華為20+級大佬的職場建議：能成事、跟對人很重要~

在心聲社區看到了一位大佬離職的總結，有問有答，相當有干貨！

為什么能說是大佬呢？在華為，能夠得到金牌個人獎、藍血十杰，大概率是20+級以上的“火車頭”，再加上拿到了“天道酬勤”（海外外派10+年），所以是銷服體系的概率較大。

里面的內容對職場晉升和自我心態調整，都有著極大的助益，值得我們仔細琢磨和借鑒~

01

告別箴言

1、能成事、跟對人

前者說的是個人基本能力要求，是立身之本。心聲上很多人在抱怨工作安排或者主管等客觀原因，首先要看看自己是否做好了本職工作？自己對自己是否滿意？然后再看客觀原因。華為公司成功的立身之本就是價值分配，契合了人性的需求、驅動大家玩命干。公司不讓雷鋒吃虧，但雷鋒得是能有功勞的雷鋒（不是苦勞），功勞首先就要求每個人能做成事，在每個崗位是否做出了自己的貢獻？

回顧自身這么多年的發展，以及身邊發展比較好的領導、同事及下屬，首先大家都能夠獨當一面能做成事、持續成事、持續成大事，這就是馮唐的《成事》中所說。郭平總最近在新員工座談中，談到自己的個人經驗總結就是：成功是成功之母:小成功à機會à更大成功-à更大機會...，我姑且稱之為“成功之母飛輪效應“，我們每個人都要找到自己的成功之母飛輪，形成正向循環。

跟對人主要看機遇，這個是我們無法選擇的，而且直接決定將我們帶向何方。老板曾說過大概意思是：我們的一生總會忽然遇到某些高人點撥我們一下、令我們人生豁然開朗提升一個檔次，我想這樣的機會一大部分靠主管。慶幸的是自己在公司經歷過大約20個左右的實線/虛線主管，無論級別大小基本上都是能做事、憑自己能力干出來的主管，跟他們也學到很多、對自己幫助也很大。很少遇到那種欺上瞞下、溜須拍馬、虛意逢迎的主管。奇怪的是感覺心聲上很多人發帖抱怨主管各種不適，不知道是否反思過自己的看法是否客觀，但如果真的遇到這種人又無力改變的話，建議還是趕緊換個環境吧，道不同不相為謀嘛。

2、慎換崗、換對崗

大大小小換過十幾個崗位，平均起來一年多一個崗位，職級待遇提升最快的還是在某個崗位上深耕2年以上的，頻繁換崗期間個人待遇上基本上沒啥變化，但對個人視野和職業廣度上有很大幫助——所謂福禍相依、有利有弊吧。

華為公司更多時候還是講究服從分配，主動換崗其實機會不多，而且很多人抱怨自己換崗各種被黑影響發展，這樣也可以理解：通常一個崗位一年熟悉、兩年上手、三年貢獻，有貢獻才能升職加薪嘛，頻繁換崗怎么可能有貢獻呢（天才除外）？所以除了這兩種情況外要慎重換崗：逼不得已、重大機遇（換對崗）。

慶幸的是自己經歷這么多崗位和部門后，從長期角度來看個人發展所幸沒受到換崗的影響。公司對每個員工提供最大福利其實是發展的機會，所以從個人角度來講要盡可能利用公司提供的每個機會鍛煉自己的能力、積累人生經驗，積極主動、不斷學習、嘗試新機會，要深信真金不怕火煉，燒不死的鳥才是鳳凰嘛：）

3、修好心、練好身

在公司工作身體是基礎、心態更重要。心態如果不積極，看啥啥不順，所以我認為身體健康首先要心理健康，要有積極樂觀、終身成長、空杯心態——性格決定命運。

至于身體是革命的本錢，這個就不多說了，有時候很難做到工作和健康的平衡，這也是選擇離開的原因之一吧。下一步休養生息、讀書旅游、鍛煉身心，為人生的下一階段蓄力，成就人生的可持續發展。

4、顧好家、育好娃

360董事長周鴻祎曾說過他從沒見過能平衡好工作和生活的人，如果有的話肯定是神人。同樣在華為我們最難平衡的也是工作和家庭，尤其對于海外工作的人大部分人經歷的是“喪偶式家庭”，最大的虧欠是妻子和孩子的陪伴及教育，這也是離開的原因之二吧。在修好心、練好身的同時陪孩子學習玩樂，為下一代的茁壯成長打好基礎，成就家庭的可持續發展。

02

問答環節

問：哎，我啥時候也能藍血十杰

答：首先要做的久才能有積累、其次要在管理改進和建設上有貢獻才能有績效

問：分享下獲得金牌的經驗吧

答：參考第一條，這是立身之本。

問：和我這個剛入職到全新領域的崗位，啥也不會，學也比較慢，沒啥輸出的，壓力好大，感覺要被辭退的人，給些建議嗎？不要大道理

答：腳踏實地做好眼前的事情，用一件件小事成就自己的信心。不要多想那么多，想多了就會焦慮，我們都像你一樣一步一步開始干起來的。加油?。?！

問：給公司挖掘了多少金子？培養了多少骨干和主管？

答：發現了不少苗子和主管，重要的是幫助建立正確的做事方法和態度。不過針對跨層的新入職員工離職比較多的情況深感痛心。

問：我就是大佬痛心的人，跟主管喝咖啡主管也很無奈，我們前兩年入職的也要生活，確實也是生活所迫出去double一下也挺好?？傉f板凳要坐十年冷，能坐下來的一是意志堅強的人，二是出不去的人吧，感恩公司，把我從以前看不起我的人培養成了我拒絕他們的人了

