一代K歌巨頭黯然離場？知名ktv全面撤出上海，最后一家門店已停業(yè)

近日，大眾點評顯示上海最后一家好樂迪門店狀態(tài)已變更為“停業(yè)”也就是說好樂迪已經(jīng)正式退出了上海市場。

好樂迪曾是80、90后一代“聚會必去”“通宵K歌”的社交場所，它承載著一代人的記憶與快樂，如今卻逐漸走向衰落，引發(fā)網(wǎng)絡熱議。

那么好樂迪是單一企業(yè)品牌的衰落，還是傳統(tǒng)KTV業(yè)態(tài)的階段性退場？

好樂迪退出上海市場

據(jù)了解，目前好樂迪在上海的門店已全部停業(yè)。在大眾點評、美團等第三方平臺上，上海好樂迪均顯示為“歇業(yè)關閉”，無法再進行預訂與消費評價。

這樣一個曾長期活躍于上海核心商圈的老牌連鎖KTV，已正式退出上海消費者視野。雖然早在2023年好樂迪就推出過“火鍋+KTV”的套餐，但由于實行時頻頻碰壁和諸多問題，并沒有成功。

圖片來源：大眾點評

圖片來源：大眾點評

好樂迪的退場并非KTV行業(yè)的孤立事件。從整個行業(yè)來看，據(jù)統(tǒng)計截至2024年全國KTV門店數(shù)量斷崖式下跌，天眼查數(shù)據(jù)顯示，全國現(xiàn)存KTV門店數(shù)量已不足5萬家。

自2015年以來，9年時間減少了7萬多家。傳統(tǒng)大型連鎖KTV的數(shù)量明顯減少，這反映出如今連鎖KTV行業(yè)正在面臨嚴峻的困境。

即便仍在運營的KTV，也多選擇縮小規(guī)模、調(diào)整定位，或轉向郊區(qū)及下沉市場。好樂迪全面退出上海，正是傳統(tǒng)KTV在一線城市加速退潮的集中體現(xiàn)。

市場與經(jīng)濟正在不斷變化

1.娛樂方式選擇更多元

如今可供選擇的娛樂方式越來越多，有線上娛樂、短視頻、直播、音樂軟件等，用戶在居家或碎片化場景中即可獲得即時性娛樂與情緒價值。

相比之下，KTV需要集體出行、預留較長時間，其時間成本與社交組織成本明顯更高，在當下追求“便捷快滿足”的娛樂環(huán)境中逐漸失去優(yōu)勢。

線下劇本殺、密室逃脫等新興娛樂方式更受年輕消費者青睞，持續(xù)不斷分流線下娛樂消費的時間。

圖片來源：格隆匯

2、線下商業(yè)環(huán)境不斷變化

一線城市租金長期高位運行，同時還有人力培訓成本、最重要的設備維護等運營成本持續(xù)上升，盈利空間卻持續(xù)被壓縮。在如今追求高坪效、高翻臺率的商業(yè)背景下，傳統(tǒng)KTV仍然不改對大面積和空間與時間依賴，就會逐漸不再符合商場與街鋪的主流選擇。

3、消費代際正在重構

新一代消費者更偏好小型化、社交復合型或主題化的娛樂空間，而這種消費變化正在解構并重塑娛樂需求的消費。以Z世代為代表的新一代消費更偏愛酒吧式KTV、Livehouse、小型社交場所等沉浸式體驗等。

他們對老式傳統(tǒng)的KTV這種“單一功能型”的需求降低、興致不高，這使傳統(tǒng)量販式KTV的吸引力持續(xù)弱化。

好樂迪事件的多端因素歸納

1.成本結構失衡

傳統(tǒng)大型連鎖KTV依賴“大面積+多包廂+豪華裝修”的營銷模式，且往往選址于城市核心商圈，以獲取穩(wěn)定客流。但在一線城市，黃金地段的租金高昂、人工培訓管理成本高，還需要定期維護設備，固定成本不斷上漲但盈利越來越多，逐漸形成入不敷出的困境。

2.產(chǎn)品體驗老化

好樂迪這類傳統(tǒng)大型連鎖的KTV在長期的經(jīng)營中并沒有很大的形態(tài)變化，包廂設計、曲庫更新和互動與沉浸式這類的創(chuàng)新有限，缺乏新鮮感。據(jù)調(diào)查，68% 的年輕人認為傳統(tǒng) KTV “費錢又無聊”，并更愿意選擇如劇本殺、電競酒店、Livehouse 等新興娛樂形式來滿足社交與娛樂需求。

圖片來源：大眾點評

在當今社會，線上與線下娛樂內(nèi)容高度豐富，年輕消費者對娛樂的期待與要求會不斷提高，他們更傾向沉浸式、互動感與氛圍感，傳統(tǒng)的KTV缺乏核心吸引力與競爭力，自然就會逐漸失去消費者的青睞。

