小紅書釋放年底搶人信號，首次公布“四有青年”人才標準

上周六，我以一個職場博主的身份參加了小紅書HR團隊舉辦的“招聘伙伴見面會”。在會上，小紅書聯合創始人黃蓉及各業務線HRBP Leader分享了小紅書近年來各業務線發展歷程、組織架構演進，以及偏好的人才畫像等內容。并釋放出來一大波社招崗位，覆蓋社區、大商業（商業化+電商）、AI以及出海等業務線的產品、運營、算法和技術崗位，工作地點包含上海、北京、杭州、深圳等多個城市。

會上，HR團隊首次公開了小紅書對理想人才的畫像描述——“四有青年”：有結果、有洞察、有信任、有格局。小紅書“人 matters”的產品內核決定了對人才要求——需要具備高自驅力、高創造力。在互聯網下半場，有能力在挑戰中突破的優秀人才。

不尋常路的“四有青年”

在這次面向招聘伙伴的內部會議上，小紅書人力資源團隊首次系統闡釋了“四有青年”這一人才標準，成為會議焦點。這一定義反映出小紅書在業務迅速擴張后對人才質量的明確要求。

“有結果”并非簡單指過往業績，更強調的是面對未來工作中遇到的各種問題和難題，深入理解、勇于挑戰，提問更好的方法，來解決問題。打個比方，以前，工程師的主要工作是解決需求，而在小紅書，你需要解決的是增長問題、算法優化問題，而這個問題并不是產品經理或者運營給你整理好的。“有洞察” 則要求能看清事物的本質，不為表象所，在不明確的情況下，也能做出明智的決策和判斷，能戰略性思考，并產出清晰的行動規劃。“有信任” 與“有格局” 則指向更軟性的素質。前者強調坦率真誠、在團隊中建立可靠合作，能協同作戰；后者則看重在快速變化中著眼長期、兼顧多方利益的系統思考能力，敢于做出艱難而正確的決定。

小紅書HR團隊強調，平臺獨有的“人 matters”特質決定了其用人取向——高自驅力、高創造力，愿意選擇迎難而上、走不尋常路徑。

這與當下互聯網行業普遍追求的確定性、標準化人才模型形成鮮明對比。小紅書選擇在此時明確標準，意圖找到最那些能適應其快速迭代、生態復雜特性的頂尖人才。

2025年，小紅書組織發展的三個關鍵詞

除人才畫像外，小紅書公布了2025年組織發展的三個關鍵詞：Lean、Sharp、Kind：

“Lean”意味著組織結構趨向扁平、敏捷，確保決策鏈路短、反應速度快。在取消了L0職級 leader之后，小紅書從員工到CEO之間，只隔了4級；“Sharp”則是高自驅力和高創造力；最引人注目的是“Kind”，小紅書將其具體闡釋為“有信任、有回報、有成長”。

基于“信任”設計機制，建立公司與員工的長期關系，小紅書選擇“不新增現金或期權競業，原有的現金和期權競業全部釋放”，成為行業內唯一取消競業協議的公司，釋放出極大誠意與信任；“回報”不僅指薪酬激勵，還包含清晰、自主的期權回購和（年終獎）兌換政策；“成長”則強調為員工提供持續學習、突破邊界的空間與機會。

據黃蓉介紹，小紅書今年開創的兩個新的成長項目：REDacademy為員工提供的跨界課程，甚至邀請許知遠、賈樟柯、王德峰等授課，幫助大家拓展認知邊界；RED Fellow Program則更關注Leaders的成長，打造一支面向未來的、能打敢拼的小紅書Leader隊伍。 在競爭激烈的互聯網人才市場，組織溫度正成為吸引頂尖人才的重要因素。

這三個關鍵詞共同勾勒出小紅書對未來組織的期待——既要保持創業公司的敏捷與銳氣，也要構建能留住頂尖人才的善意環境。

期權三連漲，小紅書正成為人才價值高地

年初至今，小紅書期權價格已連續調整三次：從3月的13.5美元/股，到6月的18美元/股，再到近期25美元/股，累計漲幅接近一倍。

這不僅反映了市場對公司價值的認可，也為員工帶來了實實在在的財富增長。當然，更多的小紅書員工認為自己手里的期權還有很大的增值空間，穩穩的拿在手里才是最好的策略。

除了期權之外，小紅書的薪酬同樣保持著很高競爭力。在技術、算法、商業化等領域的關鍵崗位，小紅書開出的offer水平能夠輕松對標甚至超過一線大廠，尤其在今年的校招中，更開出了行業頂尖水平的薪酬。

在當前環境下，期權增值潛力和自由的職業選擇權，成為小紅書吸引頂尖人才的兩張王牌。

為什么現在還是加入小紅書的好時機

對頂尖人才而言，選擇哪家公司或者平臺的關鍵，在于能否提供施展空間與長期回報，而小紅書符合這個要求。

首先，是業務仍處于高速增長軌道。近幾年來，小紅書在月活用戶、日均使用時長、日均搜索次數、創作者人數及商業收入等方面，保持著倍數級增長，在可預見的未來，這個增長趨勢仍將長期實踐保持。增長意味著活力，資源投入和新機會的涌現。

第二，有真實的戰場。互聯網紅利見頂后，許多公司業務進入平穩甚至收縮期，內部崗位日益螺絲釘化。而小紅書在電商與商業化融合、社區生態拓圈、搜索價值提升、技術架構升級、AI發展等方面仍有大量攻堅戰場，能為真正有能力者提供定義業務、創造影響的舞臺。

有變化，才有機會；有變化，年輕人才有展現自己能力和上升的空間。

在移動互聯網下半場，人才與組織的匹配，越來越成為企業持續進化的關鍵。從“四有青年”到“Lean、Sharp、Kind”，再到取消競業與期權增值，小紅書正試圖構建一個對頂尖人才更具吸引力、也更適配其發展階段的組織模型。或許，作為求職者，是時候重新認識小紅書了。

隨著年底到來，互聯網行業的人才流動迎來周期性窗口。對于那些“有結果、有洞察、有信任、有格局”的人才而言，現在正是可以加入小紅書的好時機。