90后美女主持人接任150萬年薪董秘：睿智醫藥選對人了？

一則人事公告讓睿智醫藥成為資本市場焦點。

曾任地方電視臺主持人的 90 后高瑩瑩，跨界出任公司董事會秘書，接替任期未滿、年薪超 150 萬的前任董秘許劍。

一邊是深耕投行多年、經驗豐富的 “專業派” 卸任，一邊是缺乏醫藥行業與資本市場實操經歷的 “跨界新人” 接任。

這場反差強烈的人事變動，不僅引發投資者兩極爭議，更折射出困境中藥企在治理轉型與人才戰略上的糾結與試探。

150萬年薪崗位為何選擇“非專業”新人？

董秘作為上市公司資本運作的核心崗位，承載著信息披露、投資者關系維護、融資并購對接等關鍵職責，對行業認知、資本市場經驗與合規意識有著極高要求。

睿智醫藥前任董秘許劍，擁有中山大學法律碩士學位，履歷覆蓋國海證券、平安證券投行核心崗位，主導或參與過多家企業 IPO、再融資及重大資產重組項目，2021 年任職以來，享受著三年平均 154.08 萬元的高薪待遇，其專業背景與行業資源本是企業資本運作的重要支撐。

而新任董秘高瑩瑩的履歷，與傳統董秘畫像形成鮮明反差。

1994 年出生的她，2016 年畢業后深耕地方廣電行業 6 年，歷任策劃、主持人、編導等職，多次登上地方春晚舞臺；2022 年跨界進入新零售行業擔任推廣總監，直至此次接棒睿智醫藥董秘一職。

盡管公告強調其已取得董秘培訓證明，具備任職資格，但缺乏醫藥行業積淀與資本市場實操經驗的短板，仍讓不少投資者提出質疑：“生物藥研發生產是高度專業的領域，董秘崗位關乎信息披露準確性與資本運作效率，跨界新人能否勝任？”

但市場并非一邊倒的否定。

部分投資者與專業人士給出了另一種解讀：高瑩瑩的跨界經歷并非毫無價值。

作為主持人，其多年積累的溝通表達能力、公眾形象管理經驗，在投資者關系維護、企業品牌傳播等場景中具有天然優勢。

此外，女性身份自帶的謹慎決策風格與風險規避意識，或能為企業合規治理注入新動能；而廣電行業與新零售領域積累的人際關系網絡，也有望為企業外聯對接、投融資合作拓寬渠道。

這種非專業背景帶來的新視角，或許正是業績承壓的睿智醫藥所渴求的。

困境中的睿智醫藥需要怎樣的董秘？

人事變動的背后，是企業發展現狀與戰略需求的直接體現。

睿智醫藥作為生物藥、化學藥一站式研發生產服務商，近年正陷入 “扭虧為盈但根基未穩” 的經營困境。

2023 年、2024 年連續兩年凈虧損超 11 億元，合計虧損額突破 11 億元；盡管 2025 年前三季度實現營收 8.17 億元同比增長 13.68%，歸母凈利潤 709.13 萬元同比大增 111.5%，但 49.70 億元的市值規模，與行業頭部企業仍有較大差距。

（圖源：睿智醫藥 2025 年第三季度報告）

對于這樣一家處于業績修復期的藥企而言，董秘崗位的核心價值，已不止于傳統的合規披露與流程把控，更承載著 “重塑市場信心、對接優質資源、助力戰略落地” 的重要使命。

從這一角度看，睿智醫藥選擇高瑩瑩，或許暗藏著清晰的戰略考量。

一方面，企業連續兩年虧損后，急需改善投資者關系、提升品牌曝光度。

高瑩瑩作為 former 媒體人，擅長溝通表達與公眾傳播，其主持人經歷積累的親和力與公信力，或能打破傳統藥企與資本市場之間的專業壁壘，讓企業價值更易被市場理解與認可。

