區精神”？

大家來B站，是沖著這里的氛圍，沖著這里的獨特內容，沖著這里能找到同好、找到歸屬感。那些愿意為“三連”熬夜、為喜歡的UP主打call、為一部動畫反復刷彈幕的用戶，才是B站最最核心的財富。

所以，B站現在不是糾結“要不要賺錢”，而是要思考“賺誰的錢”、“怎么賺”才能不傷及根本。短期內，可以多復制一些像《牧神記》那樣成功的IP運營案例，把用戶的高粘性直接轉化為實實在在的收入。

長期來看，還是要持續投入自研游戲和獨家內容的生產，讓大會員的權益真正物超所值，讓用戶覺得這錢花得值。

3.76億用戶選擇B站，不是因為它完美無缺，而是因為它獨一無二。希望B站在享受盈利喜悅的同時，能始終記住這份初心，讓“小破站”在長大、變強的路上，依然是那個讓大家感到溫暖、找到歸屬感的家。