OceanBase全球化：中國(guó)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制密碼

全球觀察者深度出品

縱橫寰宇，洞察時(shí)代風(fēng)云

最近福布斯中國(guó)搞了個(gè)“出海全球化30&30”評(píng)選，名單里有個(gè)名字挺特別OceanBase，是唯一上榜的數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)。

這事兒看著是個(gè)榮譽(yù)，其實(shí)藏著中國(guó)基礎(chǔ)軟件出海的一個(gè)重要信號(hào)，這個(gè)在國(guó)內(nèi)扛過雙11高并發(fā)、撐過銀行核心系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，正在全球市場(chǎng)加速跑。

2022年OceanBase就喊出要全球化，但真正踩油門是下半年。

CEO楊冰發(fā)了封內(nèi)部信，叫《全面擁抱全球化》，直接啟動(dòng)“GOGLOBALGOProgram”。

簡(jiǎn)單說就是把家底兒都押上了，挑核心團(tuán)隊(duì)組先鋒隊(duì)，產(chǎn)品、銷售、服務(wù)全往海外挪，連員工職業(yè)發(fā)展路徑都跟著調(diào)整。

這架勢(shì)，一看就是動(dòng)真格要在全球市場(chǎng)闖一闖。

到了11月的年度發(fā)布會(huì)，OceanBase扔出了一串實(shí)在數(shù)，全球客戶數(shù)破了4000家，連續(xù)五年客戶數(shù)量翻著番兒漲。

業(yè)務(wù)早就不局限于互聯(lián)網(wǎng)，金融、政務(wù)、通信、零售這些硬骨頭領(lǐng)域都進(jìn)去了。

服務(wù)網(wǎng)絡(luò)更不用說，16個(gè)國(guó)家和地區(qū)，60多個(gè)地域，240多個(gè)可用區(qū)，地圖上一劃，密密麻麻都是它的服務(wù)點(diǎn)。

敢這么往外沖，首先得看大環(huán)境給不給機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在AI火得不行，企業(yè)數(shù)據(jù)量跟坐了火箭似的往上漲，金融、科技這些行業(yè)，業(yè)務(wù)量動(dòng)不動(dòng)就翻幾十倍。

傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)扛不住啊，就像老式水管突然要過洪水，不炸才怪。

這時(shí)候分布式數(shù)據(jù)庫(kù)就成了香餑餑，OceanBase正好踩在這個(gè)點(diǎn)兒上。

中國(guó)企業(yè)出海也幫了大忙。

現(xiàn)在咱們的企業(yè)早不是光賣貨了，帶著制造能力、品牌一塊兒出去，不少都成了全球頂流玩家。

這些企業(yè)在國(guó)內(nèi)就用OceanBase，出去了自然想帶著熟悉的技術(shù)走。

比如做跨境支付的飛來匯，用了OceanBase的多云數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)，業(yè)務(wù)擴(kuò)得快不說，數(shù)據(jù)延遲低了，用戶體驗(yàn)直接上了個(gè)臺(tái)階。

這種“跟著客戶出海”的模式，比自己?jiǎn)未颡?dú)斗省心多了。

當(dāng)然，光有機(jī)會(huì)不行，自己得有真本事。

OceanBase在國(guó)內(nèi)摸爬滾打這么多年，什么雙11的高并發(fā)、銀行的核心系統(tǒng)，嚴(yán)苛場(chǎng)景見多了，技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)這套體系早就磨得很成熟。

4000多家企業(yè)用戶打底，說明產(chǎn)品經(jīng)得住考驗(yàn)。

最關(guān)鍵的是它那個(gè)“開箱即用”的多云能力，不管客戶用AWS還是阿里云，都能接上，這種靈活性在全球市場(chǎng)太重要了。

把“中國(guó)經(jīng)驗(yàn)”變“本地方案”，OceanBase的全球化密碼

有了這些底氣，OceanBase在海外市場(chǎng)的動(dòng)作就很清晰了先啃硬骨頭，再?gòu)?fù)制成功經(jīng)驗(yàn)。

東南亞是它最先發(fā)力的地方，印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國(guó)這幾個(gè)國(guó)家，已經(jīng)跟當(dāng)?shù)仄髽I(yè)簽了合作，項(xiàng)目也落地了。

中東、拉美、非洲這些新興市場(chǎng)也沒落下，連日本這種技術(shù)門檻高的市場(chǎng)都擠進(jìn)去了。

數(shù)據(jù)庫(kù)出海最忌諱撒胡椒面，OceanBase這種先集中突破一個(gè)區(qū)域，再往外擴(kuò)的思路，挺聰明。

它在海外復(fù)制了國(guó)內(nèi)的路子，先搞定金融企業(yè)。

東南亞那幾個(gè)國(guó)家的頭部金融科技公司、泛互聯(lián)網(wǎng)客戶，不少都換成了OceanBase的數(shù)據(jù)庫(kù)。

非洲市場(chǎng)更典型，OPay、PalmPay這些線上錢包平臺(tái)，以前老擔(dān)心交易峰值扛不住，換了OceanBase之后，峰值處理能力直接漲了3倍，存儲(chǔ)成本砍了八成還多。

這種實(shí)打?qū)嵉男Ч榷嗌購(gòu)V告都管用。

楊冰說過一句話，“全球化的本質(zhì)是更深入的本地化”，這話挺實(shí)在。

就像給老撾老中銀行做的項(xiàng)目，OceanBase直接組了個(gè)跨國(guó)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，資深工程師常駐當(dāng)?shù)兀€設(shè)了24小時(shí)響應(yīng)的專項(xiàng)小組，不到一年就從設(shè)計(jì)做到投產(chǎn)。

菲律賓的GCash更有意思，當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施弱，運(yùn)維團(tuán)隊(duì)也小，OceanBase不光給數(shù)據(jù)庫(kù)，還幫著搭了自動(dòng)化運(yùn)維系統(tǒng)，連操作流程都標(biāo)準(zhǔn)化了。

這種“不僅賣產(chǎn)品，還幫客戶解決問題”的做法，才能真正攢下信任。

為了讓客戶放心，它也做了不少事。

再加上代碼開源、運(yùn)營(yíng)技術(shù)社區(qū)、拿權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，多管齊下，信任這東西就是這么一點(diǎn)點(diǎn)攢起來的。

現(xiàn)在來看，OceanBase的出海已經(jīng)不是試水階段了，客戶數(shù)量、覆蓋范圍、標(biāo)桿案例都有了。

它走的這條路靠自主研發(fā)打底，用本地化策略扎根，跟著中國(guó)企業(yè)協(xié)同出海給中國(guó)基礎(chǔ)軟件出海提了個(gè)好頭。

短期看，它得在重點(diǎn)領(lǐng)域拿下更多重量級(jí)項(xiàng)目；三五年內(nèi)，要讓全球客戶都知道OceanBase這個(gè)名字；長(zhǎng)遠(yuǎn)看，目標(biāo)是成為世界級(jí)的數(shù)據(jù)庫(kù)廠商，參與到AI時(shí)代的數(shù)字基建里去。

中國(guó)科技企業(yè)要在全球舞臺(tái)上站得住，就得有更多像OceanBase這樣，把技術(shù)做到家，把本地化做扎實(shí)的角色。