海大集團：黨建“紅鏈”串起共富路

“出魚咯！”伴隨著一聲聲響亮的吆喝，廣東海大集團股份有限公司中山三角鎮(zhèn)生魚產業(yè)園的合作養(yǎng)殖戶們正拉著漁網準備出魚，數以萬計的生魚躍出水面，現場熱鬧非凡。這些生魚將裝上貨車，迎著朝陽，發(fā)往江浙滬和云貴川一帶，為老百姓提供美味健康的高蛋白質食品。

一尾魚從小池塘游上大餐桌，興起了一方“致富塘”，牽出了一條“產業(yè)鏈”。這背后折射的是海大集團打造現代農牧全產業(yè)鏈的韌性與活力，更是深化黨建“紅鏈”帶動振興鏈的生動實踐。

海大集團始終堅持和加強黨的全面領導，將“科技興農”的企業(yè)使命與鄉(xiāng)村振興國家戰(zhàn)略深度融合，創(chuàng)新實踐“一引三聯(lián)”黨建模式（黨建引領+研發(fā)聯(lián)動+人才聯(lián)育+發(fā)展聯(lián)促），讓黨建“紅鏈”成為鄉(xiāng)村振興的“致富密碼”。成立27年來，海大集團從一家作坊式工廠成長為全球化農業(yè)龍頭企業(yè)，在全球擁有分子公司逾600家、員工逾4萬人，位列中國民營企業(yè)500強第84位，2022-2024連續(xù)3年營收均超千億。

黨建引領：企業(yè)發(fā)展的“壓艙石”

堅持黨的領導是企業(yè)行穩(wěn)致遠的“定海神針”。海大集團從頂層設計入手，將政治引領、組織建設與責任落實融為一體，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢堅不可摧的“壓艙石”。

海大集團建立起以集團黨委為核心，下轄7個直屬管理黨組織、63個屬地管理黨支部的組織網絡，黨員人數2448人，實現對研發(fā)、服務、管理等關鍵崗位的100%覆蓋，獲評“廣東省非公經濟組織黨建工作示范點”“廣州市先進基層黨組織”，連續(xù)3年榮獲“廣州市非公有制經濟組織‘雙強六好’標桿黨組織”等榮譽。

為破局非公企業(yè)黨建“兩張皮”困境，海大集團黨委將黨建深度嵌入產業(yè)鏈條。針對農業(yè)產業(yè)鏈條長、涉及主體多、鄉(xiāng)村養(yǎng)殖戶分散等特點，集團黨委牽頭聯(lián)合農牧產業(yè)鏈上的46家金融機構、高校、科研院所、合作企業(yè)、核心客戶，在粵港澳大灣區(qū)成立農牧漁業(yè)“紅鏈興農”共同體，以黨建為紐帶推動資源共享，從“單兵作戰(zhàn)”走向“抱團發(fā)展”。成立當天，7家銀行向海大集團農業(yè)產業(yè)鏈授信360億元，金融活水直接澆灌至養(yǎng)殖戶和中小微企業(yè)，解決融資難題。

為更好打破行業(yè)壁壘，集團黨委還組織開展紅聯(lián)共建，推動終端養(yǎng)戶與集團高層、行業(yè)大咖面對面交流，了解行業(yè)經驗和未來走勢，凝聚發(fā)展信心，為行業(yè)發(fā)展蓄勢賦能。

此外，海大集團科學園超級總部于今年1月在廣州番禺正式亮相，超600平方米的黨建紅色矩陣為園區(qū)增添一抹亮色，生動有趣的長征之路、 “黨建鑄魂 科技興農”打卡點等吸引員工參與，該紅色陣地面對園區(qū)全員、產業(yè)鏈企業(yè)及其黨組織開放，潛移默化將紅色文化融入工作場景，為企業(yè)發(fā)展注入精神動力。

研發(fā)聯(lián)動：科技創(chuàng)新的“強引擎”

科技是海大集團的生命線。海大集團擁有近4000人的科研團隊，累計投入超50億元研發(fā)資金，遍布全球的研發(fā)中心和創(chuàng)新基地有100多個，承擔國家科技重大專項、國家重點研發(fā)計劃等100余項。海大集團以黨建為紐帶串聯(lián)產學研創(chuàng)新鏈，集團黨委常年與中山大學、中國科學院水生生物研究所等50多所知名高校和科研平臺合作，建立“科研轉化基地”，讓實驗室的智慧結晶轉化為田間塘頭的生產力。