答：板凳要坐十年冷有些夸張，我的經驗是如果一個崗位三年后從能力和職級待遇上沒根本提升的話是要考慮動一動了，即使自己不動估計主管也該動手了，不然是雙輸。

哎，其實在哪兒都有混得好和不好的。比如我就是那種混得不好的。都那么大年紀了，還一點點級別。部門誰都可以屌我。感覺多待一天都是煎熬。但身上有房貸，又上有老下有小的，生活壓力不小。想想只能忍著繼續干下去。

無奈，年輕的時候沒有好好珍惜公司給我的機會，玩世不恭，渾渾噩噩，在公司那么多年了一直沒怎么進步。到現在清醒過來了，發現已經老了，想奮起直追，好像有點力不從心了。在我司，我這樣的人除了滾蛋好像沒有其他好的選擇。

答：公司管理的終極目標就是流程化的組織結構，用規范化流程IT體系消除人的作用，本質上大家都是螺絲釘，不同的功能而已。男人作為家庭的頂梁柱天生要有一份擔當，要求我們在個人興趣和工作上需要妥協。對于工作在這個時候需要一個好心態，如果身體吃得消就繼續在公司干，畢竟就打工而言華為雖然累些但是給的還是不錯的，如果心態不好去哪里都一樣。如果身體吃不消，建議早做打算，避免人老珠黃出去也不好混。

問：換了幾次崗位，后面從中國區企業代表處，到海外企業地區部。感覺工作越來越虛，沒有價值感怎么破？

答：感覺沒換對崗，企業業務本來就是個坑，在當前外部環境及企業內部折騰這么多年的教訓來看，海外企業發展起來希望不大，千行百業的機會固然很大，但同時也意味著不聚焦、找不到發力點、不可規模復制。建議看看目前崗位的空間有多大，是自己能力問題還是客觀環境問題，如果是前者提升自身能力、狠干兩年看看效果；如果是后者則選擇大于努力，早做打算。

問：請教一下，情商與能力如何均衡？

答：主要看崗位需求與個人性格匹配：

1、有能力欠情商：能力是基礎，沒有能力空有情商可以一時得逞，但無法走遠，這點在華為尤其重要；如果有能力欠缺情商的話建議走專業、技術線，選擇溝通、協調、拉通、推動少一些的崗位，畢竟現在老板強調我們不是選美、要容忍一些歪瓜裂棗——主要指的是有能力的牛人。

2、有情商欠能力：在華為也是可以生存的，可以找一些溝通協調推動多一些的崗位如HR、運營類的基層崗位來做，但是想走的更遠一些就比較難了。

3、能力、情商俱佳：具備了走向管理線的潛質，已經占了干部標準、干部四力中能力與經驗、人力連接力（情商）兩項了，如果能夠不斷做出一個又一個成功（績效是分水平），則可以逐步走向中高級干部了。

問：換了十幾次崗，還能得這么多金牌，說明是領導崗位，如果是干活的，早就被炒魷魚了！

評獎的人清楚規則：金牌獎大都是向中基層員工傾斜的，當然藍血和天道又不一樣

問：其實，你總結里少總結了一句，盡量進銷售體系。

銷售體系確實容易些，但其他體系也有機會

問：老兵，請教一下，產品經理這個崗位如何？怎樣去做好？

我個人有個判斷：在華為產品經理和客戶經理崗位合二為一是個趨勢，產品經理懂技術后、通過技術建立客戶客戶關系則綜合戰力大增。但目前的痛點是一線產品經理被流程等操作事務性工作所占用變得不可或缺，但是缺乏專業技術精神和客戶engage的能力，淪為給客戶經理打工、呼喚研發的協調員，導致對內缺乏專業技術能力、對外缺乏客戶關系。

未來如果公司從崗位設置上融合產品和客戶經理、夯實產品經理的專業能力和客戶溝通能力，同時再增加一些運維知識和能力，則所向無敵，這也是互聯網公司產品經理的模型，公司也有一些從產品經理最終走向代表和總裁綜合管理崗位的案例。

03

結語

最后祝福公司越來越好，從優秀走向卓越、從卓越邁向偉大。祝福各位兄弟姐妹升職加薪、生活圓滿！

古別離多傷情，不過人生攢滿了回憶就是幸福，就華為的經歷而言是幸福的。凡為過往，皆為序章。

希望這位大佬的分享，能給各位同事在工作和心態上帶來一些啟發，祝愿大家都能在工作中全力以赴，生活中也能保持良好的心態，好好工作，好好生活。

大家對此有什么想說的呢？歡迎大家留言討論~

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