同事擺爛你背鍋？三招擺脫“能者多勞”的陷阱

昨天深夜收到讀者留言："團隊同事連續(xù)三次把項目搞砸，現在領導直接把他所有核心工作都壓給我。每天加班到凌晨，功勞還是別人的，我該怎么辦？"

這種困境太熟悉了。那個"能者多勞"的魔咒，正在壓垮多少盡職的員工。

職場的殘酷真相是：做得好不是你的錯，但只會埋頭苦干就是你的短板。

01 識別困局：你陷入的是能力陷阱

研發(fā)部小李的經歷堪稱典型。同事以"不會寫代碼"為由把任務推給他，領導也默認這種安排。半年后，小李累出胃病，同事卻升職了——因為"管理能力突出"。

管理學中的"破窗效應"在此淋漓盡致：第一次接受額外任務時，你就在無形中降低了工作分配的底線。

更可怕的是，當你成為部門的"萬能補丁"，所有漏洞都會自動找上你。

02 破局三式：從被動接受到主動破局

第一式：量化工作，溫柔拒絕
在周報中清晰列出當前工作量："本月負責5個項目，總計需要120小時。新增任務需調整優(yōu)先級，請領導指示哪個項目可以延期。"用數據說話，讓決策權回到管理者手中。

第二式：向上管理，爭取可見度
定期向領導匯報進展時，巧妙展示工作全貌："張總，這是我接手的原屬于王同事的三個項目，目前進展分別是..."讓付出被看見，才是真正的職場智慧。

第三式：幫助成長，設定邊界
主動提出："我可以指導王同事熟悉這個系統(tǒng)，等他掌握后就能獨立負責。"既體現團隊精神，又避免永久接盤。

03 終極心法：從執(zhí)行者到價值創(chuàng)造者

職場進階導師說得好："不要讓自己淪為部門的'救火隊員'，要成為不可或缺的'戰(zhàn)略資產'。"

當你的價值體現在解決問題而非重復勞動上，就自然脫離了最低層次的競爭。

三個關鍵信號，提醒你該行動了：

1. 你開始承擔越來越多與本職無關的雜務
2. 同事的失誤習慣性由你收尾
3. 你的核心業(yè)績因額外工作受到影響

記?。荷屏夹枰腔圩o航，責任需要邊界守護。

真正的職場高手，都懂得在適當的時候，用專業(yè)的方式說"不"。這不是推諉，而是對工作品質的堅持，也是對自身價值的尊重。

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