走進廣州番禺海鷗島的海興農工廠化育苗育種基地，“黨旗飄揚，賦能鄉(xiāng)村振興高質量發(fā)展”的標語赫然在目。南美白對蝦養(yǎng)殖是我國水產養(yǎng)殖的支柱產業(yè)，但種質資源曾經長期嚴重依賴進口。“必須要把種業(yè)牢牢攥在自己手中！”海大集團黨委委員，副總裁、海興農集團董事長江謝武作為種苗板塊領軍人，結合中高管隊伍90%都是黨員的組織優(yōu)勢，組成“黨員突擊隊”攻堅克難，最終培育出“海興農3號”等9個國家級水產新品種，一舉打破國外種苗長期壟斷，為保障我國水產養(yǎng)殖“芯片”安全作出貢獻。

人才聯(lián)育：專業(yè)隊伍的“孵化器”

海大將黨建工作嵌入隊伍建設的全鏈條，形成了“人才聯(lián)育”的工作機制，著力培養(yǎng)和鍛造“懂技術、善經營、黨性強”的興農“雁陣梯隊”。

集團黨委與中山大學、華南理工大學等高校共建“人才共建基地”，量身定制專業(yè)課程。每年暑期，“興農青年”研習營吸引高校學子深入生產和研發(fā)一線，并組織高校師生開展跨境研學，推動培育“實驗室能攻關、塘頭能實戰(zhàn)、國際能對話”的復合型人才。

在招聘季，組織“黨員導師團”走進各高校，用行業(yè)講壇展示農業(yè)科技前沿、解析全球飼料市場趨勢，打破青年人對傳統(tǒng)農業(yè)的刻板印象，充分吸納優(yōu)秀畢業(yè)生就業(yè)，在企業(yè)發(fā)展中實現個人理想抱負，推動個人成長與國家發(fā)展同頻共振、雙向奔赴。

針對農村“留才難”，由黨員骨干組成黨員流動服務隊，下沉服務，對全國分子公司及產業(yè)鏈下游核心客戶開展近百場技能教學，帶動農戶技術升級，為鄉(xiāng)村振興發(fā)展激活動能。

發(fā)展聯(lián)促：千家萬戶的“共富經”

“企業(yè)的發(fā)展不能只是自身做大做強，還要帶動產業(yè)鏈上下游共同成長，尤其是要讓農村、農民真正受益。”海大集團黨委書記潘潔表示。

在粵東西北地區(qū)，海大集團大力發(fā)展就業(yè)容量大、帶動能力強的共富型產業(yè)，通過“公司+產業(yè)園（基地）+農戶”的模式，以紅鏈興農共同體激活產業(yè)鏈上下游資源，構建起“科技賦能+資源整合+服務下沉”的聯(lián)農帶農體系，集中帶動成片地區(qū)的養(yǎng)殖戶共同發(fā)展，讓農村旺起來、農民富起來。

“過去養(yǎng)餌料鱖魚成本高、病害多，現在黨員帶著技術上門，飼料鱖成本減半，還能直供海大！”養(yǎng)殖戶曾老板感慨道。海大集團牽頭8個主體，在廣東清遠共同創(chuàng)建清新桂花魚省級現代農業(yè)產業(yè)園，帶動當地桂花魚養(yǎng)殖模式升級。2023年，清新區(qū)桂花魚產量1.32萬噸，產值約8.2億元，成為帶動當地產業(yè)發(fā)展的“致富魚”。

做好服務，才能贏得市場。海大集團打造“黨建+技術服務”模式，通過田間塘頭上黨課、組建“紅色服務隊”等方式，由黨員領銜的超1萬名海大技術服務工程師，常年奔走于塘頭、欄舍，為養(yǎng)殖戶提供免費的水質檢測、疫病防控、養(yǎng)殖技術培訓、市場行情分析等綜合服務，贏得了廣大養(yǎng)殖戶的信賴，進一步強化了企業(yè)的市場競爭力。

公益筑基，紅鏈延伸“和美鄉(xiāng)村”。集團黨委還將產業(yè)振興與公益幫扶深度融合，在雷州市東里鎮(zhèn)實施“路網改造+教育升級”工程，當地村民感嘆：“水泥路通到家門口，學生們還能上網課。”海大集團榮獲多屆“廣東扶貧濟困紅棉杯金杯”獎。

從一尾蝦苗的基因破譯，到一套數字化養(yǎng)殖全過程系統(tǒng)的運行，海大集團用黨建“紅鏈”串起的不僅是產業(yè)鏈條，更是千家萬戶的致富之路。海大集團將繼續(xù)深化“一引三聯(lián)”黨建工作模式，矢志秉持“科技興農”初心，在服務國家糧食安全、全面推進鄉(xiāng)村振興、加快建設農業(yè)強國的偉大征程中，破浪前行，勇立潮頭，奮力譜寫無愧于時代的壯麗篇章。

（來源：廣東海大集團）