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# 豐田#
# GR GT#
# CLAUTO酷樂汽車 #
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Author / 酷樂汽車
道奇曾僅以SRT品牌推出第三代蝰蛇,當(dāng)時(shí)道奇希望其高性能子品牌Street & Racing Technology,簡稱SRT進(jìn)一步壯大,打造一整套SRT專屬高性能產(chǎn)品陣容,與大捷龍(參數(shù)丨圖片)(Caravan)、酷威(Journey)這類平淡無奇的道奇常規(guī)車型形成差異化。
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理論上這是個(gè)好主意:人們早已將SRT徽章與性能掛鉤,有蝰蛇作為支撐,為何不能撐起一整條高性能產(chǎn)品線?但在品牌定位混亂導(dǎo)致銷量低迷僅兩年后,蝰蛇便重新回歸道奇產(chǎn)品序列,管理層也悄悄試圖將這場營銷失誤掩蓋過去。
“我認(rèn)為,按照我們當(dāng)前對(duì)道奇的品牌定位,SRT品牌是道奇的自然延伸,”時(shí)任菲亞特-克萊斯勒集團(tuán)CEO塞爾吉奧·馬爾喬內(nèi)在談及將SRT重新納入道奇時(shí)表示,“道奇本身就是性能品牌,它需要SRT的加持。”
顯然,豐田并未從道奇的失敗中吸取教訓(xùn)。
這款備受矚目的全新GR GT,壓根算不上豐田車型,至少名義上不是。盡管它完全由日本的豐田工程師研發(fā),其動(dòng)力總成和特定部件日后也必然會(huì)應(yīng)用到其他豐田產(chǎn)品上,但豐田卻想讓GR保持獨(dú)立,成為一個(gè)專屬實(shí)體品牌。
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其目標(biāo)與道奇當(dāng)年打造SRT的失敗嘗試如出一轍:將GR打造成獨(dú)立于豐田的高性能品牌,擁有完整的產(chǎn)品矩陣。GR GT將作為該新品牌的旗艦車型,而近期的部分專利申請顯示,一系列專屬GR的高性能車型可能會(huì)緊隨其后。
豐田不僅計(jì)劃讓GR品牌獨(dú)立,甚至不愿讓這款車進(jìn)入自家經(jīng)銷商門店。
在美國,消費(fèi)者必須前往指定的雷克薩斯經(jīng)銷商處,才能購得這款全新GT跑車。說實(shí)話,對(duì)于打算花22.5萬美元購買跑車的消費(fèi)者來說,這或許是更優(yōu)選擇,尤其是在常規(guī)保養(yǎng)和整體經(jīng)銷商服務(wù)體驗(yàn)方面。
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但如果是這樣,當(dāng)初為何不直接將這款車打造成雷克薩斯車型?
其他車企也嘗試過類似思路,結(jié)果成敗不一。
道奇將RAM皮卡打造成了成功的獨(dú)立品牌,現(xiàn)代將捷尼賽思徽章拓展為完整的豪華產(chǎn)品序列,沃爾沃則讓極星成為旗下首個(gè)純電品牌。
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不過,與豐田以及當(dāng)年道奇打造SRT的做法不同,RAM、現(xiàn)代和沃爾沃均投入數(shù)百萬美元搭建了完善的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)并招募專業(yè)團(tuán)隊(duì),全力支持新品牌發(fā)展。截至目前,這些嘗試都取得了成效。
福特對(duì)Mustang Mach-E采取了更為謹(jǐn)慎的策略 —— 嚴(yán)格來說,這款車壓根沒使用福特徽章。雖然它不像GR或SRT那樣完全脫離母品牌,但福特深知Mustang品牌的影響力。
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因此從一開始,福特高管就明確,Mustang Mach-E的營銷方式必須避免讓消費(fèi)者將其簡單歸為又一款普通電動(dòng)車。
“我們的想法是,不想打造一款平庸的大宗商品類產(chǎn)品,而是要為電動(dòng)車注入情感價(jià)值,”福特CEO吉姆·法利在一次采訪中表示,“這就是我們選擇以Mustang為基礎(chǔ)打造它的原因。”
誠然,不少車迷直言,Mustang Mach-E根本不該使用Mustang徽章。但總體而言,福特拓展Mustang品牌的謹(jǐn)慎策略是成功的。盡管網(wǎng)絡(luò)上不乏質(zhì)疑聲,但大多數(shù)消費(fèi)者都能區(qū)分Mustang傳統(tǒng)跑車與Mustang Mach-E。
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雪佛蘭也曾考慮過將科爾維特剝離為獨(dú)立高性能品牌,關(guān)于推出高性能科爾維特SUV、轎車并與經(jīng)典跑車并行的傳聞一直不絕于耳,不過這些傳聞大多毫無根據(jù)。但與道奇和豐田不同,雪佛蘭清楚地認(rèn)識(shí)到,雪佛蘭及其完善的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),對(duì)科爾維特的整體成功至關(guān)重要。
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通用汽車總裁Mark Reuss此前表示:“我認(rèn)為,我們永遠(yuǎn)不會(huì)把科爾維特從雪佛蘭中剝離出去。因?yàn)檠┓鹛m的核心價(jià)值是為消費(fèi)者提供超出其預(yù)期的產(chǎn)品性價(jià)比,我們沒必要去做其他多余的事情。”
豐田的初衷是確實(shí)想扶持Gazoo Racing品牌,這無可厚非。目前在美國市場推出的GR系列車型 —— GR86、GR卡羅拉、GR Supra,都是該品牌旗下的佳作。
但推出獨(dú)立的GR跑車乃至一整套獨(dú)立GR產(chǎn)品序列,本身就是個(gè)令人困惑的定位。若沒有足夠的資源支持,這一想法很難奏效。因此,除非豐田計(jì)劃搭建完整的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),并招募全新的產(chǎn)品、營銷和工程團(tuán)隊(duì)來支撐獨(dú)立的GR品牌,否則這個(gè)思路大概率難以長久。
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