3、競爭加劇

目前KTV行業(yè)正在逐漸向“內(nèi)卷”靠攏，近幾年來，大型商場中有一種隨處可見的“迷你ktv房間”不僅滿足年輕消費者“隨時一唱”的隨性的消費需求，機器所需的占地面積還小，完全自助的模式使得人力成本極限壓縮，和傳統(tǒng)KTV的成本結構相比更為優(yōu)化。

除此之外還有酒吧式KTV，例如備受年輕消費者追捧的Livehouse ，則通過現(xiàn)場音樂、酒水消費與社交氛圍，吸引消費聚集。多種新業(yè)態(tài)在時間成本、消費門檻和體驗感上更具優(yōu)勢，不斷分流傳統(tǒng)KTV的年輕客群，行業(yè)競爭格局發(fā)生變化。

圖片來源：小紅書

4.社交場景弱化

隨著短視頻、直播、線上娛樂等社交方式的普及，年輕人線上娛樂時間明顯增加，線下長時間聚會的頻率下降。Z世代的人們更傾向“輕量化、即時化”的社交方式。傳統(tǒng)KTV與當下消費習慣的適配度并不再高，社交功能被削弱，是一種可被替代的社交方式,人們不愿意為“無趣”的娛樂方式買單。

5.跨界轉型嘗試效果有限

好樂迪曾嘗試“火鍋+KTV”的復合業(yè)態(tài)，品牌希望通過餐飲引流、延長消費時長與客單停留、提升營銷額。

然而在實際的經(jīng)營實踐中，餐飲與KTV的融合模式也出現(xiàn)了許多弊端，特別是像火鍋這種對空間通風要求較高的餐飲形式，要求企業(yè)在諸多方面投入大量資金，還有衛(wèi)生管理、運營流程和體驗重心的偏離都是值得考慮的，而且成本上升而體驗未必同步提升，這種被迫的“自救式”創(chuàng)新還需要不斷改進完善。

圖片來源：小紅書

好樂迪的案例值得深思

1.對KTV行業(yè)

好樂迪的退場揭示了傳統(tǒng)KTV行業(yè)面臨的核心問題，即隨著市場與經(jīng)濟發(fā)展，單一功能型的模式抗風險能力較低，想要謀求突破口就必須進行業(yè)態(tài)創(chuàng)新，引入其他業(yè)態(tài)與模式和傳統(tǒng)KTV有機結合。

但好樂迪曾經(jīng)也推出過“火鍋+KTV”的新業(yè)態(tài)疊加的模式，最終卻走向了失敗。究其根本是其忽略了餐飲行業(yè)，尤其是“火鍋”這種對食材新鮮度要求高、房間通風透氣要求較高的。

簡單的兩個行業(yè)相加并不能解決根本問題，企業(yè)需要慎重考慮餐飲行業(yè)是否適合與KTV相結合，而且容易出現(xiàn)定位偏差，定位模糊，從而割裂削弱品牌價值與形象。

真正有效的跨界，應當圍繞新的社交場景與情緒需求展開，從“賣包廂時間”轉向“賣體驗、賣內(nèi)容、賣社交關系”，通過沉浸式設計、主題化玩法或社交互動機制，重新定義KTV在當代娛樂體系中的角色。

圖片來源：小紅書

2.對城市商業(yè)空間

好樂迪在上海的全面退出是經(jīng)濟發(fā)展的必然走向。目前，商場與街鋪對高租金、高人力、重資產(chǎn)的傳統(tǒng)娛樂業(yè)態(tài)容忍度持續(xù)下降，尤其是坪效低、翻臺率不高的業(yè)態(tài)，更容易被淘汰。

“復合業(yè)態(tài)”也不再是簡單的相加，越來越多的模式例如“貓咪咖啡廳”正在推陳出新，隨之而來的是要求也在提高，單純的功能疊加已難以獲得青睞。

相比之下，具備高翻臺率、輕資產(chǎn)、強社交屬性的新消費場景，如小型體驗業(yè)態(tài)、主題餐飲、夜間社交空間，更符合當下商業(yè)運營與城市更新的需求。

3.對品牌經(jīng)營

從品牌角度看，單單依靠想當然的業(yè)態(tài)疊加、情懷與記憶并不能自動轉化為持續(xù)復購。新模式實行出現(xiàn)問題，核心用戶群體也在逐漸老去，品牌必須積極與新一代消費者建立連接才能在不斷風云變幻的娛樂市場中獲得新的生命力。

情懷無法自動轉化為復購率，代際更替必須提前布局。否則就會迫使品牌臨時迅速調(diào)整，情急之下選擇普通的餐飲疊加KTV可能作為暫時的“止血手段”，但是基于謹慎清晰的用戶消費需求與市場調(diào)查來看這樣的“戰(zhàn)略升級”往往難以走通。

結語

好樂迪退出上海，既是一個品牌時代的終結，也是線下娛樂業(yè)態(tài)更新的縮影。

但是K歌的娛樂方式與模式并未完全銷聲匿跡，而是正在被新的形式例如自助KTV房間、Livehouse的模式超過，結構并逐漸重建。

傳統(tǒng)的KTV品牌必須積極主動地找回屬于年輕人的娛樂舞臺，而非止步情懷故事和被迫調(diào)整。