同興科技十年營收原地踏步，32億跨界鈉電池轉型困境

同興科技最近有點不務正業，這家靠煙氣治理起家的公司，今年突然宣布要砸32億搞鈉電池，從處理工廠廢氣跨界到造新能源電池，跨度大得讓人咋舌。

要不是被逼到墻角，誰愿意放著老本行不做，去闖一個完全陌生的領域，煙氣治理業務十年原地踏步，同興科技被逼上轉型路。

2018年公司營收7.21億，2024年還是7.24億，十年時間，營收基本沒動，利潤更慘，2019年能賺1.7億，到2024年只剩3903萬，跌掉了四分之三還多。

本來想靠存量訂單撐一撐，2025年前三季度業績確實漲了點，但明眼人都知道，這不過是之前攢的活兒集中收尾，后面拿什么接？

傳統煙氣治理行業早就不好混了，公司業務主要集中在鋼鐵、化工這些非電行業，這些行業本身就有周期性，環保投入時緊時松。

前幾年環保政策嚴，訂單還能勉強維持，這兩年經濟形勢不好，企業砍成本先砍環保，訂單肉眼可見地少了。

更要命的是競爭，以前毛利率能到42%，現在一路跌到20%，央企還老來搶食，小企業根本扛不住，技術壁壘也越來越低。

以前覺得搞煙氣治理得有核心技術，現在看看，只要有錢買設備，找幾個工程師組裝一下，就能開工，同興科技守著老技術啃了十年，新產品沒跟上，客戶自然就跑了。

換成誰坐在老板的位置上，估計都得琢磨著換條路走，業務做不動了，轉型成了唯一的選擇。

同興科技把目光投向了新能源賽道，準確說，是鈉電池，這個選擇不算突然，這兩年鋰電池原材料價格坐過山車，鈉電池因為成本低、資源豐富，成了行業新寵。

公司管理層可能覺得，都是搞材料的，從處理廢氣的材料轉到做電池正極材料，應該不算跨太遠？

32億押注鈉電池，聚陰離子路線能成救命稻草嗎？公司砸的32億不是小數目，要知道2024年凈利潤才3900萬，這筆錢相當于80年的利潤。

錢要花在刀刃上，技術路線的選擇就成了關鍵，行業里主流路線有兩條，層狀氧化物和聚陰離子。

同興科技選了聚陰離子，據說第四代NFPP材料成本能壓得很低，本來想跟著大部隊走層狀氧化物，畢竟寧德時代、比亞迪這些巨頭都在做。

但后來發現，巨頭們早就把專利布局得密密麻麻，小公司進去就是給人送人頭，聚陰離子路線雖然技術難度高，但專利壁壘相對低，說不定能殺出一條血路。

現在公司正極材料已經開發到第三代，第四代還在研發，能不能量產、成本能不能真降下來，都是未知數，產能規劃倒是做得挺遠。

一期先搞6000到8000噸正極材料，二期直接擴到2萬噸以上，長遠還要搞10萬噸正極材料和6GWh電芯。

步子邁得這么大，資金從哪來？公司2024年營收才7億多，這么燒錢能撐多久？我看到這個規劃的時候，心里捏了把汗，客戶拓展也在慢慢推進。

累計給30多家客戶送了樣，蜂巢能源、國軒高科這些行業龍頭都在列。

但送樣歸送樣，真正能簽單的有多少？鈉電池現在還在商業化初期，客戶驗證周期長，就算樣品通過了，批量采購還得等下游應用爆發。

儲能、兩輪車、商用車這些場景，哪一個能先起量？沒人說得準，跨界轉型哪有那么容易。

以前搞煙氣治理，面對的是鋼鐵廠、化工廠，現在要跟電池廠打交道，客戶需求、供應鏈邏輯完全不一樣。

公司管理層都是環保行業出身，懂煙氣治理，但懂電池材料嗎？懂生產線管理嗎？這些都是實實在在的挑戰。

技術轉化成量產能力更是大難題，實驗室做出樣品不難，難的是穩定量產、控制成本。

聚陰離子材料的生產工藝比層狀氧化物復雜，設備調試、良率提升都需要時間，萬一量產時良品率上不去，成本降不下來，32億可能就打水漂了。

市場競爭也在升溫，不光同興科技，容百科技、振華新材這些電池材料老兵早就布局鈉電池了，還有高校實驗室、初創公司也在往里沖。

等同興科技產能落地的時候，市場說不定已經殺成紅海，到時候價格戰一打，利潤空間還有多少？

不過話說回來，不轉型可能更慘，煙氣治理業務已經摸到天花板，再守著只能慢慢等死。

鈉電池雖然風險高，但畢竟是個增量市場，萬一賭對了，公司就能徹底翻身。

這種時候，拼的就是眼光和勇氣，還有一點點運氣，同興科技的轉型，其實是很多傳統企業的縮影。

行業不行了，要么等死，要么冒險跨界，但跨界不是拍腦袋就能成的，技術路線要選對，產能節奏要踩準，還要有足夠的資金和人才儲備。

一步踏錯，可能就是萬劫不復，現在鈉電池行業還處在黎明前的黑暗，誰能活到天亮不好說。

同興科技選了一條難走的路，但難走的路，說不定風景更好，只是這32億的賭注，最后能不能換回想要的結果，還得交給時間來驗證。

對于傳統企業來說，轉型從來不是選擇題，而是生存題，但怎么轉、往哪轉、轉多快，考驗的是管理層的智慧。

同興科技的故事才剛開始，我們能做的，就是搬個小板凳，看著這家老牌環保企業，能不能在鈉電池的賽道上，跑出一個不一樣的未來。