內(nèi)蒙古
原本，一個業(yè)余馬拉松愛好者能在工作之余跑出好成績，本身是多好的一件事兒，我身邊也有不少的跑友也是這么做的，單位提供便利，大家心懷感激，偶爾調(diào)不開時間也都互相理解。
張水華她本來手握一副好牌，能力強，單位支持，完全可以成為宣傳典型。可她偏偏選擇用最情緒化的方式，把牌桌給掀了。
那場采訪里的眼淚，非但沒有換來預想中的同情，反而瞬間點燃了公眾的逆反心理。
大家看到的不是一個無奈的運動員，而是一個“得了好處還賣乖”的形象，這事兒一下子就變了味，從個人委屈升級成了公共事件。
這一鬧，她和單位都被架在了火上，誰都沒有退路。
結果呢？問題沒解決，自己的路越走越窄，更糟糕的是，她可能無意中堵上了很多有相同愛好者的路。
經(jīng)她這么一“示范”，哪個單位的領導還敢輕易對員工的業(yè)余愛好開綠燈？萬一也來個公開訴苦，誰受得了？
她這一哭，怕是讓無數(shù)默默奔跑的業(yè)余愛好者，以后申請調(diào)班、請假參賽時，都要多費不少口舌。
說到底是她處理問題的方式太缺乏“藝術”。
成年人的世界，特別是涉及個人與集體的關系，公開的對抗往往是最糟糕的選擇。
她本可以私下溝通，可以展現(xiàn)成績?yōu)閱挝粻幑猓踔量梢猿蔀槿嵝怨芾淼牡浞丁?br/>但她選擇了最具殺傷力的方式，將內(nèi)部的、可協(xié)商的矛盾，直接扔進了輿論的放大鏡和絞肉機里。
張水華也許確實有委屈，但她的表達方式讓她失去了所有的主動權，從可能的“榜樣”變成了“教訓”。
她的遭遇讓人惋惜，也提醒所有人：解決矛盾，需要的不僅是道理，更是智慧與分寸。
畢竟，輿論場從來都不是一個講“苦勞”的地方。
對此，大家有什么看法呢？
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