索尼總裁發言之后，又一位游戲公司員工發言，日本游戲做不過中國

索尼總裁發言之后，又一位游戲公司員工發言，日本游戲做不過中國，當吉田修平在WePlay Expo 2025上說出“日本已經很難追上中國的游戲發展速度”時，這句話之所以分量十足，并不只是因為他的身份，而是因為他精準點中了日本手游當下最真實的困境，幾乎在同一時間，日本一線從業者在Reddit上的集體嘆息，也從另一個角度印證了這一判斷——不是外部唱衰，而是身在局中的無力感。

日本手游并非沒有輝煌，功能機時代到智能機初期，“扭蛋+IP+輕量玩法”的模式曾橫掃市場，也培養了大量忠實用戶，但問題在于，這套模式太成功了，成功到變成了路徑依賴，當中韓廠商帶著高規格美術、重度玩法和長期內容規劃進入全球市場時，許多日本廠商依舊停留在“快速回本”的邏輯里，結果便是作品越來越安全，也越來越缺乏沖擊力。

日本開發者提到裁員現象，本身就極具象征意義，在一個長期強調終身雇傭、勞動保障嚴格的行業環境中，裁員意味著企業已經無路可退，這并不是某一兩家公司的問題，而是整個手游賽道競爭力下滑后的被動反應，Sensor Tower榜單上，日本廠商在收入頭部的缺席，正是這種結構性疲態的外在體現。

更深層的差異，其實在“人”的流向，在日本，真正的行業榮譽仍然屬于主機游戲，對優秀開發者來說，參與一款制作周期穩定、有文化地位的主機作品，遠比投身手游更有吸引力，而手游被視為高風險、短周期、偏商業的選擇，這直接導致最具創造力的人才并未大量涌入移動端。

中國恰好相反，手游是產業核心，是實現技術突破、商業成功和個人躍遷的主戰場，龐大的本土市場允許反復試錯，資本愿意為長期內容投入，開發者也更敢于押注玩法與品質，當頂級人才、資源和野心長期集中在同一賽道，結果自然會拉開差距。

此外，“玩法優先”與“付費優先”的理念分歧，幾乎決定了兩種命運，許多日本手游仍試圖用最小內容撬動最大付費，而中國頭部產品則先用高密度內容留住玩家，再讓付費成為體驗的一部分，《賽馬娘》的成功，本身就證明日本并非做不到，只是需要一次自我否定。

日本手游的困境，并非創意枯竭，而是體系老化，當全球手游已經變成真正的國際商品，日本若不從商業邏輯、人才結構和內容野心上徹底重構，很可能會繼續被時代推著走，而非引領方向，對此你們有什么想說的嗎？