昨天是雙12。
放在五年前,這時候的瀏陽快遞車是跑斷腿的,商場是擠不進去的。但今天,你再去天虹、去大潤發,或者去北正北路走一圈。
靜悄悄。
除了幾家奶茶店門口還有幾個外賣小哥,大部分店鋪里,老板玩手機的時間比接待顧客的時間還長。
朋友圈里也沒人曬單了,甚至連商家的促銷海報都發得有氣無力。
很多人感慨:“瀏陽人是不是沒錢了?”
錯。晚上的洗腳城依然排隊,周末的黑山羊館子依然爆滿。
錢還在,只是“花錢的邏輯”變了。而在這個邏輯轉換的絞肉機里,最慘的,就是那一批還在死守傳統模式的實體店老板。
房東的“傲慢”,是壓死駱駝的最后稻草
瀏陽的實體店為什么難做?
不是電商太強,而是房租太硬。
這兩年,原材料漲了,人工漲了,唯獨消費者的預算降了。這就導致店鋪的毛利被極度壓縮。
按理說,市場不好,房租該降了吧?
但在瀏陽,房東們有一種謎之自信:“你不租,有的是人租。”
算一筆實體店的“死亡賬單”:
假設一家服裝店,月租金5000元。
你要賣出多少件衣服才能賺回房租?
按現在的利潤率,你每天一睜眼,就欠房東160塊。再加上人工水電,每天不進賬500塊,就是在虧本。
現在的實體店,本質上是在給房東打工。
一旦遇到雙12這種電商大促,線下流量被抽干,實體店老板只能對著滿屋子的庫存發呆。
“旺鋪轉讓”背后的接盤游戲
最近走在街上,你會發現一種紅底黃字的貼紙特別多——“旺鋪轉讓”。
這是一個極具諷刺意味的詞。
既然是旺鋪,為什么要轉讓?
因為上一任老板已經虧光了本金,只想拿回一點轉讓費止損。而下一任懷揣著創業夢想的小白,正在拿著父母的養老錢準備進場。
這就是縣城商業殘酷的“割韭菜”循環。
房東穩坐釣魚臺,旱澇保收;老板們輪流進場,最后都成了“裝修贊助商”。
2026年,別再迷信“一鋪養三代”
如果你手里有閑錢,想在瀏陽投資個商鋪,我勸你三思。
現在的年輕人,買東西在拼多多,吃飯看美團評分。“地段”這個曾經的金科玉律,正在失效。
除非是那種極度稀缺的餐飲聚集地,否則大部分社區底商,未來都將面臨“租金腰斬”的命運。
對于實體店老板來說,出路只有一條:
要么做服務(洗腳、理發、餐飲),做電商無法取代的體驗;
要么做私域,把顧客加到微信里,做老客復購。
死守著店門等客上門的日子,徹底結束了。
這個雙12的冷清,不是結束,而是一個新時代的開始。
在這個時代,誰能把房租成本降到最低,誰能把服務做到極致,誰才能活下去。
- End -
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