另一方面，新零售行業的從業經歷，可能為企業在 C 端市場拓展、數字化營銷等領域帶來新啟發，契合醫藥行業 “研發 + 市場” 雙輪驅動的發展趨勢。

更深層的邏輯在于，前任董秘許劍的 “專業派” 路徑，并未帶領企業走出資本運作的困境。

在其任職期間，睿智醫藥未能通過有效的融資并購、市值管理手段改善業績頹勢，連續虧損的現實或許讓企業意識到，單純依賴傳統投行背景的董秘，難以突破當前的發展瓶頸。

此時選擇跨界新人，既是對過往人才戰略的調整，也是對 “非專業優勢” 的一次大膽試水。

在合規底線筑牢的前提下，用溝通力、資源整合力彌補行業專業度的短板，試圖為企業資本運作打開新局。

跨界董秘能否成為藥企轉型新趨勢？

近年來，上市公司董秘崗位出現 “跨界” 趨勢，尤其是在傳統行業向新興領域轉型、或企業面臨發展困境尋求突破時，跨界人才往往成為企業的選擇。

但醫藥行業的特殊性，讓這場跨界顯得更為敏感。

醫藥行業涉及研發、生產、銷售全鏈條的合規要求，資本運作與行業政策、技術迭代深度綁定，董秘若缺乏對行業的基本認知，可能面臨信息披露偏差、融資方向誤判等風險。

但換個角度看，醫藥行業的創新發展，本身就需要跨界思維的注入。隨著生物藥、創新藥領域競爭加劇，藥企不僅需要深耕研發的 “技術派”，也需要擅長資源整合、品牌傳播的 “運營派”。

董秘崗位的核心競爭力，本質上是 “專業能力 + 適配能力” 的結合：專業能力是合規運作的基礎，而適配能力則取決于企業在特定發展階段的核心需求。

對于睿智醫藥而言，當前階段的核心需求是 “扭虧為盈后的市場信心重建”，高瑩瑩的溝通優勢與跨界視角，恰好契合了這一需求。

不過，跨界成功的關鍵仍在于 “補短板”。

高瑩瑩若想站穩腳跟，必須快速彌補醫藥行業知識與資本市場實操經驗的不足：

• 一方面，需深入學習生物藥研發、醫藥政策法規等專業知識，確保信息披露的準確性與專業性。

• 另一方面，需依托企業現有資源，快速對接資本市場核心主體，積累融資并購、投資者關系維護的實操經驗。

而睿智醫藥也應為其提供必要的支持與容錯空間，在堅守合規底線的前提下，充分發揮其跨界優勢，形成 “專業團隊 + 跨界人才” 的互補格局。

一場關乎信任與能力的雙重考驗

90 后主持人跨界出任藥企董秘，這場看似 “不匹配” 的人事變動，本質上是睿智醫藥在困境中尋求突破的一次戰略嘗試。

高瑩瑩的任職，既面臨著 “專業能力不足” 的質疑，也承載著 “跨界創新” 的期待；既考驗著個人快速學習與適應的能力，也考驗著企業人才戰略的眼光與耐心。

對于投資者而言，不必急于否定跨界選擇，但需保持理性關注。

對于睿智醫藥而言，選擇高瑩瑩只是第一步，如何讓跨界人才與企業發展深度契合，如何通過人才戰略轉型推動業績持續改善，才是真正的核心命題。

在醫藥行業競爭日趨激烈、轉型加速的背景下，這場跨界人事變動或許能為行業提供新的思考：董秘崗位的 “專業性”，不應局限于傳統的行業與資本背景，更應包括適配企業發展需求的核心能力。

當跨界成為趨勢，唯有那些既能堅守專業底線、又能帶來創新視角的人才，才能真正成為企業發展的助推器。

而睿智醫藥與高瑩瑩的未來，正取決于這場 “專業與跨界” 的平衡藝術能否拿捏得當。

來自鈦媒體，作者:牛刀財經NiuDaoCJ,原文鏈接:https://www.tmtpost.com/7807758.html

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