江蘇
上個周末DNF搞了一個嘉年華，主題是「DNF IP宇宙」。集結端游、手游、單機等IP系列產品。
大概早在10年之前，有關DNF IP的相關的計劃就已經有了，涉及到小說、音樂、動漫，一度傳聞還有電影。
因此，在嘉年華的采訪上，我問了官方一個問題，「經過多年的發展，是怎么評價IP發展到目前這個階段的?」
騰訊互娛國內發行支持業務&Nexon合作業務市場負責人李潔露是這么回答的，「直到現在我們才能真正稱之為 IP。因為 IP 應該是一個共建的生態。如果只是我單方面就能說“這是我的 IP”，那是不完整的。」
與10年前以泛娛樂為代表的IP熱潮不同，在10年后的今天，當IP再次成為熱點時，IP所給游戲產品帶來的價值，看上去正在發生根本性的改變。
IP對于游戲的價值體系，被重新解構了。
一
10年之前，IP的典型玩法中，泛娛樂其實是最好的代表，其背后是手游帶來的變現機遇。
當時與此相關的新聞比比皆是，而其中最具代表性大多數發生在網文小說領域方想的《不敗王座》在還沒開寫就被以810萬元的價格給買下了IP改編權、騰訊動漫的《尸兄》手游IP授權價甚至一度炒作到5000萬元。
甚至其中還出現了藍港這樣以泛娛樂為戰略的公司，號稱「從游戲到影視，以IP為橋梁，貫通全產業鏈文化內容，建立以文化為基礎的游戲周邊生態圈，向下發展做平臺化業務，向外發展做國際化業務。」
當時的背景是手游剛剛掀開的暴富夢，一大批的公司以IP背后所附帶的品牌影響力、粉絲經濟、延展的可能性、變現的暢想空間等為核心，同時輔以手游的大眾娛樂化、低門檻的進入角度等，從而帶來變現。
其中已經有產品成功了，比如《我叫MT》，就是一款與魔獸相關的漫畫，國內第一批最成功的手游。
在這樣的基礎上，游戲公司開始逆向思維，其中最典型的就是騰訊，將游戲改編成各種小說、動漫、影視。
比如，《穿越火線》的網劇更是邀請了當時的頂流鹿晗前來出演，又或者蝴蝶蘭的《全職高手》因為其DNF的背景創作，直接被官方邀請成為了鬼劍士的職業代言人。
這種逆向操作，最直接的原因，寄望于，「IP用新的方式影響新的用戶。」從其它娛樂渠道，為游戲獲取新的用戶，在游戲上打造一個超級品牌。
但后來我們都知道的是，泛娛樂的計劃似乎并沒有成為當下游戲圈的主流，以泛娛樂式的IP輻射用戶這條路徑看上去并沒有辦法真正的走通。
二
然而，10年后的今天，IP開始再次成為了游戲圈的主流詞匯。
在過去這一年當中，眾多游戲產品又開始在談及IP這個詞匯，談及IP給游戲帶來的影響力。
但與10年前不同的是，10年前的IP影響力是輻射圈外，而10年后的IP，似乎更是意在服務圈內用戶。10年前是希望通過IP觸達新的用戶，10年后則是通過IP更好的服務已有用戶。
李潔露表示，「在游戲層面，我們已經形成多端體驗，讓玩家可以“絲滑選擇”;甚至在同一款游戲里也能提供多種路徑，讓玩家自由切換。做到這些，我們才敢說今年正式開始大力強調“IP”。」
這個背景是今年的CJ期間，DNF首次以IP矩陣獨立進行參展，其所向外透露的是DNF這個IP有更多演繹形態和更多產品集群。
如果說之前是靠著其它內容載體在演繹IP，現在則是用不同的游戲形態在承載這個IP的故事，讓玩家在游戲中更深度的去了解這個IP，比如它的單機游戲《地下城與勇士：卡贊》就是以DNF世界觀中一位重要角色為視角推進故事。
這個重新的解構IP的過程，游戲本身被放在了主位，IP的觸達廣度是其次，IP的深度構建成了最重要的表達方向。
因此，當下游戲產業正在呈現一個很有趣的現狀，其中既有如DNF、王者榮耀這樣嘗試不同的產品帶來自己的深度，也有一些產品則在嘗試聯動各種符合調性的IP來給自己的IP填充深度。
比如沐瞳的《潮汐守望者》，在上線之初借助《亡靈序曲》的傳播獲得「西方魔幻」符號化的成功之后，其在11月份又與海外的現象級影視劇《權力的游戲》展開聯動。
作為一款歐美魔幻題材手游，其歐美CG畫風加上高精度3D建模可以將弒君者·詹姆·蘭尼斯特、雄獅之智·提利昂·蘭尼斯特、龍之母·丹妮莉絲·坦格利安這些經典IP角色魅力充分展示到游戲中。以沉浸世界觀匹配權游史詩感，開辟新敘事空間，填充了游戲內容的深度。
日本SpySmart研究機構攜手Playio Research及LIVEOPSIS等共同發布了關于IP聯動現狀的深度報告顯示，高達54.6%的用戶曾因某個聯動活動而回歸曾經退坑的游戲。
而三角洲行動與《明日方舟》的聯動同樣是其中堪稱經典的案例，一方面填充了游戲的可玩性內容，另外一方面給三角洲行動這個IP帶來了更豐富的架構。
這樣的案例從2024年開始在游戲產品中就在頻繁的上演著，一次次與其他IP的聯動，帶給自己游戲更多樣的演繹方式和更具深度的背景故事。
三
為什么會發生這樣的變化，對于IP的重新解構是如何在這10年當中上演的？
這其中最大的原因是游戲市場進入飽和狀態之后，觸達新用戶或者說獲取新用戶的成本正在變得越來越高。
用騰訊的首席戰略官詹姆斯·米歇爾度財報中回答關于新品的問題時的解答，「每一款新游戲不僅要與同時期發布的其他新游戲競爭，還要與市場上進化為長青游戲的那些最佳游戲進行競爭。」
與其去用IP矩陣觸達新用戶，將IP做的更為深度服務現有玩家，留下現有玩家似乎是更為理智，且更為經濟的舉動。
IP對于游戲的價值體系在變化，開疆拓土的責任被淡化，取而代之的是它的服務性，為游戲本身所服務，為現有的玩家所服務。
這是一個全新的體系，是游戲市場轉向存量市場后的天然轉變。
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